Как мне работать эффективно в 2-3 часа в день развивая Инфинити

Я как фаундер могу тратить 2-3 часа в день на Инфинити и ее развитие. Ниже стратегия, которая будет наиболее комфортна и результативна лично для меня двигаясь к выручке: ~$1,200,000 за 6 месяцев и чистой прибыли: ~$310,000 с инвестицией в $100,000 на запуск команды, чтобы уже через 2-3 месяца платформа Инфинити вышла в плюс.

Стратегия для фаундера с 2-3 часами в день

Если у вас ограниченное время на развитие INFINITI (2-3 часа в день), важно:

Фокусироваться на ключевых задачах, которые приносят максимальный эффект.
Делегировать операционные процессы и автоматизировать рутину.
Выстроить систему, которая работает даже без постоянного вовлечения.

Оптимальная стратегия в моем случае

1. Основной фокус фаундера (2-3 часа в день)

🔹 Стратегические задачи, которые нельзя делегировать:
✅ Привлечение первых клиентов (B2B & стартапы) → вести ключевые переговоры, заключать сделки.
✅ Прямые переговоры с инвесторами → искать smart money, выстраивать доверие.
✅ Формирование ключевых партнёрств → подключать крупных игроков и лидеров мнений.
✅ Контроль работы команды → стратегическое управление, найм ключевых людей.
✅ PR & экспертное позиционирование → участие в отраслевых мероприятиях, публикации, личный бренд.

⏳ Временное распределение (2-3 часа в день):

1 час → переговоры с потенциальными клиентами и инвесторами.
30 минут → проверка ключевых метрик и аналитики (MVP, воронка продаж).
30 минут → контроль команды (разработка, маркетинг, продажи).
30-60 минут → PR и позиционирование (LinkedIn, статьи, выступления).

📌 Что НЕ делать:
❌ Влезать в операционку → работа с мелкими задачами отнимает слишком много времени.
❌ Самостоятельно заниматься маркетингом → это лучше делегировать маркетологу.
❌ Разрабатывать продукт вручную → нанять CTO или команду разработчиков.

2. Ключевые люди, которых нужно нанять / подключить

Чтобы система работала без постоянного вмешательства, необходимо сильное ядро команды:

1️⃣ BDM (Business Development Manager) – ведёт переговоры с клиентами и партнёрами, закрывает сделки.
2️⃣ CTO / Lead Developer – отвечает за разработку платформы, управляет технической командой.
3️⃣ Маркетолог (Growth Hacker) – привлекает пользователей, работает с контентом и рекламой.
4️⃣ Операционный менеджер (COO / Project Manager) – управляет процессами, чтобы всё двигалось вперёд.
5️⃣ Финансовый аналитик / Investment Manager – готовит инвестиционные материалы, анализирует сделки.

📌 Моя задача → нанять этих людей и настроить процессы так, чтобы они могли работать автономно.

3. Как минимизировать ручную работу и автоматизировать процессы

Чтобы сократить затраты времени, внедрите автоматизированные системы:

🚀 CRM + автоматизация продаж

Настроить CRM (HubSpot, Pipedrive, Notion) для ведения всех клиентов.
Использовать автоворонки для онбординга новых клиентов.
Делегировать BDM настройку и ведение продаж.

📈 Маркетинг на автопилоте

Запуск автоматизированных воронок (email-рассылки, чат-боты).
Использование AI-аналитики для контент-маркетинга.
Делегирование SMM и таргетинга маркетологу.

📊 Автоматизация аналитики и контроля метрик

Настроить дашборды (Google Data Studio, Metabase, Notion) для анализа ключевых показателей.
Раз в неделю проверять метрики (рост выручки, клиентов, подписок).

4. Оптимальная дорожная карта (6 месяцев)

🔥 Чтобы не тратить время впустую, лучше двигаться по чёткому плану:

Оптимальная дорожная карта (6 месяцев)

Как работать эффективно в 2-3 часа в день?

✅ Фокус на стратегические задачи (инвесторы, клиенты, ключевые партнёрства).
✅ Делегирование операционной работы → команда должна работать без вашего вмешательства.
✅ Автоматизация процессов (CRM, маркетинг, аналитика, продажи).
✅ Чёткий план на 6 месяцев → двигаться по дорожной карте без хаоса.

🚀 Моя цель – не заниматься операционкой, а управлять стратегией и ростом. Тогда даже 2-3 часа в день будут давать максимальный результат!

Цели и задача:

Ваша задача не делать всю работу самому, а правильно нанять и контролировать команду.
2-3 часа в день достаточно, если выстроить правильную структуру управления.
К 6 месяцу бизнес выходит на самоокупаемость, если каждый член команды выполняет KPI. 🚀

Вот расчёты по бюджету команды и срокам выхода на самоокупаемость:

1. Бюджет на команду

Общие затраты за 6 месяцев:

Фонд оплаты труда (зарплаты, с учётом формата full-time/part-time): $87,000
Рекрутинг (100% от месячного оклада): $13,000
Общий бюджет на команду (6 месяцев): $100,000

2. Формат сотрудничества

Full-time: BDM, CTO, COO
Part-time: Маркетолог, Финансовый аналитик

3. Сколько времени нужно до самоокупаемости?

Прогнозируемая выручка за 6 месяцев: ~$1,200,000
Прогнозируемые расходы за 6 месяцев: ~$890,000
Чистая прибыль: ~$310,000
Выход на самоокупаемость с учётом команды: через 2-3 месяца, так как уже ко 2-3 месяцу доходы покрывают затраты.

