PlugoNews #433: Корейские встречи | ИИ впечатляет → окупается | Про рынок подписок | Про ВКС | Новая 1000₽ купюра (22–26 Dec 2025)

Хэллоу, Ворлд!

С финишной, 52-й субботой 2025-го 👍

Дни летят: особенно перед Новым Годом.
И уплотняется график встреч: на этой неделе у меня их было 15+ 🙈

Мой мини-лог движа за эту неделю: 👉 в PN433 ниже и в телеграме t.me/plugoNews (рабочий год еще не закончен, но мой следующий "субботний Плугоньюс PN434" – будет уже в новом 2026 году).

А вот на какие темы на этой неделе я поумничал в новом формате #plugoShots (одна тема / один пост / выход в 09:09 по будним дням):

ИИ меняется: от хайпа / контента — к окупаемости
про умные гаджеты: когда умный не всегда значит удобный
как будет меняться рынок подписок
BigTech больше не покупает идеи и надежды: нужна доказанная эффективность
про новое-мощное обновление Яндекс.Телемоста

Итак, недельный лог – ниже:

1 | ПростоФото — в Сити

Стоило "покинуть Сити" в мае этого года – как он становится с каждым месяцем лучше и лучше 😂

Вот и НГ-инсталляции тут отличные (таких не было раньше – мне ли как резиденту Сити с 2008 года, с небольшими перерывами, об этом не знать)

То ли восприятие (МОЁ) меняется на расстоянии...

То ли Москва-Сити все-таки делает "работу над ошибками" и занимается правильными улучшайзингами 👌

2 | ИИ "устал" удивлять. Теперь он должен зарабатывать

Генеративный ИИ перестал быть шоу. Игроки на этом рынке входят в фазу “взрослой экономики”: меньше вау-демок, больше ROI, контроля и повторяемых процессов

ИИ-инициативы сдвигаются от экспериментов к промышленной эксплуатации.
Вопрос больше не “можем ли мы?”, а “сколько это экономит/приносит?”.
Появляется новая норма: ИИ как часть операционного контура, а не отдельная игрушка.

Примеры

🇷🇺 Россия — Сбер

Кейс: ИИ-ассистенты и NLP для обработки клиентских обращений и внутренних запросов

Эффекты: минус 30/40% нагрузки на операторов
минус 25% среднего времени обработки
рост NPS в сервисных каналах

Источник: Официальные материалы Сбера / и публичные кейсы от Хабры

🇺🇸 США — Walmart

Кейс: ИИ для прогнозирования спроса и управления запасами (supply chain, inventory, pricing)

Эффекты: минус 15% избыточных запасов
минус 10–15% потерь из-за out-of-stock
рост оборачиваемости складов

Источник: Walmart Global Tech / публичные интервью и отчёты WSJ

🇩🇪 Германия — Siemens

Кейс:
ИИ и машинное обучение для предиктивного обслуживания промышленного оборудования.

Эффекты: минус 20/30% простоев
минус10/15% затрат на техобслуживание
рост срока службы активов

Источник: Siemens Digital Industries / McKinsey

Что дальше // сигналы из 2026-го

ИИ в 2026 – это не про “хайп / контент”, а про операции.
Главная профессия 2026 года: люди, которые превращают ИИ в процесс (продукт/операции/контроль качества).
Формула успеха: встроить → измерить → закрепить → масштабировать.
Если ИИ не даёт измеримого эффекта за 6–12 недель – это не стратегия, это хобби.

Эра “ИИ впечатляет” закончилась. Началась эра “ИИ окупается”

3 | ПростоФото — снова в Сити

И снова здравствуйте (что-то я зачастил в Сити)

С Днём зимнего солнцестояния! ☀️

Помним и радуемся: с сегодняшнего 22 декабря – день начнет расти, а ночь уменьшаться.

ВЕСНА всё ближе 😂

При всей моей нелюбви к ЗИМЕ – жаловаться москвичам не на что: прогноз был на сегодня до –11°, но не сбылся. Живем по-прежнему в ТЕПЛОЙ московской зиме 🚗

4 | Почему “умные” продукты становятся сложнее, а не удобнее

“Умнее” становятся гаджеты, бытовая техника, автомобили, софт и сервисы.

