Создайте эффективную систему управления и выйдите из операционки, чтобы расти в 2-10 раз каждый год

Комплексная программа по развитию бизнеса от Александра Высоцкого

Вы заново влюбитесь в свой бизнес и найдете больше времени для себя и семьи!

5 ПРОБЛЕМНЫХ СОСТОЯНИЙ В БИЗНЕСЕ

1. ХОМЯЧОК В КОЛЕСЕ

Вы застряли в операционном управлении, oт вас зависит ежедневное функционирование компании. Без вашего участия бизнес не только не растет, но и не может стабильно существовать.

2. ЧЕМОДАН БЕЗ РУЧКИ

Ваш бизнес - как чемодан без ручки: тащить тяжело, а бросить жалко. Вы устали от бизнеса, хотите от него избавиться: продать или переложить на кого-то. Но не знаете как это сделать, чтобы не потерять деньги.

3. ГОРЯЩИЙ ПОЕЗД

Ваш бизнес быстро растёт, но вы боитесь потерять над ним контроль и не справиться с управлением. Масштабирование бизнеса означает кратное увеличение вашей занятости. При этом вы уже сильно загружены и не понимаете, как справиться с текущими делами.

4. ТУПИКОВОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Бизнес работает практически без вашего участия, но система хрупкая и не развивается. Вы не знаете, куда приложить усилия, чтобы бизнес начал стабильно расти. Всё как-то работает, вы знаете, что можно сделать лучше, но не знаете как.

5. СОВЕТСКИЙ РЕМОНТ

Вы вечно испытываете состояние, что почти всё систематизировали, но ещё не до конца. Это состояние, как советский ремонт - оно не закончится никогда. Вы делаете в целом правильные действия, описываете и систематизируете бизнес, но из-за того что нет эффективной, завершённой методологии, это малоэффективно. Кажется, что свобода от хаоса и оперативки уже близко, но это лишь мираж.

ПРОБЛЕМЫ В БИЗНЕСЕ МОГУТЬ БЫТЬ РАЗНЫМИ, А ПРИЧИНА ОДНА

Причина в том, что вы — владелец бизнеса, а должны выполнять еще и функции директора. Вы чувствуете, что это неправильно, и пытаетесь избавиться от этой роли. Но не знаете как.

КАК ПЕРЕСТАТЬ БЫТЬ ДИРЕКТОРОМ И СТАТЬ ВЛАДЕЛЬЦЕМ?

Осознать разницу между владельцем компании и директором.

Владелец – стратег, он обозревает поле боя с высоты. ≠

Директор – офицер, он раздаёт указания в бою.

В этом разница. Вы пытаетесь это сочетать: совмещать действия на поле боя и стратегию.

КАК СТАТЬ ВЛАДЕЛЬЦЕМ И ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ:

1. Спроектировать систему управления
2. Внедрить систему управления
3. Делегировать систему управления в компании на директора.

Система и технология управления – то, что нужно вашему бизнесу.

Но раньше у меня все работало и так!

Да! И это значит, что вы доросли до нового этапа в вашем бизнесе.

С проблемами в управлении сталкивается любой бизнес. Это главный барьер для роста.

Этапы развития и кризисы

Мы поможем вам внедрить эффективные инструменты управления в бизнес. Вы станете компетентным и успешным владельцем собственной компании и сможете преодолеть управленческий кризис.

ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

от Александра Высоцкого и Business Booster

РЕЗУЛЬТАТЫ КОМПЛЕКСНОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

1. Свободное время собственника

Вам больше не придется тушить пожары, вы четко распределите функции сотрудников в компании и построите оптимальную организационную структуру. Основная функция собственника - развитие компании. Вы будете свободно планировать свое время: для масштабного развития бизнеса, для себя и близких, путешествий, обучения, хобби или новых проектов.

