Непотизм - четвертый смертный грех в менеджменте
Непотизм, кумовство, блат - предоставление привелегий родственникам или друзьям, независимо от их профессиональных качеств.
Желание нанять родственников возникает из-за ложной убеждённости руководителя в том, что родственник не предаст, что он гарантированно будет вашим самым лояльным союзником, на которого можно будет опереться и чувствовать себя в безопасности.
А если пристраивают кровиночку своего приятеля, то этот приятель становится должен. И в этом случае оплату за эту услугу получает тот, кто пристроил, а расплачивается весь коллектив.
Об это могут поломаться любые улучшения.
Потому что родственники руководителя, занимающие должности, с большой вероятностью окажутся скудоумными и задембелевавшими. У меня так уже было - приходишь в компанию, и на общем фоне довольно сильного коллектива в глаза бросаются деревянные товарищи. И чутьё не подвело - родственники.
Но у главного-то тоже связаны руки по поводу них. С этих людей ничего не спросишь, и не уволишь. Отчет о браке на такого не напишешь. Вот и приходится терпеть. Они неуязвимы.
Джек Уелч многим не нравится, но он, между прочим, непотизм не признавал:
Эти правила в нашей компании были известны даже звездам. Президент NBC Энди Лэк говорил: «Мы с Джеком дружим уже восемь лет, и наши жены все время общаются. Однако, если бы я совершил четыре действительно серьезные ошибки, Джек точно бы меня уволил. Он обнял бы меня, сказал: «Мне очень жаль, может, ты больше не захочешь со мной ужинать», но избавился бы от меня без колебаний». Все дело в эффективности работы.
Совсем другое дело, когда приходит топ-менеджер сразу на таких условиях, что на все ключевые посты своей структуры он ставит членов своей команды (не семьи, не друзей, а именно команды). Это проверенные люди, с которыми он проработал десяток лет. В эту команду набирают не независимо от профессиональных навыков, а очень даже зависимо от них.
Такие люди всегда работают такими стабильными связками. К блату это отношения не имеет. Это сплочённый коллектив, и их изначально и нанимают как сплочённый коллектив.
Мощное противостояние блатного (внук Генри Форда) и крутого (Ли Якокка) описано здесь:
"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 1 - Ford Motor Company
Бороться с этим практически бесполезно.
Дерево не гибнет, если в земле натыкается корнями на огромный валун. Корни просто огибают его, и дерево растет дальше. Также и нам, судя по всему, эффективнее было бы обходить эти камни в своей работе, нежели пытаться пробить их корнями насквозь, как плодородную почву.
Но не отчаивайся, герой! Ты как Лекс Лютер, который будучи человеком, мог на равных сражаться с самим Супермэном, используя один только свой интеллект и упорство.
У них никогда не будет такого азарта, у них никогда не будет такой славной битвы, как у тебя! Всё, что у них есть - это комфортное существование с ощущением, что они находятся не на своем месте.
Смертные грехи в менеджменте:
1. Внутренняя энергия системы - добро и зло в менеджменте. Первый смертный грех
2. Выстраивание незаменимости - второй смертный грех
3. Показуха - третий смертный грех в менеджменте
