Про изменения

Организм способен выдержать лишь определенное количество изменений в единицу времени. Если вы дадите нагрузку большую, чем способно вынести конкретное живое существо — оно может надорваться.

Если тренер пренебрегает этим законом, он потеряет доверие своего подопечного, и время на его восстановление. Поэтому искусство тренера и часть его точной технологии заключается в правильной дозировке нагрузки.

Организации способны выдержать лишь определенное количество изменений в единицу времени. В особенности это касается больших организаций.

Отсюда напрашивается вывод — вводите изменения медленно и по одному за раз.

Позвольте привести примеры постепенного введения элементов. Вы хотите внести изменения в оргструктуру. Почему бы вам не собрать для начала сотрудников и не устроить им мини-семинар на тему «Как ваша низкая зарплата связана с недостатками в оргструктуре, и как исправив оргструктуру, зарплату-то и поднять»?

Готовность вашей команды к изменениям более важна, чем ее размер. Я видел действительно большие организации, с многотысячным штатом, которые были безоговорочно преданы делу и высшему руководству. Такие организации были готовы выдержать кардинальные изменения сразу по нескольким фронтам, быстро переучиваясь и приспосабливаясь. В таких организациях крупные изменения никогда не вводились без:

1. Презентации их для всего вовлеченного персонала
2. Имеющейся системы обучения сотрудников
3. Уже готовых новых должностных инструкций, бланков, других материалов, полностью обеспечивающих деятельность по новой схеме
4. Пробного прогона новой схемы на экспериментально выбранном участке организации
5. Изменения системы мотивации персонала с учётом новой схемы.

Все это — основы управления человеческим фактором. Начинаются они еще на этапе найма.