И во всех этих категориях одна и та же проблема: ИИ и автоматизация добавляются быстрее, чем переосмысливается пользовательский опыт.

“Умными продуктами” сегодня становится почти всё. И во всех случаях логика одна: новые функции → усложнение интерфейсов и поведения продукта

Продукты сегодня проектируются вокруг возможностей технологии, а не вокруг сценариев человека (исключения есть – именно поэтому они так ценны)
AI-фичи добавляются “сверху”, как слой, а не переосмысливают ядро UX
Метрики успеха – запуск функций, а не снижение когнитивной нагрузки

И тут вот в чем дело: ИИ усиливает продукт экспоненциально, а UX часто остаётся линейным и старым.

“Умный продукт” начинает восприниматься как навязчивый

Вот контрастный пример – Смарт-ТВ: как должно быть vs как стало

Как должно быть:

Включил телевизор → выбрал источник → смотришь

Как стало:

Включил телевизор → выбрал профиль → закрыл рекомендацию → подтвердил сбор данных → нашёл нужный вход в меню → понял, что ассистент снова “подумал за тебя”

Телевизор стал “умным”, но перестал быть прозрачным и быстро-отликающимся.
ИИ оптимизирует рекламу и вовлечённость, а не сценарий человека.

Если базовое действие требует объяснения – продукт стал умнее, но не для пользователя.

Мои выводы

Умный продукт – это не тот, где больше ИИ, а тот, где меньше "трения"
Лучший AI-UX:

интуитивен / объясним
предсказуем
отключаем

В 2026 конкурентным преимуществом станет не AI-first, а human-first design

Главный вывод: Если продукт стал умнее, но сложнее – значит, он стал хуже.

5 | ПростоФото

Всем привет. Корейский 🫰

6 | ПростоФото — ОНФ

Декабрь – подведение итогов в организациях с публичным (общественным) статусом.

Центральный штаб ОНФ провел сегодня итоговое заседание 2025 года на Мосфильмовской

7 | Умирает не подписка. Умирает подписка без фокуса

В 2025 стало окончательно очевидно – рынок подписок перегрет. Пользователи устали платить “за всё”, а бизнес – удерживать внимание любой ценой. Многие подписки сегодня превращается в налог на забывчивость.

Люди начинают резать подписки, а не добавлять новые
Ценность “доступа” падает – платить готовы только за реальную пользу
Бизнесу всё дороже удерживать пользователя, который не чувствует ценности каждый месяц

Рынок начинает искать альтернативы:

usage-based – платишь за использование
(API по числу запросов, ИИ-инструмент за минуты генерации, облако за реальные ресурсы)
bundles – несколько сервисов в одном пакете
(видео + музыка + облако + бонусы в одной подписке, экосистемные тарифы)
community-модели – доступ к людям, а не только к контенту
(закрытые чаты, экспертные клубы, комьюнити фаундеров, доступ к автору)
pay-per-value – платёж за конкретный результат
(оплата за лиды, за сэкономленное время, за достигнутый KPI)

Фокус смещается с “плати каждый месяц” на “плати, когда есть смысл”

Мои выводы

Подписка не умирает – умирает подписка без фокуса.
В 2026 выиграют продукты, где ценность понятна до оплаты и ощущается после неё.
Пользователь больше не покупает доступ — он покупает результат или опыт.
Будущее — гибридные модели, а не вечные автоплатежи.

Подписка — это не бизнес-модель. Это обещание, которое нужно подтверждать каждый месяц

Подробнее >> по ссылке

8 | ПростоФото

Утро: московское, МОРОЗНО-СОЛНЕЧНОЕ, католическое

❄️🎄⛪️

9 | BigTech больше не покупает стартапы “за идею”

Big Tech и крупные корпорации снова покупают стартапы по жёстким, но понятным правилам: выручка, применимость, синергия, контроль рисков. И это – фундаментальный сдвиг рынка в 2024–2025–2026

Количество M&A-сделок – сокращается, при этом требования к качеству активов – растут
Стартапы всё реже покупают «на вырост» – под конкретную задачу в бизнесе
Оценки становятся приземлённее, сделки – медленнее, due diligence (комплексная проверка и анализ объекта инвестирования перед сделкой) – глубже

Big Tech больше не инвестирует в надежду. Он покупает доказуемую пользу. Идея без цифр – больше не продаётся.

