Для тех кому повезло в 2000-х поработать в продажах, при чем любых продаж точно сталкивался с аббревиатурой СПИН. Разные гуру обещали увеличение продаж в разы, надо только соблюсти алгоритм работы с вопросами. Я здесь не про всепременимость этого инструмента. А попробовать разобрать, а что полезного можно взять для работы продакт менеджера и ментора.

Я столько раз думал, что пора уже выложить и поделиться шаблонами инструмента "КазДев - тренажер", который проводил для компаний в онлайн и оффлайн. Я его обкатывал на вечерних воркшопах в Алматы, в онлайне на аудитории, которая только задумывается о создании своих стартапов, кто хочет стать продакт менеджером. Челенжем было еще это и сделать на английском языке для всей аудитории Миро в мире (каламбур). "Customer Development - тренажер", который родился в венчурной компании, мы обкатали на десятке компаний, банках, телекомах, ритейл, FMCG, фармацевтика и конечно же стартапах.

У нас в банке используется Agile фреймворк «Spotify». Есть роли TL - Tribe Leader, TTL - Tribe Tech Leader, Product owner, Chapter Lead, Agile Coach, Developers.

Рыбалка не простое, но увлекательное занятие. Для кого до сих пор это одно из способов выживания и заработка, а для кого развлечение и что еще самое забавное просто повод собраться с друзьями и…

Product management — это сложная и многогранная дисциплина. Существует множество подходов к ее реализации, и ни один из них не является идеальным. Однако есть некоторые общие ошибки, которые совершают product managers, и которые могут привести к плохим результатам.

Анализ рынка - это важный этап любого бизнес-плана. Он помогает вам понять размер рынка, ваших потенциальных клиентов, конкурентов и тенденции развития рынка.

Я работаю с командами более 15 лет, и могу сказать, что самая сложная задача - это мотивировать членов команды начать взаимодействовать друг с другом без указаний сверху. Это похоже на то, чтобы заставить стадо коров двигаться в одном направлении без пастуха.

Первое мое знакомство с философией Agile произошла еще в 2012 году, когда я работал в SAP. При сравнении и выборе методологий адаптации решений компании в осjбенности только что купленных на рынок СНГ стоял выбор, какую методологию взять за основу для вывода на рынок. Коллеги из других офисов поделились сравнительной таблицей, где присутствовали фреймворки PMI Book, Диаграмма Ганта, MS Project Management и вот что-то новое Agile (гибкая система разработки). Wow - это что-то новенькое. Я погуглил, но тогда на русском языке материала было мало и конечно было много ссылок Agile-манифест, Дэвида Сазерленда и его книгу "Scrum. Революционный метод управления проектами" и легендарную встречу на горнолыжном курорте отцов-основателей. Но так...

Сообщение в одном из каналов трекеров/менторов , а потом и продактов от участников о поиске респондентов для проведения интервьюв социальных сетях, почему-то триггернуло. На холивары я не падкий. Запроса об обратной связи у размещавших посты о поиске респондентов не было.