2. Стабильный рост прибыли

Бизнес-хаос крайне сложно масштабируется. Попытки автоматизировать хаос приводят к ускорению развала компании. Технологии администрирования позволяют в 2-10-100 раз увеличить прибыль.

3. Конкурентоспособность

Компания способна держать нишу и выйти в лидеры рынка. Время любителей проходит, крупные игроки выжигают конкурентов. Любой малый бизнес либо вырастает в сильную системную компанию, либо уходит с рынка через 1-10 лет.

4. Масштабируемость

Появляется возможность открыть больше филиалов и выйти на новые рынки.

5. У вашей компании появится реальная стоимость

Системный бизнес становится ценным активом, его можно оценить и выгодно продать.

Как меняется жизнь владельца бизнеса после прохождения программы по систематизации?

Отзывы участников программы «Business Booster»

Взгляд изнутри и первые впечатления владельцев бизнеса, проходящих онлайн-программу «Business Booster»

Отзывы участников «Business Booster» о модуле «Делегирование»

Отзывы после внедрения технологии в компании с разным оборотом и нишей на рынке

Как увеличивать рост компании в 3,5 раза ежегодно?

Светлана Керимова и ее бизнес Woman Insight

Бизнес - это цифры

История трансформации компании SnabWay от Павла Калашникова

Мебельная империя Белфан. Что дала программа Высоцкого?

Интервью с владельцем бизнеса

Миллионы на шторках для авто

Как систематизация бизнеса повлияла на рост компании Трокот

Результаты владельцев бизнеса после прохождения программы Александра Высоцкого

1. Все бизнес-процессы ускоряются в 2-3 раза:

• Сложный клубок обязанностей разворачивается в стогую последовательность бизнес-процессов;
• Каждый сотрудник знает свое место и место коллег на схеме;
• Сотрудники решают вопросы напрямую друг с другом без вовлечения владельца и лишних людей.

Расходы уменьшились на 40% и продолжают плавно снижаться:

• Нет больше переделывания работы из-за несогласованности;
• Нет простаивающих и прячущихся сотрудников;
• Сотрудники работают на рост своих показателей.

Время владельца на рутину сводится к нулю, и он занимается только стратегией и управлением:

• У каждого сотрудника есть инструкция ввода в должность и контрольные листы еженедельных дел;
• Владельца они больше не дергают;
• Если возникает критическая ситуация, руководители решают ее сами, так как ориентированы на результат;
• Владелец начинает видеть чужие функции, которые «висят» на нем, и передают их сотрудникам.

Компания перестает зависеть от «звездных сотрудников», бизнес готов заменить любого, но никто не хочет уходить, потому что видят перспективу:

• Каждый сотрудник видит структуру компании и должности, которые он может занять, если будет хорошо работать и на результат;
• «Звездные сотрудники», которые «выполняют все и за всех», начинают специализироваться на чем-то одном, а лишние функции распределяются между другими;
• Компания растет и появляются новые высокие должности, которые позволяют сотрудникам делать карьеру внутри компании.

Доход значительно возрастает, а у владельца появляется чувство контроля и больших перспектив:

• Владелец понимает, из каких функций состоит весь его бизнес, и как эти функции распределены между сотрудниками, что при этом остается без внимания;
• Владелец может в любую минуту посмотреть, что происходит, увидеть и проанализировать текущие показатели, определить, где узкие места, требующие расширения. Компания быстро реагирует на рынок и идет, опережая конкурентов на шаг.

За 10 лет наши технологии управления внедрены в 650+ бизнесов

Познакомьтесь с владельцами, которые уже прошли программу и систематизировали свой бизнес.

Ермаков Евгений

ГК “Покрофф” — производство кровельных материалов

Результат за год:

• Увеличил оборот с 1,5 до 1,8 млрд рублей в год.
• Затраты снизились на 12%.
• Снова начал получать удовольствие от развития бизнеса.
• Решил не продавать компанию, которая раньше высасывала всю энергию.

