Помогу увеличить чистую прибыль компании в 1,5 раза за счет внедрения системы мотивации, работающей без постоянного контроля со стороны руководства!

Работающая система оплаты и премирования персонала за 1 месяц под ключ!

Знакомо ли вам, когда:

• планы компании по выручке, чистой прибыли не выполняются, задачи факапятся, сроки срываются?
• компания растет медленно и тяжело, только через ваши усилия?
• постоянные проблем с качеством, сервисом, логистикой, там где есть “человеческий фактор”?
• работники безынициативны, равнодушны, не вовлечены в выполнение планов?
• лучшие работники не задерживаются в компании, уходят к конкурентам, а вакансии долго закрываются?
• процессы деградируют, а стандарты не исполняются, как только вы прекращаете их контролировать?
• вы застряли в операционке, постоянно тушите пожары, меньше остаётся времени на отдых, семью и хобби?

Проблемы множатся, и нет понимания, как это решить РАЗ И НАВСЕГДА?

ЭТО РЕАЛЬНО!

Разработаю систему мотивации, которая объеденит Ваших людей общей целью и научит работать как единое целое, достигая целей по выручке и чистой прибыли!

Создам для Вас систему оплаты труда, которая реально повышает производительность, результативность и ответственность персонала без постоянного контроля руководства.

Создам гармоничную и конкурентоспособную схему оплаты, привлекательную для талантливых и эффективных сотрудников и отпугивающую лентяев.

А еще эта система мотивации поможет вам:

• добиваться результата руками команды, а не своим временем и здоровьем
• передать сотрудникам ежедневную рутину и заняться развитием компании
• платить сотрудникам за фактические достижения бизнеса, а не попо-часы, без конфликтов и недоверия в коллективе
• установить прозрачные и понятные правила, которые дают сотрудникам уверенность, что их труд оценивается объективно и справедливо
• повышать инициативу и самостоятельность, поощрять развитие сотрудников
• поддерживать стандарты и регламенты работы

Эффективная команда, достигающая целей: Ваши сотрудники активно работают над выполнением планов, сроки соблюдаются, а чистая прибыль стабильно растёт.

Работаете не вы, а система: Руководители берут на себя ответственность за операционное управление, соблюдаются стандарты и регламенты, а вы занимаетесь развитием бизнеса и тем, что вам нравится.

Быстрый рост и масштабирование: Компания быстро растет, уверенно развивается, завоевывая новые рынки и укрепляя позиции на старых.

Отличная репутация и довольные клиенты: Качество продукции и услуг на высоте, сервис безупречен, а логистика работает как часы. Клиенты рекомендуют вас и возвращаются снова.

Лучшие люди на борту: Вакансии заполняются быстро, сотрудники довольны условиями труда и остаются в компании надолго. Ваши лучшие специалисты развиваются и вносят значительный вклад в успех бизнеса.

Представили? Если это то, что вам нужно, значит нам по пути!

Итак, предлагаю создать идеальную систему мотивации для персонала Вашей компании, соответствующую стратегическим целям бизнеса, удерживающую и привлекающую результативных и высокопотенциальных работников.

ЭТАП 1. Обсуждение и формализация целей, задач, КПЭ компании на 1-3 года, требований к работникам для включения в систему премирования.

Результаты:

1. Видение результата из головы собственника переезжает на бумагу и доступно для обсуждения и выполнения. Все сотрудники понимают, к чему стремится компания, и как их личные задачи вписываются в общий контекст.

2. Есть четкие долгосрочные ориентиры. Определение и формализация стратегических целей компании на ближайшие годы даёт ясное понимание, что нужно делать коллективу и отдельным подразделениям / должностям для достижения результата.

3. Четко определенные цели, задачи, фокусы внимания позволяют разработать эффективные механизмы премирования, основанные на реальных достижениях.

ЭТАП 2. Разработка ключевых показателей эффективности (КПЭ) или показателей премирования для работников. Выбор системы премирования определяется проработанностью целей бизнеса, особенностями труда персонала, пожеланиями Заказчика

Результаты:

1. Прозрачная система оценки. Сотрудники знают, по каким критериям их работа будет оцениваться, что повышает мотивацию и стремление к достижению результатов.

2. Объективность и справедливость. Измеримые показатели исключают субъективизм в оценке труда, что укрепляет доверие сотрудников к системе премирования.

