3. Команда и система управления

В своём бизнесе за 4 года мы выстроили очень сильную и компетентную команду, которой можем управлять удалённо, уделяя этому 20-30 минут в день

Команда состоит из 2-ух отделов:

1. Тендерный отдел

Штат тендерных экспертов занимается
- поиском выгодных контрактов для наших партнёров
- подготовкой полного пакета документов для подачи заявок на участие партнёров
- сопровождением партнёров по всем этапам сделок

Отдел автономен. Для контроля требуется около 10 минут в день: спросить, как дела у партнёров, как дела у тех, кто только начал, возможно, дать рекомендации.

Почему сотрудники данного отдела с нами работают по несколько лет и показывают высокий уровень мотивации?

Мы приняли решение не брать роялти с партнёров себе, а распределять его между теми сотрудниками тендерного отдела, которые помогли сделать партнёрам результат в конкретном месяце

Такой способ мотивации по сути является мини-бизнесом внутри компании и именно это позволяет удерживать лучшие кадры у нас

Однако Вы сможете поступить с данной формой мотивации, как посчитаете нужным.

2. Отдел продаж

Штат состоит из менеджеров по продажам и РОПа

Ежедневно они обрабатывают заявки, которые поступают из яндекс.директа и каталогов франшиз, отправляют коммерческие предложения и закрывают в оплату.

Для контроля нужно проводить планёрку с руководителем отдела + просматривать отчёты продажников, которые они присылают каждый день

У каждого менеджера есть оклад 20 т.р + 10 т.р. он зарабатывает с каждой продажи франшизы. Подобный формат даёт нам высокую отдачу и мотивацию от сотрудников. К тому же, по меркам Сочи у нас довольно высокая зарплата и отличные условия труда.

Компетентные кадры приходят к нам сами и даже прилетают из Москвы.

Для сотрудников мы арендуем просторный офис с панорамными окнами в центре Сочи [фото]

Работу сотрудников можно в любой момент проконтролировать с помощью видеокамер. В коллективе высокий уровень дисциплины. [фото]

Ввод новых сотрудников в должность автоматический и происходит без участия собственника

В компании есть внутренние регламенты, с помощью которых команда сама обучает новых сотрудников и вводит их в должность

К примеру, без нашего присутствия команда наняла и обучила 2-ух людей, через 4 дня один из них сделал продажу на 310.000 рублей

Следующий раздел [4 из 12]:

Источники трафика. Откуда берутся деньги

Все слайды:

1. Суть бизнеса и ключевые показатели
2. Почему доход стабилен
3. Команда и система управления
4. Источники трафика. Откуда берутся деньги
5. Что получаете при покупке бизнеса
6. Причина продажи
7. Чем мы гордимся
8. Преимущества данного бизнеса
9. Перспективы развития
10. Что следует делать новому собственнику
11. Для кого этот бизнес
12. Что делать дальше

Связаться прямо сейчас:

Артём

• WhatsApp: нажмите, чтобы написать
• Telegram: нажмите, чтобы написать
• Позвонить: +7 (985) 927-63-36

Сергей

• WhatsApp: нажмите, чтобы написать
• Telegram: нажмите, чтобы написать
• Позвонить: +7 (985) 733-51-68