Демчич Светлана

Юридическая компания “Альянс ТМ”

Результат за 1,5 года:

• Доход увеличился в 3,75 раза!
• С 80 до 300 млн руб./год.
• Команда выросла с 12 до 55 человек.
• Проводила в офисе 12 часов.Теперь - не больше 4 часов.

Зуева Лариса

Сеть премиальных салонов оптики “Дилор”

Результат за год:

• Оборот стал плюс 35% при падающем рынке.
• Проводила по 12 часов на работе.
• Теперь сотрудники самостоятельно занимаются открытием новых салонов.

Сейчас программу проходят 70 компаний

ПОЧЕМУ С BUSINESS BOOSTER ВЫ ГАРАНТИРОВАННО ПОЛУЧИТЕ РЕЗУЛЬТАТ?

1. Вы сами внедряете все изменения в бизнес.

Все владельцы бизнеса мечтают, чтобы пришел волшебный консультант и сделал все «под ключ». Но это не работает. Никакой консультант не знает ваш бизнес так же хорошо, как вы. Уйдет консультант - уйдет знание того, как это работает. Как владелец, вы сможете избежать ошибок в развитии и укрепить свою власть. С приглашенным специалистом вы никогда не получите таких результатов.

2. Ваши сотрудники поддержат изменения и развитие компании.

Мы уделяем особое внимание проработке целей и идеологии вашей компании. Вы сможете точно донести эти цели до сотрудников и получить их поддержку.

3. Четкая программа развития.

Все задачи по развитию выполняются по согласованному плану с понятными датами начала и завершения каждого этапа. Сотрудники заранее ознакомлены со всем планом программы, знают продолжительность каждого модуля и последующие шаги по внедрению системы. Программа предусматривает совещания и рабочие встречи с точным регламентом и инструкциями по проведению.

4. Постоянная поддержка наставника и сообщества.

Мы понимаем, что предпринимателям сложно найти поддержку среди окружения. Еженедельное взаимодействие с консультантом и другими участниками - обязательная часть программы. Вы не сможете не измениться и не изменить свой бизнес. Консультант по точно отработанной программе проводит владельца за руку и помогает справиться с любой ситуацией, которая возникает при внедрении.

5. Понимание через обучение.

В программе предусмотрены семинары и занятия, которые владелец проводит своим сотрудникам. Наша задача - хорошо его подготовить, натренировать и затем помочь ему провести занятие. Такие занятия записываютя на видео и используются в будущем для обучения новых сотрудников. Они становятся частью материалов корпоративного обучения. Это дает возможность быстро обучать персонал особенностям работы в конкретной компании.

6. Точные материалы и инструкции для каждой задачи программы.

Сам проект - это четкий план работы, двигаясь по которому, владелец получает построенную компанию, готовую к расширению. Каждое действие точно описано и опробовано на практике многократно. Все возможные препятствия и сложности учтены в программе.

7. Программа подходит для любого бизнеса.

Обучение инструментам управления по программе Александра Высоцкого прошли более 650 владельцев самых разных компаний:

• Со штатом от 12 до 600 человек;
• Оборотом от 60 млн до 2 млрд в год;
• Ниши: от обучения тайм-менеджменту до производств и строительных компаний.

Как Business Booster начал 2019 год

В начале января некоторые резиденты участвовали в неделе предпринимательской прокачки на Бали, где выступали такие спикеры, как

Оскар Хартман — серийный предприниматель, инвестор и основатель компаний общей капитализацией 5 млрд долларов.
Григорий Аветов — ректор школы бизнеса Синергия.
Макс Роговцев — создатель самых популярных детских каналов на YouTube, с 200 миллионами просмотров в месяц.
И, конечно, Александр Высоцкий.

• 256 участников, 31 выступление от лидеров рынка
• воркшколы
• мастер-класс
• каждый день - тематические нетворкинги, которые организовывали сами участники

Все участники получили мощный заряд энергии, вдохновения и мотивации на весь предстоящий год.

