
Современная, эффективная, динамически развивающаяся компания

"Газпром нефть" подвела итоги первого года реализации корпоративной стратегии цифровой трансформации. Благодаря новым технологиям и изменению бизнес-процессов компания получила 7,2 млрд руб. экономического эффекта и увеличила операционные показатели.
На сегодняшний день самый крупный источник нереализованной ценности в большинстве предприятий - данные. Эта мысль — в основе всех представлений о будущем и обо всех перспективных инновациях. Однако на практике именно этот источник чаще всего трудно найти, научиться доверять ему и начать его использовать. Поэтому данные становятся одним из ключевых активов компании, а управление данными встает в ряд первоочередных стратегических задач.
В настоящее время в КМГ в рамках Программы «Жанару» продолжается реализация проекта «Внедрение системы управления проектами в АО НК «КазМунайГаз» (PMS)». Внедрение системы управления проектами является одним из элементов антикризисных мер и должно оказать системный эффект на деятельность компаний группы КМГ за счет обеспечения прозрачности проектной деятельности, исключения нерентабельных проектов, перераспределения полномочий инвестиционных органов и формирования необходимости глубокого обоснования принимаемых инвестиционных решений. Также среди выгод от реализации проекта PMS – установление четкой ответственности за реализацию проектов, выставление конкретных требований к квалификации участников проектной деятельности. В ходе...