Кейсы владельцев бизнеса, прошедших программу Александра Высоцкого
Примеры выхода из операционки и кратного роста
Евгений Ермаков, Москва
Владелец «ПОКРОФФ» — крупнейшего в России производителя кровельных и стеновых материалов.
Передумал продавать компанию, потому что ей стало легко управлять. Обороты выросли с 1,5 млрд руб./год до 1,8 млрд руб./год, а рост издержек снизился на 12%.
ЧУТЬ НЕ ПРОДАЛ ПРИБЫЛЬНЫЙ БИЗНЕС С МИЛЛИАРДНЫМИ ОБОРОТАМИ, ПОТОМУ ЧТО УСТАЛ ТАЩИТЬ ЕГО НА СЕБЕ
Виктор Аргунов, Москва
Владелец и ген. директор компании «Белфан» — производителя мебели из массива с собственной оптово- розничной сетью из 40 представительств в 4 городах РФ.
ПРОШЕЛ ДЕСЯТКИ ТРЕНИНГОВ И ОБУЧАЮЩИХ ПРОГРАММ, НО ВСЕ РАВНО НЕ СМОГ ВЫЙТИ ИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КРИЗИСА
Денис Трояновский, Москва
Совладелец компании «Трокот», российского лидера по производству солнцезащитных экранов для автомобилей.
Перестал работать по 12 часов в день и бояться потерять контроль над быстрорастущей компанией. Оборот увеличился с 65 млн до 120 млн в год, компания вышла на мировой рынок.
БОЯЛСЯ ПОТЕРЯТЬ КОНТРОЛЬ И НЕ СПРАВИТЬСЯ С УПРАВЛЕНИЕМ ИЗ-ЗА СТРЕМИТЕЛЬНОГО РОСТА КОМПАНИИ
Светлана Керимова, Одесса
Основательница и владелица сети центров женского образования «Woman Insight» с центрами в Киеве, Одессе и Москве.
ХОТЕЛА БЕГАТЬ В ЦЕНТРАЛ ПАРК, УДЕЛЯТЬ ВРЕМЯ МУЖУ И ДЕТЯМ, НО БИЗНЕС ОТНИМАЛ ВСЕ СИЛЫ
Людмила Богуш-Данд, Киев
Основательница тренинговой компании «Bogush Time Technologies», лидера инновационного образования в Украине.
Получила контроль над всеми процессами в компании и сделала ее оргсхему работающей. География предоставления тренингов расширилась до стран СНГ, Балтии, Европы и Америки.
САМОСТОЯТЕЛЬНО ИЗУЧИЛА АДМИНТЕХНОЛОГИИ И ВНЕДРИЛА В КОМПАНИЮ ОРГАНИЗУЮЩУЮ СХЕМУ, НО ТА НЕ СРАБОТАЛА
Алексей Молчанов, Пенза
Основатель международного онлайн-сервиса для увеличения продаж «Envybox».
ЕДИНСТВЕННОЙ ФУНКЦИЕЙ В ПРОЕКТАХ ОСТАВАЛОСЬ — ЗАБИРАТЬ ПРИБЫЛЬ, НО САМИ ОНИ НЕ РАЗВИВАЛИСЬ И КРИЗИСА НЕ ПЕРЕЖИЛИ
Павел Калашников, Москва
Основатель и владелец компании «SNABWAY», которая занимается оптовой торговлей отделочными материалами.
Перестал быть лучшим продавцом и «кормить» отдел продаж. Компания вышла в тройку крупнейших в отрасли по Москве и МО, увеличила оборот на 50% при падающем строительном рынке.
ПРОДАВАЛ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ВЕСЬ ОСТАЛЬНОЙ ОТДЕЛ, НА СТРАТЕГИЮ И РАЗВИТИЕ ВРЕМЕНИ УЖЕ НЕ ОСТАВАЛОСЬ
Александр Змановский, Алма-Ата
Основатель «Vita Energy», официального дистрибьютора европейских производителей электрогенераторов.
ПОЛТОРА ГОДА ПРИХОДИЛ В ОФИС ПЕРВЫМ, А УХОДИЛ ПОСЛЕДНИМ, ХОТЯ МОГ ПУТЕШЕСТВОВАТЬ ПО МИРУ И УПРАВЛЯТЬ КОМПАНИЕЙ УДАЛЕННО
Татьяна Тасиц, Киев
Основательница и владелица сети школ английского языка «Flash».
Впервые за 4 года начала получать прибыль от бизнеса и сделала его основным источником дохода. Компания открыла новые филиалы в 4 городах Украины и стала лидером в своей нише.
4 ГОДА НЕ ПОЛУЧАЛА ПРИБЫЛИ ОТ БИЗНЕСА ИЗ-ЗА ВНУТРЕННЕЙ НЕОРГАНИЗОВАННОСТИ КОМПАНИИ
Николай Гончаров, Киев
Владелец международной компании iPromo, которая занимается маркетингом для малого и среднего бизнеса.
Снизил время на оперативку с 80 до 4 часов в неделю. Компания полностью поменяла продукт и привлекла 1.000.000$ инвестиций для запуска.
ПОСЛЕ ПРОГРАММЫ ПОНЯЛ, ЧТО 8 ЛЕТ РАЗРАБАТЫВАЛ ПРОДУКТ, КОТОРЫЙ ТАК И НЕ ПРИВЕЛ БЫ КОМПАНИЮ К УСПЕХУ
Герман Гаврилов, Москва
Основатель и владелец системы сквозной бизнес-аналитики Roistat.
Получил то, что искал 4 года, чтобы сделать компанию системной на 100%. Компания привлекла дополнительные инвестиции и выходит на американский рынок.
СКОЛЬКО БЫ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ НИ ВНЕДРЯЛ ДО ПРОГРАММЫ, ОНИ НИКОГДА НЕ РАБОТАЛИ НА 100%
Роман Александров, Москва
Владелец модельного агенства и модельной школы Verona.
ПОТРАТИЛ КУЧУ И ДЕНЕГ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ПОНЯЛ, ЧТО ПРЕОДОЛЕТЬ КРИЗИС ПОМОЖЕТ НЕ РЕКЛАМА