Мы продолжаем говорить о том, как правильно принимать важные решения, о которых потом не приходится сожалеть, используя модель WRAP из книги «Ловушки мышления». Вчера мы рассказали, как нейтрализовать двух врагов хороших решений – мышление в узких рамках и подтверждение предвзятости. Сегодня будут повержены два оставшихся врага.
Бывало ли так, что вы принимали серьёзное решение, а потом жалели о своём выборе? Как же минимизировать риск ошибки, когда на кону действительно многое? Можно воспользоваться методом WRAP от братьев Дэна и Чипа Хизов, который они описали в книге «Ловушки мышления».
Кто из нас не переживал периоды кризиса? Наверное, таких нет. Как и нет компаний, которые видели за всё время своего существования только взлеты. Музыкант Джон Бон Джови как-то сказал: «Успех - это когда ты девять раз упал, но десять раз поднялся». И история доказывает: кризис, проблемы, стресс зачастую являются двигателями прогресса.
Говорят, что основная отличительная черта мудрецов – умение сомневаться. И в первую очередь – в своей мудрости. Понимать, что ты не можешь знать всего, принимать это как данность, уметь признавать своё несовершенство и прислушиваться к мнению других людей – одна из сторон мудрости.
Исследователь Джон Ройека, однажды наблюдая за крабами, которые копошились в ведре, вывел многим известную crab bucket theory – «теорию ведра с крабами». Когда краб оказывался в ловушке один, он с огромным трудом, но все таки мог выкарабкаться из ведра. Однако как только в ёмкость помещали несколько ракообразных собратьев и один из них пытался выбраться на свободу, то остальные хватали его своими клешнями и тянули вниз. Ройека сравнил поведение крабов с поведением людей.
Вам приходилось принимать решения под влиянием других людей и обстоятельств? Как часто вы говорили себе «я должен» и делали что-то вопреки своим желаниям и возможностям? Такое случается с большинством из нас. И иногда мы даже не отдаём себе отчёта, что идём вразрез с нашими истинными устремлениями. В результате распыляемся, эмоционально выгораем, разочаровываем себя и свое окружение. Что делать?
Случалось ли вам избегать сложного, но крайне важного разговора только потому, что вы… испугались? Испугались возможного конфликта, того, что собеседник не поймет вас или проигнорирует, а вам будет неприятно, стыдно, больно…
Существует всего четыре истинные причины злости на других людей.
Многие из нас хотят быть занятыми и продуктивными каждую минуту. Если мы не работаем, то зависаем в информационном шуме соцсетей, читаем книги по саморазвитию, учим иностранные языки и пр.
Источник: ADME.RU