Ошибки при формировании команды

Я много лет формирую малые и средние команды, и ошибки совершал чаще, чем стоило. В результате я заработал меньше денег, чем мог бы.

Пожалуй, напишу про пару ошибок. Вдруг кому-то это поможет.

Первая и главная ошибка — неподходящие люди на руководящих постах.

Даже в микробизнесе нужно ставить на посты наемных руководителей. Одного на 5-6 сотрудников.

Несколько раз мой бизнес оказывался в глубоком кризисе. В КАЖДОМ случае на руководящем посту стоял человек, который долгое время показывал падение показателей.

Например, я поставил директором человека, который 10 лет назад на посту руководителя добился успехов, но последние годы хрен без соли доедал. То есть был факт ПАДЕНИЯ показателей. Не ставьте таких на руководящую должность. Им нужно сперва реабилитироваться на рядовом посту, либо пусть уходят.

В другом случае директором моей компании была девушка, которая несколько лет показывала рост дохода. Я был доволен, и даже подумывал, а не дать ли ей долю в одном из направлений. Вдруг под её руководством доход начал падать и никак не поднимался. Тут я совершил ошибку – поставил в зачет прошлые заслуги и не снял её с поста через полгода падения показателей. За два года она развалила мне бизнес и ушла, уведя с собой несколько ключевых сотрудников.

Вывод: люди могут портиться, нельзя смотреть на прошлые заслуги.