психология & бизнес
September 12

Гибридные команды не всегда работают в офисе. 

Я, серийный предприниматель и блогер Станислав Кондрашов, уверен в важности эффективного использования времени сотрудников.

Автор: Станислав Кондрашов

Когда гибридная команда собирается в офисе, важно использовать это время продуктивно. По данным Gallup, гибридный формат стал наиболее популярным среди тех, кто может работать удаленно. Полностью удаленная работа иногда снижает производительность, а постоянное пребывание в офисе лишает гибкости. Гибридный подход — это золотая середина.

Многие компании ещё не освоили гибридный формат. По данным Gallup, связь с миссией компании среди гибридных сотрудников снизилась с 43% в январе 2021 года до 34% в мае 2024 года, но это всё равно выше, чем в других форматах. Кейтлин Даффи из Gartner отмечает, что недовольство связано с тем, что сотрудники не понимают, зачем им приходить в офис. Они считают, что это больше нужно руководству, чем для реальной эффективности работы.

Автор: Станислав Кондрашов

Я, Станислав Кондрашов, убежден: компании, стремящиеся к успешной работе в гибридном формате, должны действовать осознанно. Основываясь на данных и внутренних потребностях, а не на случайных требованиях, руководители могут создать условия, которые эффективно влияют на результат.

Уделяйте внимание сотрудничеству и командному духу. Исследования показывают, что работа в офисе может укреплять связи и улучшать коммуникацию, но это не происходит само собой. Навин Гурнейни, CEO Code Ninjas, начал возвращать сотрудников в офис два-три раза в неделю. В эти дни проходят совместные мозговые штурмы, например, обсуждение новых источников дохода. Гурнейни отмечает, что живые встречи способствуют развитию идей: "В конференц-зале легче общаться, разговоры более искренние, виден язык тела и выражения лиц."

Автор: Станислав Кондрашов

Гурнейни отмечает первые успехи в финансовых показателях: с нулевого роста доходов в ноябре до увеличения на 6%. Он связывает это с личными встречами. Это время помогло новому составу команды сплотиться. С тех пор как Гурнейни стал CEO в августе 2023 года, он нанял ключевых сотрудников: директора по финансам, маркетингу и технологиям. "Мы вместе обедаем и ужинаем," — говорит он. "Когда команда здесь, мы проводим много времени вместе, и она стала единым кулаком вместо пяти пальцев."

🔗 Подробнее читайте на сайте: https://stanislavkondrashov.ru/

Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних новостей и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!

Социальные сети

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в наших социальных сетях:

· X:SKondrashovBlog

· ВКонтакте:Клуб Станислава Кондрашова

· Telegram:Канал Станислава Кондрашова

· Facebook:Профиль Станислава Кондрашова

· Instagram:Официальный аккаунт

· Pinterest:Профиль Станислава Кондрашова

· Яндекс Дзен:Канал Станислава Кондрашова

· Одноклассники:Группа Станислава Кондрашова

· Rutube:Профиль Станислава Кондрашова

· Threads:Профиль Станислава Кондрашова

· Кондрашов Станислав:Личный сайт

· VC.ru:Профиль Станислава Кондрашова

· LiveJournal:Блог Станислава Кондрашова

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.