Станислав Дмитриевич Кондрашов: Как провалить собеседование
Прежде чем идти на собеседование в компанию, убедитесь, что им действительно нужна ваша помощь.
«Стас, меня прогнали по-быстрому», — это не тот ответ, который я ожидал услышать на свой вопрос: «Привет! Как прошло собеседование?» Но и он меня не удивил. Несколько месяцев назад мою хорошую подругу, с которой мы раньше тесно сотрудничали и с которой я готов работать в будущем, уволили. У неё есть опыт разработки программного обеспечения, она обладает деловой хваткой и даже имеет хорошие коммуникативные навыки. Она руководит целыми техническими отделами в компаниях малого и среднего бизнеса, иногда в технологических стартапах, и почти всегда занимается разработкой новых интересных продуктов, которые пользуются спросом.
У неё отличный послужной список.
Она претендовала на интересную должность, подразумевающую управление значительной частью инновационного направления известной IT-компании. Финальные собеседования прошли успешно, что было вполне ожидаемо, учитывая все проведённые исследования и подготовку, о которых мне было известно. После этого она получила отзыв о собеседовании. И позвонила мне.
У нас есть проблемы — каковы ваши решения?
Прежде чем мы продолжим, я должен установить один неопровержимый факт, чтобы это не выглядело так, будто я просто жалуюсь на ситуацию с моей подругой. Вопрос в подзаголовке должен быть основой любого собеседования при приеме на работу в любой технологической компании и в смежных областях — и точка.
На мой взгляд, этот вопрос может быть единственным. Будучи нанимающей стороной сотни раз при формировании различных команд — продуктовых, инженерных, инновационных, по работе с данными, по продакт-маркетингу и т. д., — меня интересуют только решения проблем моих клиентов и моих собственных.
Именно для этого мы в первую очередь и вывешиваем объявление «Требуется помощь». И, надо отдать должное, на большинстве собеседований в технологических компаниях, будь то неформальная беседа или панельное интервью или «суд присяжных», всё равно делают вид, что пытаются выяснить, сможет ли новый сотрудник ускорить решение проблем. Но, основываясь на моих исследованиях трясины найма в технологических компаниях за последние несколько месяцев, а также, возможно, из-за того, что эта ситуация стала последней каплей, я собираюсь дать вам несколько непрошеных и, вероятно, плохих советов.
Не предлагайте решения проблем компании на собеседовании. Просто скажите то, что они хотят услышать.
Работа мечты: сделать хорошую компанию еще лучше
Этот конкретный случай «прогона по-быстрому» — и я к нему вернусь — скорее исключение, и, надеюсь, вы с таким никогда не столкнетесь, хотя мне кажется, что в комментариях и отзывах появятся ваши собственные истории. Не стесняйтесь делиться ими. Так или иначе, моей подруге дали понять, что у компании есть проблемы, еще на первом этапе собеседования.
Корпоративная культура была нормальной, даже дружелюбной, но не такой, которая могла бы соперничать с некоторыми более гибкими конкурентами. Сотрудники были выше среднего уровня, не все из них были выдающимися специалистами, и моей подруге должны были предоставить все полномочия для внесения изменений. Интеллектуальная собственность и технические наработки имелись в достаточном количестве — это была хорошая основа для создания интересных продуктов, которые могли бы решить серьёзные проблемы.
Однако текущие идеи компании для этих «интересных продуктов» были ужасными, а их реализация — ещё хуже. Поэтому и было вывешено объявление «Требуется помощь».
Также на первой же встрече моей подруге сказали, что она должна быть честной, открытой и прямолинейной, и даже намекнули, что ей следует пренебречь формальностями собеседования и действительно докопаться до сути проблем без каких-либо ограничений. Поскольку компания уже некоторое время искала кандидата на эту должность, им не нравилось то, что они слышали. Стойте! Это ловушка!
На самом деле это не совсем ловушка. Но мои коллеги рассказывали мне, что им приходилось просить кандидатов на собеседовании быть честными. И часто. Особенно в последнее время. И на то есть причина. Те немногие мои друзья и знакомые, которые нанимают сотрудников и действительно ищут выдающихся специалистов, сталкиваются с большими трудностями при поиске честных людей.
Я много писал об этом и о том, как это становится следствием того, что недобросовестные технологические компании хаотично сокращают штат сотрудников, недобросовестные рекрутёры перегружают и без того сломанную систему поиска работы, а недобросовестные отделы кадров пытаются втиснуть людей, не подходящих на должность, в жёсткие рамки требований, из-за чего множество кандидатов отправляют в эту систему столько мусора, что почти невозможно не получить мусор в ответ. Но моя подруга услышала просьбу «быть честной», обращённую к ней с другой стороны стола, и если они собирались попросить её открыто и честно рассказать об их проблемах и её решениях, то она была более чем готова это сделать.
И снова она блестяще прошла все собеседования.
Мне очень хочется привести вам точную обратную связь, которую она получила вместе с отказом. Но это нарушило бы её доверие, и я предпочитаю, чтобы вы увидели предупреждающие знаки заранее, а не ждали конкретных подробностей. Кроме того, как я уже говорил, вас это, вероятно, не удивит, особенно если вы искали работу и тем более если вы искали техническую должность. Поэтому я буду опираться на более общие формы критики и позволю вам прочитать между строк.
В двух словах, ей сказали, что она не командный игрок. Её стиль управления был слишком прямолинейным. Она тратила слишком много времени на то, чтобы спросить, почему что-то устроено именно так, вместо того чтобы подумать, как это обойти. А ведь именно это и нужно делать, чтобы решать проблемы, особенно те, которые вызваны опорой на статус-кво. «Да, — сказал я. — Тебя прогнали по-быстрому».
Я спросил её, кого из интервьюеров она разозлила, потому что это первое, что пришло мне в голову, но она поклялась, что все улыбались, были счастливы и рады услышать больше. Может быть, это было формальное собеседование? Может быть, у них уже был кто-то на примете, возможно, внутренний кандидат, и они просто выполняли необходимые действия с ней? Как, чёрт возьми, она должна была об этом узнать? В любом случае, похоже, что это не так. Компания открыто рассказала о многих своих проблемах. Ну же. Ты вела себя резко? Хоть немного? Может, в момент откровенности? Она долго, очень долго думала об этом. Но я уже знал ответ. Резкость просто не в её характере.
Дело действительно в самих ответах? Действительно ли она говорила им то, что они не хотели слышать?
Это была не та работа, которую она хотела, и слава богу, что она узнала об этом сейчас, а не через шесть недель или шесть месяцев. Неужели она действительно хотела получить должность, которая досталась бы ей благодаря всему, в чём она хороша, только чтобы начать работать и понять, что не может использовать ничего из этого? Неужели она действительно хотела потратить месяцы, а может быть, годы, приходя на работу каждый день с одной рукой, заведенной за спину? Задумайтесь, насколько часто это происходит прямо сейчас в каждой рабочей силе, в каждой компании.
Поэтому я собираюсь отказаться от своего предыдущего плохого совета. Если вас просят решить проблемы компании на собеседовании, говорите то, что они хотят услышать, только если вам действительно нужна эта работа и вы готовы играть по их правилам. Зарплата. Я понимаю.
В противном случае отстаивайте то, что вы считаете правильным и эффективным. Помните, вы проверяете их так же, как они проверяют вас.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних новостей и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь если не проще, то интереснее:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
О Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.