КАК ПРОХОДИТ ПРОГРАММА?

Годовое сопровождение с обучением, шаблонами и гарантией внедрения

КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ:

• Пошаговые видеоуроки с поэтапным построением системы;
• Дополнительные материалы по любым задачам для развития именно вашего бизнеса в текущей ситуации;
• Регулярные задания и отчеты;
• Сессии вопрос-ответ с консультантом и в мастер-майнд группе;
• Обратная связь опытного тренера.

ДОПОЛНИТЕЛЬНО:

• Доступ в закрытое сообщество собственников на 1 год;
• 6 встреч c миллионерами-собственниками системного бизнеса с прибылью от 1 млн долларов в год;
• 3 бизнес-практикума в Москве* (1 день);
• 3 личных страт-сессии с Александром Высоцким (1 час);
• 1 бизнес-тур в Нью-Йорк (7 дней);
• 1 неделя предпринимательской прокачки на Бали/ Пангане* (5 дней).

ТАКЖЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ШАБЛОНЫ:

• Шаблон оргсхемы под вашу нишу;
• Шаблон соглашения учредителей;
• Шаблон инструкции по оперативному планированию деятельности;
• Шаблон проведения совещаний, собраний и координации;
• Шаблон инструкции по управлению финансами бизнеса для руководителей;
• Шаблон описания финансовой модели бизнеса;
• Шаблон описания должностных обязанностей;
• Шаблон проведения планерок и стратегических сессий;
• Шаблон 21 статистики-графиков;
• Шаблон 10-минутного собеседования с кандидатом;
• И еще 11 шаблонов...

И ИНСТРУКЦИИ:

• Как передавать функции и вводить в должность;
• Как быстро и эффективно делегировать второстепенные функции членам команды;
• Набор инструкций по организации эффективного найма и введения в должность (от объявления и интервью до первых результатов и принятия решения);
• Как применить оперативное планирование для повышения результатов;
• Как прописать политику, регламенты и внедрять их, чтобы они работали;
• Как подготовить бухгалтерию к внедрению финансового менеджмента;
• И еще 14 инструкций и дополнительных документов...

КАК ПОСТРОЕНА ПРОГРАММА?

12 шагов технологии успешного бизнеса

ОЗНАКОМИТЬСЯ С ПОДРОБНЫМ ОПИСАНИЕМ ПРОГРАММЫ

КОМАНДА ПРОЕКТА

Александр Высоцкий

Общая стратегия, технология продукта

Гуру системного бизнеса;
Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления, автор публикаций в Forbes.

• Сооснователь:
• Высоцкий Консалтинг - https://visotsky-consulting.com/
• Ордена и медали - heraldmaster.ru

Валентин Василевский

Председатель совета учредителей, управляющий партнёр

ОмГТУ, кандидат техн. наук

• Сооснователь:
• Медиахолдинг Unoia - unoia.ru
• Экс Displair - displair.com

Дмитрий Юрченко

Стратегический маркетинг и брендинг проекта

МВА Сколково, IRONMAN

• Сооснователь:
• Онлайн-школа - free-publiccity.ru
• Кнопка Жизни - knopka24.ru
• TheOstrov - TheOstrov.ru
• Коворкинг-отель в Сочи - insight-house.ru

Сергей Капустин

Стратегический PR и стратегические партнёрства

Высшая Школа Экономики

• Сооснователь:
• Продюсерский центр - Accel.bz
• Маркетинговое агенство - Mokselle.ru
• Экс Бизнес-Молодость - molodost.bz

Варианты участия в программе

Двойная гарантия

12-МЕСЯЧНАЯ ГАРАНТИЯ

Если вы не внедрите технологии системного управления после 12 месяцев работы, напишите в нашу службу поддержки, предоставьте отчет о проделанной работе, и мы вернем вам деньги.

