План по осознанному построению карьеры

Что нужно, чтобы действительно строить свою карьеру, а не просто плыть по течению?

1. Для начала проанализируйте, где вы находитесь сейчас и что сейчас имеете. Для того, чтобы начать чертить путь к цели, нужно осмотреться и понять. а где отправная точка этого пути, где вы находитесь сейчас.

В этом может помочь такой отличный инструмент, как SWOT-анализ, когда вам нужно будет определить, во-первых, свои сильные и слабые стороны, во-вторых, возможности и угрозы для вашей карьеры в вашем окружении.

2. Чтобы лучше определить зоны роста, пойдите чуть дальше SWOT-анализа и обратите пристальное внимание на конкретные достижения и успехи в своем прошлом и настоящем, а также - на такие же конкретные неудачи.

Можете выписать себе из в столбик, а напротив каждого достижения и каждой неудачи обозначьте причину - почему так произошло? Обращайте внимание не на внешние причины, а на внутренние.Что в вас самих помогло справиться с трудной ситуацией и выйти из нее победителем? А что в другой похожей ситуации помешало, и она закончилась провалом? То есть, ваша задача - найти способности, которые помогают или мешают вам достигать успеха.

Чаще всего мы наступаем на одни и те же грабли. У нас есть выработанная стратегия поведения, которая может как делать из нас победителя, так и заставлять чувствовать горечь поражения. Поэтому внимательно посмотрите на список причин и задайте себе следующие вопросы:

• Чем отличаются ваши действия в ситуациях победы и ситуациях поражений?
• Что можно было сделать по-другому, чтобы неудачи превратились в успехи?
• Какие действия "успеха" можно перенести и применить в ситуациях "неудачи"?
• Есть ли повторяющиеся способности и действия? Которые гарантированно приводят к достижениям, или точно так же гарантированно ведут к ошибкам.

Теперь перед вами более полная картина. Вы видите ваши сильные и слабые стороны, проанализировали, какие из них приводят к успеху и поражениям, а также, исследовали свое окружение.

3. Теперь пора определяться с ресурсами для развития карьеры.

Посмотрите на ваши способности, сильные стороны, на ваши навыки и умения. Подумайте, как еще можно применять их в вашей деятельности. Где вы можете применить их так, чтобы стать еще профессиональнее?

Подумайте о зонах развития. Каких навыков и умений не хватает? Что нужно "прокачать", чтобы добиться бОльших успехов на работе? Что наиболее востребовано на вашей должности, но не является вашей сильной стороной?

По сути, вы уже сейчас можете увидеть, куда направлять усилия, в каких направлениях расти.

4. Подумайте о своих целях. Да, конечно, у вас может не быть конкретики. "Хочу развития в своей компании, делать что-то больше и лучше" - это тоже, пусть и не конкретная. но цель. Но важно найти для себя вектор, направление для развития. Что важно для вас? Должность? Доход? Разнообразие?

Например, для одной и той же должности менеджера по продажам карьерная цель может быть направлена в разные стороны:

"Хочу работать только с крупными клиентами"

"Хочу работать только с иностранными клиентами"

"Хочу вести отдельный проект в рамках компании"

"Хочу руководящую должность и статус"

Определитесь, что важно лично для вас. И сравните с теми навыками, которые вы определили как самые важные и нужные. Если не совпадает или совпадает частично, корректируйте.

5. Учитывая полученные выводы, составьте для себя план обучения. Он должен включать не только теоретическое обучение, а в идеале и отработку навыков на практике. Например, не только посмотреть вебинар о жестких переговорах, а и провести такие переговоры лично, пусть даже они не всегда закончатся успешно. Можно обратиться за помощью к руководству или hr-у, ведь если ваши цели совпадают с целями компании, вас всегда поддержат и помогут в развитии и обучении.

6. Проявите инициативу и используйте возможности для карьерного роста внутри собственной компании.

Очень часто мы задумываемся о смене работы, не использовав даже половины тех возможностей, которые есть на текущем месте работы. Новая должность, индивидуальный проект, быстрое повышение - это не те вещи, которые достаются на блюдечке с голубой каемочкой. Да, проявить инициативу - это всегда ответственность, и это всегда страх ошибиться. Но ответственность - это атрибут любого повышения или роста в карьере, поэтому нет смысла сознательно от него прятаться.

Проверьте, использовали ли вы все возможности для собственного развития внутри своей компании:

• Высказываете ли вы вообще инициативы и предложения? Делаете ли вы это от собственного лица, не перекладывая ответственность на руководителя?
• Интересовались ли вы напрямую, что вы можете сделать, чтобы добиться повышения, какие условия существуют для роста сотрудников?
• Мыслите ли вы только в рамках своей должности или смотрите ли шире - в рамках компании, бизнеса, отрасли? Следите ли за трендами в своей сфере? Знаете ли. что можно предложить компании для улучшения, даже если это не относится напрямую к вашим обязанностям?
• Знает ли руководство о ваших достижениях и результатах? Не нужно становиться на стул и кричать в громкоговоритель. Но вы сами должны ясно понимать, какую ценность приносите, и показательна ли она.
• Если вы хотите предложить изменения в компании, можете ли вы сами для себя сформулировать, в чем их ценность? Если вы не можете защитить свою идею перед самим собой, то как вы сделаете это перед руководством?

Если хоть один пункт из вышеперечисленных вами не выполнен, то вам есть куда стремиться)

И не бойтесь критики. Тот, кто предлагает, всегда будет для руководства более думающим человеком, ведь это значит, что вам не безразлична судьба компании)