
Этот кейс-стади подтолкнул меня глубже копать темы вроде социального безделья, коллективной эффективности и даже пересмотреть, что такое группа и команда на самом деле.

Работник — это ценный и ограниченный ресурс* a scarce resource как говорят в экономике, поэтому работодатели активно отслеживают и мониторят его поведение, чтобы извлечь нужные инсайты и повысить эффективность и продуктивность на работе, обходя конкурентов или даже предыдущие установки сотрудников.

Я из России беру самое лучшее из моей учебы на бизнесе в США и Канаде. Пишу сама!

Здесь я хочу материализовать DMAIC — Define, Measure, Analyze, Improve, Control (Определить, Измерить, Проанализировать, Улучшить, Контролировать) — и вплести его в «код» шести сигм.

Когда ethical and cultural differences clash, руководство сталкивается с сложной задачей — как преодолеть этот конфликт.

Mission and vision — это словно аватары грядущего добра:: они задают чёткие рамки и делают будущее доступным, понятным.

Communication — это благословение и проклятье. Я определённо ближе к типу личности Influence, который излучает яркость, энтузиазм и умеет искренне выражать свои чувства. Пока будете читать, подумайте, подходит ли Вам этот тип личности?

Diversity in the workforce is a holy grail of any business dynamics. Разнообразие в коллективе — это священный грааль* a holy grail любого динамичного бизнеса.

Планирование, Позиционирование и Ресурсный подход — это своего рода святой Грааль динамики стратегии.