🌍 Пример (мир)

Microsoft → команда Inflection AI (2024) Формально – лицензирование технологий и переход ключевой команды. Фактически – покупка людей, экспертизы и прикладных наработок, а не «следующей большой модели».

Сигнал:
Big Tech снижает регуляторные риски и не покупает компании целиком, а забирает то, что можно сразу встроить в продукт.

🇷🇺 Пример (Россия)

Сбер → VisionLabs (логика сделок, подтверждённая в 2024–2025)
VisionLabs – это не R&D-эксперимент, а рабочий бизнес: клиенты, выручка, промышленное внедрение (CV, биометрия, безопасность).

Сигнал:
В российском контуре покупают не технологию как таковую, а готовый эффект, встроенный в процессы. Горизонт планирования короче – цена ошибки выше.

❌ Анти-пример: как сегодня выглядит стартап, который не купят

Humane (AI Pin) — амбициозное AI-устройство с заявкой «заменить смартфон».
Громкий запуск, сильный дизайн, топ-инвесторы, медиа-хайп.

Что пошло не так: – нет чёткого product–market fit
– непонятно, за что пользователь платит регулярно – продукт не решает критическую задачу лучше смартфона
– экономика не сошлась

Результат:
– слабые продажи, быстрое охлаждение рынка – отсутствие M&A-интереса со стороны Big TechПочему его не купили:
– идея ≠ встроенность в бизнес
– хайп ≠ выручка
– «будущее когда-нибудь» ≠ актив сегодня

Мои выводы

Big Tech не перестал покупать стартапы – он перестал покупать обещания
Лучший актив – не технология, а встроенность в бизнес-логику покупателя
Фаундеру важно думать не «как продаться», а «кому и зачем я нужен»
В 2026 выигрывают не самые громкие, а самые применимые

В 2025–2026 покупают не стартапы. Покупают готовые элементы бизнеса: команды, выручку, процессы и эффект

Подробнее >> по ссылке

10 | ПростоФото

Туманный Альбион Сити (Москва-Сити)🎄

11 | Яндекс.Телемост: что показала новая версия

На днях вышло крупное обновление Яндекс.Телемоста. Сервис, который и раньше был «ну как бы ОК», заметно повзрослел:

Стабильность и качество соединения
Доработанный интерфейс и логика встреч
Фокус на сценарии работы, а не просто «созвониться»

Это уже не запасной вариант, а осознанная продуктовая ставка

Вот некоторые новые функции в обновлённом Яндекс.Телемост:

1. Прямые звонки из адресной книги

Пользователи могут звонить людям прямо из списка контактов телефона, без необходимости создавать ссылку-приглашение или комнату заранее. Лайфхакер

2. Полноценный мессенджер

Телемост теперь не только видеосервис, но и полноценный инструмент общения:

текстовые чаты и треды
голосовые сообщения
обмен файлами и медиа
реакции (стикеры и т. п.)

3. История звонков и журнал активности

Появилась история вызовов, которая помогает быстро вернуться к недавним звонкам или оценить длительность общения.

4. Добавление участников «на лету»

В ходе видео- или аудиозвонка можно подключать новых участников, не прерывая текущий разговор.

5. Временные приглашения

Можно создавать временные ссылки-приглашения для участников, которые действуют ограниченное время (например, 24 часа) – удобно и безопасно.

6. Расширенная групповая связь

Телемост поддерживает:

групповые аудио- и видеозвонки (до ~40 участников в базовой версии),
конференции с большим числом участников в бизнес-тарифах.

7. Нет ограничений по времени

Как и ранее, звонки и встречи не ограничены по длительности, что делает Телемост гибким для личных и рабочих звонков.

ВКС — это больше не вспомогательный сервис. Конкурировать придётся не с прошлым Zoom, а с лучшими мировыми практиками — по UX, стабильности, масштабируемости.

Итог:

Тот ВКС хорош, кто готов доказать свою конкурентоспособность с мировыми лидерами.

Если мы говорим про потенциал развития и ИТ-экспорта, нашим продуктам придется выдерживать жёсткую глобальную конкуренцию, а не только закрывать локальные потребности на страновом рынке.