3. Управление результативностью. Руководители получают реальные инструменты для планирования, организации и контроля деятельности сотрудников, основываясь на конкретных критериях и цифрах.

ЭТАП 3. Расчет схемы оплаты труда «как есть» и «как надо» – целевой уровень зарплат, соотношение постоянной и переменной частей, компенсируемые факторы, виды выплат, схема премирования.

Результаты:

1. Справедливая и привлекательная компенсация. Целевой уровень зарплат устанавливается таким образом, чтобы соответствовать рынку, привлекать и удерживать лучших сотрудников.

2. Мотивирующая структура. Правильное определение компенсируемых факторов и схем премирования стимулирует сотрудников к желаемому поведению и достижению высоких результатов.

3. Экономическая обоснованность затрат. Дополнительный ФОТ обеспечивается приростом показателей бизнеса или не выплачивается.

ЭТАП 4. Разработка положения о премировании

Результаты:

1. Официальное закрепление и управленческая целесообразность. Правила и оптимальные процедуры закрепляются локальным нормативным актом, готовым для подписания и применения. Все понятно и прозрачно.

2. Легкость внедрения. Разработанное положение облегчает процесс внедрения новой системы мотивации, делая его быстрым и эффективным.

3.Правовая защита. Положение на 100% защищает интересы работодателя, снижая риски споров и обращений в надзорные и судебные органы.

ЭТАП 5. Консультации по процедуре изменения условий оплаты труда, информационному сопровождению изменений, внедрению поддерживающих мероприятий.

Результаты:

1. Минимизация сопротивления. Подготовительные мероприятия и информационная поддержка помогают коллективу быстро адаптироваться к изменениям без конфликтов и сопротивления.

2. Снижение правовых и управленческих рисков, повышение скорости внедрения. Акцент на типовые сложности, ошибки при внедрении и их предотвращение.

3. Повышение эффективности новой системы мотивации за счет внедрения инструментов регулярного менеджмента (планирование, информирование, отчетность, нематериальная мотивация, пр.).

• безусловное выполнение целей компании по росту выручки и прибыли руками всей команды
• создана прозрачная, справедливая система установления окладов / тарифов, основанная на ценности должности / профессии для бизнеса, мотивирующая к развитию и соответствующая рыночным требованиям
• премиальные выплаты соответствуют результативности каждого работника и уровню выполнения целей компании
• растет уровень результативности, ответственности и исполнительской дисциплины каждого работника
• решения в области оплаты труда и премирования персонала принимаются системно, без отвлечения времени первого лица
• созданы условия привлечения и удержания самых лучших и отсева неэффективных
• устранены перекосы, растет доверие персонала к системе оплаты труда
• снижена трудоемкость расчета зарплаты, обеспечена простота планирования и управления фондом оплаты труда
• пакет документов (положение об оплате и мотивации, формы, расчетные таблицы), готовые для подписания и использования, готовая система администрирования СОТ.

Не упустите шанс вывести ваш бизнес на новый уровень системности и эффективности!

Почему именно я?
- эксперт ТОП-3 по разработке систем оплаты труда по версии HRTime (крупнейшей биржи HR заказов СНГ)

- 30+ успешных проектов по повышению эффективности и мотивации персонала для компаний, холдингов, малого и среднего бизнеса

- опыт работы – более 20 лет на руководящих позициях HR в промышленных холдингах, в том числе по направлению компенсаций и льгот

- обучалась методологии построения Системы сбалансированных показателей и KPI у Patricia E.Dowden, BSC Consultant (ТОП-5 в США), владею методологией Total Rewards.

- в 2010 году реализовала масштабный проект по внедрению системы KPI на предприятии численностью 28 тысяч работников за 4,5 месяца, презентовала результаты в Доме Правительства РФ; методология легла в основу рекомендаций Минпромторга РФ.

- в 2023 году лично представляла два своих проекта Вице-Премьеру РФ Татьяне Голиковой, результаты были признаны лучшими практиками отрасли.

Я предлагаю своим клиентам:

- индивидуальный подход: каждая разработанная мной система мотивации уникальна и учитывает специфику Вашего бизнеса.

- быстрое и простое внедрение: всего через 1 месяц у вас будет полностью функциональная система мотивации, которая начнет приносить результаты сразу после запуска.

- гарантированный результат: вы увидите рост показателей бизнеса и изменения в качестве работы персонала сразу после запуска!