МЫ РАБОТАЕМ ДО РЕЗУЛЬТАТА

Вы получаете возможность работать в проекте до тех пор, пока не получите результат, который заявлен. Вы можете всё сделать за 6 месяцев, но если что-то пойдет не так, можно работать до 12 месяцев, докручивая определенные инструменты.

Сравнение системного бизнеса с обычным

ЗАБЛУЖДЕНИЯ О СИСТЕМНОМ БИЗНЕСЕ

Для тех, кто думает, что система нужна не всем бизнесам.

Миф №1.

Систематизация бизнеса - это бюрократия, копание в должностных инструкциях и регламентах. Это пустое отвлечение на то, что денег не приносит, иллюзия работы. Надо просто идти и больше продавать.

Мы уделяем особое внимание проработке целей. Всё зависит от подхода. Есть масса “консультантов”, которые не ориентируются на результат. Наш подход отличается фокусом на увеличение дохода и прибыли вашей компании. Мы не усложняем и не запутываем, наоборот, мы упрощаем, раскладываем по полочкам, находим что не работает, чиним и ускоряем все процессы в вашей компании. Правильная систематизация повышает доход, уменьшает трения для достижения результатов, снимает нагрузку с собственника бизнеса, делает компанию более конкурентной.

Миф №2.

Это всё простые вещи, тут нечему учиться, нечего внедрять. Планирование, оргструктура, идеология - в том нет ничего принципиально нового, мы это уже проходили, пробовали. Что-то работает, что-то нет, но базово ничего не поменялось.

Мы не внедряем отдельные инструменты, мы даем технологию внедрения системы. У владельца бизнеса много успешных действий, большой опыт и масса знаний различных отдельных инструментов по развитию бизнеса. Чего владельцам не хватает - это общей технологии управления. У владельцев часто нет понимания того, как объединить все действия в одну систему, которая будет работать без его участия. Есть два набора примерно одинаковых механизмов: автомобили Жигули и Мерседес. Концептуально - это плюс-минус одно и то же. Однако есть нюансы в изначальном дизайне всей системы, технологии изготовления составных частей и их сборке. Мы не просто продаем вам Мерседес S-класса, мы обучаем технологии, как превратить ваш бизнес в бизнес S-класса, и тому, как делать такие бизнесы серийно.

Миф №3.

Если у вас такая уникальная технология, то почему же вы не делаете свои бизнесы, а других учите. Все бизнес-консультанты - просто умники, которые паразитируют на других бизнесах.

Мы пришли к технологиям управления через пробы и ошибки в создании реальных бизнесов, не связанных с консалтингом и обучением.

Технология управления – это еще не гарантия успешного бизнеса.

У вас должна быть отличная бизнес-идея, экспертиза в нише, отличный продукт.

Мы выполняем свою часть работы - даем клиентам технологии управления (и зарабатываем на этом), а они применяют её в своей нише. Так как внедрение технологий управления у нас отлично отработано на более чем 650 успешных внедрений, мы можем хорошо зарабатывать на этом. Такой продукт сложно создать, поэтому конкурентов здесь очень немного.

Мы берем в консалтинговую программу не всех желающих!

• Бизнес должен быть «экологичным» - не вредить обществу;
• Мы не работаем со стартапами - когда еще окончательно не определен продукт;
• В бизнесе должно быть уже минимум 3 сотрудника;
• У бизнеса не должно быть критической финансовой ситуации - невыплаты зарплат, просроченных долгов поставщикам и налоговой;
• У владельца должно быть достаточно власти, чтобы внедрять изменения. Не должно быть конфликтов с совладельцами и топ-менеджерами;
• Бизнес не должен строиться вокруг 1-2 клиентов, с уходом которых все закончится;
• У владельца должно быть желание хорошо поработать в течение года, чтобы выстроить систему.

Меню:

Описание пакетов участия и программы

Какие проблемы решает программа Business Booster

Отзывы участников программы Business Booster

Истории успеха (кейсы) выпускников  программы А. Высоцкого