📌 Вывод: Вам нужно $100,000 на запуск команды, и уже через 2-3 месяца платформа сможет выходить в плюс. 🚀

Пошаговый план найма и запуска команды (2-3 часа в день)

🔹 Цель: Сформировать минимально эффективную команду, которая сможет быстро запустить процесс привлечения клиентов, инвесторов и масштабирования бизнеса.
🔹 Фокус: Оптимальная последовательность найма, тестирование первых сотрудников, контроль KPI и адаптация стратегии.

📍 Шаг 1: Определение ТЗ для рекрутера (Неделя 1-2)

⏳ Время на задачу: 2 часа (разработка ТЗ) + 1 час (поиск рекрутера)

✅ Задача: Дать рекрутеру понятные требования к кандидатам + подготовить шаблоны вакансий.
🎯 Фокус на найм первичных ключевых ролей – BDM и CTO.

🔹 ТЗ для рекрутера

1. Кого ищем в первую очередь?

BDM (Business Development Manager) – отвечает за продажи, привлечение клиентов и сделок.
CTO / Lead Developer – управляет технической частью платформы, координирует доработку MVP.

2. Как проверить кандидатов?

BDM: Минимум 2 года в B2B-продажах SaaS/инвестплатформ, кейсы с привлечением клиентов.
CTO: Опыт разработки сложных B2B-платформ, понимание AI-аналитики, опыт управления командой.

3. Где искать?

LinkedIn, Telegram-чаты стартапов, рекрутинговые платформы (Djinni, hh.ru, AmazingHiring).
Постинг вакансий + работа через рекомендательные сети.

📌 Финальное задание для рекрутера:

Найти 5-7 релевантных кандидатов на BDM и CTO за 1 неделю.
Провести первичный отбор, оставить топ-3 кандидатов для финального интервью.

📍 Шаг 2: Отбор кандидатов и найм BDM и CTO (Неделя 3-4)

⏳ Время на задачу: 1 час в день (отбор + встречи)

✅ Задача: Встретиться с финальными кандидатами, провести быстрый тест на профпригодность, принять решение.

🔹 Процесс отбора

Первичный отбор – проверка CV, звонок с рекрутером (делает рекрутер).
Техническое интервью (30-40 мин с вами).
Тестовое задание:

BDM: подготовить список 10 потенциальных клиентов + написать cold-литер.
CTO: сделать аудит MVP и предложить доработки.

Финальное решение: выбираем и подписываем контракт (первые 3 месяца – тестовый период).

📌 Проверка работы первых сотрудников:

BDM: Должен принести первые 5-10 переговоров за 2 недели.
CTO: Должен в течение месяца запустить улучшенную версию MVP.

🔥 Если не справляются:

BDM → заменить кандидата или добавить в команду другого сейлза.
CTO → срочно искать аутсорс-команду для выполнения задач.

📍 Шаг 3: Найм маркетолога (Growth Hacker) и операционного менеджера (COO) (Месяц 2)

⏳ Время на задачу: 1 час в день (контроль + встречи)

✅ Задача: Подключить маркетинг и организовать бизнес-процессы.

🔹 Процесс

Маркетолог: отвечает за привлечение лидов, запуск рекламы, контент-маркетинг.
Операционный менеджер (COO): ведёт процессы, контролирует задачи команды.

📌 Условия:

Маркетолог – парт-тайм (достаточно 3-4 часа в день, $2000/мес).
COO – фултайм (должен управлять всем процессом, $2500/мес).

🔥 Как проверить их эффективность?

Маркетолог: должен привести 100 лидов за 1 месяц через рекламу + контент.
COO: должен организовать работу команды (онбординг, задачи, KPI, CRM).

📍 Шаг 4: Подключение финансового аналитика (Месяц 3)

⏳ Время на задачу: 1 час в день (контроль финансов, встречи с инвесторами)

✅ Задача: Готовить документы для инвесторов, анализировать финансы.

📌 Проверка:

Должен подготовить финансовую модель на 12 месяцев + прогноз по инвестициям.
Должен найти первых 3-5 потенциальных инвесторов и запустить переговоры.

🔥 Если не справляется:

Перекладываем на COO / аутсорсим финансовый анализ.

📍 Шаг 5: Контроль KPI и выход на самоокупаемость (Месяц 3-6)

⏳ Время на задачу: 30 минут в день (отчёты + корректировка стратегии)

✅ Ключевые метрики, которые должны быть достигнуты к 6 месяцу:

BDM:

Минимум 30 клиентов в CRM, 10 активных переговоров.
5 подписок Growth ($4,500) в месяц.

Маркетолог:

Привлечение 1000 лидов через рекламу + контент-маркетинг.
Минимум 10% конверсии в клиентов.

CTO:

Полностью рабочий MVP с интеграцией AI-аналитики.

COO:

Рабочая CRM, отлаженные процессы, отчёты по KPI.

Финансовый аналитик:

Готовые материалы для привлечения инвесторов.

🔥 Если команда не справляется:

Заменяем людей по KPI (пробный период – 3 месяца).
Усиливаем маркетинг / продажи.
Ускоряем привлечение инвестиций.

📍 Финальный план (для вас лично, 2-3 часа в день)

Финальный план (для вас лично, 2-3 часа в день)

📌 Итог:

Ваша задача не делать всю работу самому, а правильно нанять и контролировать команду.
2-3 часа в день достаточно, если выстроить правильную структуру управления.
К 6 месяцу бизнес выходит на самоокупаемость, если каждый член команды выполняет KPI. 🚀