Обсудим сферические приоритеты в вакууме и не только...
В этой главе разберем проблему, которую отчаянно пытались решить, пожалуй, все менеджеры The Startup: бизнес был недоволен качеством и скоростью разработки.
Бизнес — мозг, который посылает сигналы, а команда — руки, которые выполняют команды.
Я 6 лет работала в компании, где вся информация скрыта, решения принимаются единолично владельцем компании, фокус компании на быстром решение горящих задач.
В этой главе нашей эпопеи расскажу про то как выглядела первая in-house команда разработки нашего уже родного проекта, какие у нее были цели и какие результаты получились, а также посмотрим, что делал бизнес и как поменялось его отношение к разработке.
В этой главе я расскажу про процесс запуска MVP в The StartUp с аутсорс-командой разработки: как и кем готовились продуктовые требования, как велась передача этих требований, как проходила приемка и какие получились результаты.