Контроль подчинённых

Жесткий, тоталитарный контроль работает лучше, чем полное отсутствие контроля.

ОДНАКО! Действенность тоталитаризма и диктатуры в бизнесе (да и в политике) крайне ограничена.

Такого контроля не хватает надолго, он изматывает руководителя и персонал и в конце концов люди бунтуют. Когда человека заставляют делать то, что он не хочет, его внутреннее напряжение растет, растет, растет — и либо взрывается, либо он ломается и перестает быть на что-либо годным. Как кукла с оторванной ногой.

Поэтому тоталитарный контроль, подавляющий волю контролируемых сотрудников, на самом деле нельзя назвать контролем. Ведь контроль — это когда все происходит так, как хотите вы, причем в результате вашего прямого указания, вашей воле (а не просто «повезло»). А при тоталитарной диктатуре вы не можете сказать, когда люди перестанут вас слушаться и скажут «хватит с меня». И перестанут делать то, что вы сказали делать.

Силой нельзя проконтролировать ум. Можно только заставить ходить строем.

Единственный вариант настоящего контроля (теоретически) был бы таким, когда люди по своей воле и охотно следуют вашим приказам, а надзор выявляет внезапные прекращения согласия и инициирует улаживание.

Для этого у лидера должна быть действительно стОящая цель и реалистичный план ее достижения. Его харизма должна быть достаточной, чтобы вызывать уважение большинства членов группы. Его способность общаться и убеждать должна быть на возможном максимуме.

Люди будут делать то, что вы говорите, с минимальным надзором если вы сделаете свою цель и программу популярными при помощи общения. А затем сделайте их реальными, записав их на бумаге, чтобы не было разночтений и люди могли обращаться к написанному. Это основы контроля и делегирования.