Как победить ещё двух врагов хороших решений

Мы продолжаем говорить о том, как правильно принимать важные решения, о которых потом не приходится сожалеть, используя модель WRAP из книги «Ловушки мышления». Вчера мы рассказали, как нейтрализовать двух врагов хороших решений – мышление в узких рамках и подтверждение предвзятости. Сегодня будут повержены два оставшихся врага.

Враг №3 – сиюминутные эмоции. Дистанцируйтесь от них. Примените «Правило 10/10/10»: спросите себя, как вы будете относиться к принятому решению через 10 минут; через 10 месяцев; через 10 лет. Это поможет вам учесть не только настоящие, но и будущие эмоции.

Попробуйте абстрагироваться от двух навязчивых ощущений: 1) чувства привязанности( нам нравится то, что нам знакомо, даже если «привычность» - единственное достоинство объекта); 2) отвращение к потере( любая утрата для нас крайне болезненна и не компенсируется удовольствием от равнозначной выгоды – потеря 1000 рублей ощущается куда сильнее, чем выигрыш 1000 рублей).

Если речь о работе, спросите себя, чтобы сделал ваш приемник, не отягощённый вашим опытом, переживаниями и привязанностями. Если дело личное, подумайте, что бы вы посоветовали другу в аналогичной ситуации: такой вопрос поможет вам «подняться» над проблемой и увидеть её во всём многообразии. В общем, ATTAIN DISTANCE.

Враг №4 – самонадеянность. Каждый раз, когда вы «полностью уверены» в чем то, вспомните об исследовании, которое показало, что полностью уверенные в диагнозе врачи ошибаются в 40% случаев. К сожалению или к счастью, мы не знаем будущего. И никто не знает! Стараясь предсказать будущее, даже общепризнанные эксперты просто экстраполируют существующие тенденции. Поэтому – PREPARE. Приготовьтесь к ошибкам.

Будущее – это не «точка», не единственно возможный сценарий. Это интервал – такой же, как, например, стоимость рубля по отношению к доллару через год. Мы должны попытаться наметить этот диапазон значений, учитывая весь спектр последствий своего решения – от очень хороших до очень плохих. Чтобы обнаружить нижнее значение интервала, потребуются «предсмертный анализ» - ответ на гипотетический вопрос: «С настоящего времени прошёл год. Моё решение потерпело полную неудачу. Почему?» Чтобы выявить верхнее значение, используйте «препарат»: «С настоящего времени прошёл год. Всё удалось как нельзя лучше. Готов ли я к успеху?»

Чтобы подготовиться к тому, что нельзя предвидеть, подойдёт коэффициент надёжности – по аналогии с запасом прочности, который применяют, к примеру, производители лифтов, просто умножая заложенную нагрузку на кабель на 11.

Установите «минные растяжки», которые помогут вам « отключится от автопилота» и критически посмотреть на принятые ранее решения. Допустим, вы решили открыть своё дело. Поставьте отсечку: если через полгода я не получу первую прибыль, то пересмотрю своё решение. Это позволит избежать

«трагедии лягушки»: если воду нагреть резко, она выпрыгнет, а если постепенно - сварится. Была бы у лягушки отсечка – выпрыгнуть при повышении температуры на 10 градусов, - её жизнь была бы спасена.

Канал про саморазвитие @samo_razvit