ВСЕ, ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ О ДЕЛЕГИРОВАНИИ: ПРЕИМУЩЕСТВА, ТОНКОСТИ, ПРОЦЕСС НАЛАЖИВАНИЯ
Настоящее делегирование начинается в тот момент, когда руководитель компании понимает: он загружен текущими обязанностями, он включен во все процессы, он занимается рутиной, и у него нет времени, чтобы сделать для компании нечто большее. Что делать? Найти сотрудника или сотрудников, которые смогут взять ответственность на себя.
Как я попал в логистику
Мне было лет 16-17, когда я впервые задумался о заработке собственных денег. Завод? Почему бы и да — решил я. И сейчас будет поворот в духе «случайности не случайны»: о моем решении узнала мама девушки, с которой я тогда встречался. У нее была собственная транспортная компания, занимались перевозками на автомобилях. Она предложила мне устроиться к ним вместо того, чтобы переставлять мешки с места на место. Конечно же, я согласился.