
В BERGER GROUP мы работаем с бизнесом, который активно торгует с зарубежными партнерами и регулярно сталкивается с валютным контролем, требованиями ФНС, ФТС и санкционными фильтрами банков. Наша задача — не усложнять, а разъяснять. И санкционный комплаенс — как раз тот случай, когда понимание процесса экономит деньги, время и нервы.

Китай — фабрика мира, и этим всё сказано. Но если вы владелец бренда или управляете торговой компанией, одной хорошей идеей про "привезти из Китая" недостаточно. Вопрос — как это сделать с умом, безопасно, в срок и с выгодой, а не с уголовными рисками и затовариванием склада.

Курсы скачут, требования меняются, банки задают всё больше вопросов. Что делать? Следить за указами — недостаточно. Чтобы сохранить контроль, нужен стратегический взгляд.

С начала 2025 года расходы на ВЭД ощутимо выросли — и не только из-за логистики или курсов валют. Таможенные платежи теперь играют ключевую роль в себестоимости товаров. Разберёмся, почему это происходит, на что обратить внимание собственнику и как не потерять маржу.

С 1 января 2025 года вступили в силу изменения в Налоговый кодекс РФ, регулирующие порядок уплаты НДС при трансграничной торговле через маркетплейсы и в рамках ЕАЭС. Если раньше многие бизнесы могли действовать по принципу «ввозим – разбираемся потом», то теперь правила стали чётче, жёстче и дороже в ошибке.

С 1 января 2025 года решение о продлении режима параллельного импорта официально вступило в силу. Минпромторг утвердил новый перечень товарных групп, по которым разрешён ввоз без согласия правообладателя. На первый взгляд — ничего нового. Но если вы ведёте бизнес в торговле, дистрибуции или закупаете оборудование за границей, это сигнал: пора обновить стратегию. Мир изменился, и прежние схемы больше не работают автоматически.

Государство возвращает бизнесу часть затрат на логистику и маркетинг, если вы готовы продавать в Турцию, ОАЭ, Индию или страны СНГ. Деньги на столе уже лежат, но забирают их те, кто умеет планировать, считать и защищать каждый рубль инвестиций.

С 2022 года тема внешнеэкономической деятельности (ВЭД) стала одной из самых противоречивых для малого бизнеса. Кто-то предпочёл отойти в сторону, кто-то попробовал — на минимальных оборотах, через старые связи или безопасных партнёров из ЕАЭС.

Международные расчёты стали рутиной для большинства компаний, вовлеченных во внешнеэкономическую деятельность. Но чем привычнее процесс, тем выше риск относиться к нему формально. В итоге — компания работает «как все», но платит больше. Не потому что таков рынок, а потому что не хватает профессиональной проработки деталей.