- экономическую эффективность затрат: дополнительный ФОТ обеспечивается приростом показателей бизнеса или не выплачивается.

- быструю окупаемость инвестиций: инвестиции в мою услугу окупятся многократно благодаря повышению эффективности работы компании и увеличению прибыли!

Что говорят мои клиенты👇🏻

В чем еще могу быть полезна:

- комплексные аудиты систем управления персоналом для диагностики проблем и формирования плана работ,

- проектирование и внедрение оптимальных процессов, процедур и документации для роста чистой прибыли и масштабирования бизнеса,

- разработка идеальных локальных нормативных актов для эффективного управления и защиты от правовых рисков.

Дистанционно, онлайн, встреча с заказчиком 1 раз в неделю.

Проект длится 1-1,5 месяца в зависимости от объема работы и скорости рассмотрения материалов заказчиком.

Готовы действовать?

Давайте обсудим ситуацию в Вашей компании:

Какие проблемы с персоналом Вас беспокоят?

Каких целей в бизнесе вы хотите достигнуть в ближайшие 1-3 года?

Какие первые шаги мы сможем сделать к вашим целям?

Как записаться?

1. Перейти в Telegram: @Yuliya_Ztv

2. Написать слово «Нужна консультация»

3. Ответить на несколько уточняющих вопросов

Провожу только 3 консультации в неделю.

Промышленное предприятие (B2B), численность 130 человек, расположено в небольшом городе (22 тысячи населения).

Проблемы, с которыми обратился руководитель:

• выручка не растет, планы постоянно не выполняются из-за “человеческого фактора”
• есть желание поднять зарплату, но нет понимания как это сделать правильно, чтобы дополнительный ФОТ давал прирост бизнес-результатов (выполнение планов производства, выручки, прибыли, качество, пр.)
• низкая исполнительская дисциплина, даже у руководителей
• работники не заинтересованы в достижении плана или соблюдении правил, настроены враждебно к задачам руководства
• работники безынициативны, стремятся сделать как проще, а не как надо
• руководитель тратит свои усилия на операционку и развитие подчиненных, а отдачи не видит, все усилия уходят как в песок

Что сделано:

1. Разработаны / формализованы стратегия развития бизнеса на трехлетний период, подготовлен SWOT-анализ, разработана Стратегическая карта бизнеса.

2. Проведена гармонизация окладов РСС, оклады приведены их к рыночным значениям, пересмотрена структура зарплаты за счет повышения переменной части, изменена периодичность премирования.

3. Премирование для РСС установлено за выполнение показателей, значимых для бизнеса - для ключевых сотрудников установлены КПЭ, для прочих категорий персонала разработаны показатели премирования.

4. Внедрены процедуры регулярного менеджмента – ежемесячное планирование деятельности с доведением планов до каждого исполнителя, ежемесячное коллегиальное подведение итогов с разработкой корректирующих мероприятий.

5. Пересмотрена системы оплаты и стимулирования труда рабочих: организован перевод рабочих со сдельной ОТ на повременную, внедрена система разрядов, при этом управляемость ФОТ (доля регулярных премий за показатели) повысилась с 13% до 35%, количество видов оплат снизилось с 11 до 5, премирование связано с выполнением стратегических целей предприятия.

Результат проекта:

• есть четкое видение желаемых результатов деятельности предприятия на горизонте 3 лет, оно формализовано в едином документе, понятном даже низкоквалифицированному персоналу,
• производство продукции с 700 тыс. руб. в день выросло до 1 200 тыс. в день, на 70% (!) без привлечения дополнительной численности, только за счет повышения производительности труда имеющихся работников,
• каждый работник понимает планы и задачи, 30-40% его заработной платы зависит от выполнения планов предприятия,
• повысилась управляемость ФОТ, его прогнозируемость, расчет заработной платы стал в разы проще,
• снизилась вовлеченность первого лица в принятие решений по зарплате, решения о поощрениях и взысканиях принимаются обоснованно и системно
• руководитель отмечает повышение исполнительской дисциплины, снижение себестоимости и брака.

Есть сомнения? Давайте разберем их прямо сейчас! Читайте здесь

Итак, Вы готовы к новым прорывным результатам? Для этого нужно

1. Перейти в Telegram: @Yuliya_Ztv

2. Написать слово «Нужна консультация»

3. Ответить на несколько уточняющих вопросов