Проекты и задачи с неясным статусом
Успех проектов напрямую зависит от степени взаимопонимания. Продвинутые менеджеры знают, что пока клиента информируют о происходящем — уровень напряженности в работе минимален. Когда человек знает, что происходит и чего ждать в ближайшем будущем — он спокоен. Это правило применимо и к команде проекта. Старайтесь придерживаться принципа горизонтального взаимодействия: дизайнер помнит о программисте, программист о тестировщике, менеджер — о всех. Учитывайте, что коллега планирует нагрузку с учетом открытых задач, и неизвестность усложняет его работу.
Работа с замечаниями клиента
Это отдельный процесс, требующий особого внимания и подхода. Почти всегда дизайнер относится к замечаниям о макетах негативно — это защитная реакция. Потому что он делал макет неделю и ему он нравится, а тут кто-то проситпеределать.
Методы нечеткого поиска в SQL: Расстояние Левенштейна
В одном из проектов, работающих внутри TheFroot, запилили любопытную штуку – нечеткий поиск в SQL посредством расстояния Левенштейна. В статье, за совместным авторством Виталия Прохоненкова и Виталия Тарасенко, рассказываем о том, что это и как с этим жить.
Результаты внутреннего конкурса дизайнеров
В «Ракетную» часто требуются талантливые ребята. В этот раз мы искали дизайнеров и попросили сделать их тестовое задание. Арт-директор Максим Перфильев расскажет о результатах.