3 правильных действия, чтобы сделать карьеру в кризис

Не буду сластить пилюлю – в ближайшее время многие менеджеры потеряют работу. У некоторых из тех, кто останется в должности, карьерный рост остановится. Но найдутся и управленцы, которые именно в кризис смогут вырасти до топов. Потому что будут делать именно то, что нужно для роста компании.

Какие три правильных действия помогут вам сделать карьеру в нестабильные времена, рассказываю в этой статье.

Первое правило карьерного роста в кризис.

Важное условие карьерного роста в кризис – готовность брать на себя больше ответственности и работать за десятерых.

Да, в спокойные времена мы это очень не любим, потому что «чем больше на себя возьмёшь, тем больше потом будут загружать». Но сейчас придётся выбирать – или ничего не менять и в лучшем случае остаться на своей должности, а в худшем быть уволенным. Или собрать волю в кулак и показать руководству свою готовность пахать.

Действие 1. Покажите боссу, что на вас можно положиться.

Вашему руководителю сейчас тоже нужна поддержка. Да, босс – такой же человек, как вы и ваши сотрудники. Ему тоже может быть страшно, грустно, тяжело. Он тоже может быть в панике. Но, в отличие от ваших подчинённых, он не может позволить себе показать эту слабость, он должен сохранять лицо и авторитет.

Поэтому ваша задача – дать понять, что на вас можно положиться в любой ситуации. Подойдите к руководителю и скажите, что готовы работать столько, сколько потребуется. Надо оставаться вечерами – готов. Надо поработать в выходные – без проблем.

Для вашего начальника сейчас очень важно, чтобы рядом были адекватные и эффективные люди. И если у него появится необходимость кого-то из менеджеров сократить, он точно оставит тех, кому доверяет и кто его не подведёт.

Не стоит вести себя как неопытные управленцы, которые в панике бегут к своему начальнику и требуют конкретных планов, чётких задач, а ещё лучше гарантий безопасности для всех сотрудников. А у директора или собственника в этот момент две мысли – как спасти бизнес от краха и куда спрятаться от этого кошмара. Возможно, вы будете единственным человеком из окружения вашего руководителя, который придёт и спросит у него: «Ты вообще как? Может быть, нужна какая-то помощь?».

Поговорите с ним о том, что его беспокоит, о чём он переживает, какие у него идеи, чего он боится, что он думает о том, выживет ли компания. Есть руководители, которые говорят мне в личном разговоре – я хочу уехать, но не знаю как сказать об этом команде. Потому что люди не готовы к тому, чтобы я передал им управление, они никогда этим не занимались, я сам держал все процессы под контролем. И если вы в этот момент поможете собственнику передать вам руководство компанией, то сможете сделать огромный рывок в карьере.

Ни в коем случае не говорите руководителю, что вы ни на что не влияете и не можете ничего сделать в сложившейся ситуации. Этим вы себя дискредитируете. Ни в какой ситуации управленец не имеет права сказать «я ни на что не влияю». Как только он это говорит, то становится ненужным. Что бы ни происходило, вы влияете на свою работу, на работу своей команды и на свою жизнь.

Действие 2. Докажите руководителю, что вы готовы брать на себя ответственность за выполнение новых сложных задач.

Чтобы ваш руководитель убедился, что вы готовы действовать, надо предоставить ему конкретный план. Например, скажите ему: «Мы все посмотрели, прикинули и посчитали. Как ты хотел не получится по таким-то причинам. Но можно сделать так и так, чтобы получилось вот так».

Не надо быть категоричным: «Твой план невыполним, даже не надейся». Не будите в боссе дракона, который сразу огрызнётся в ответ: «Это кто решил, что невыполним? Ты, что ли? Иди и делай, а то уволю». Лучше предоставьте информацию: расчёты, свежую статистику или аналитику, которая иллюстрирует и подтверждает ваш пессимизм. И сразу дайте два-три варианта решения проблемы.

Итак, первое, что нужно сделать, чтобы продвинуться по карьерной лестнице в кризис – брать на себя больше ответственности. Пока все остальные в панике и горе, вы приходите к руководителю и говорите ему: «Я готов работать и брать на себя больше ответственности”. И, если на вас взваливают дополнительную работу, не ропщете, а резво берётесь за дело.

Второе правило карьерного роста в кризис

Второе условие карьерного роста в тёмные времена – наличие твёрдых управленческих навыков.

Сейчас самые большие проблемы наблюдаются у тех руководителей, которые пришли управлять уже готовыми бизнес-процессами. Всё было отработано и налажено до них, всё прописано и утверждено. Но сейчас, когда надо быстро адаптироваться к новым условиям, эти управленцы часто, что называется, «плывут». Потому что до этого пользовались в основном мягкими навыками.

Мягкие навыки могут появиться в результате жизненного опыта.

Твёрдые навыки появляются только в результате обучения. Это как знание высшей математики. Жизненный опыт не поможет.

Сейчас мало спроса на управленцев, которые классно работают с эмоциональным интеллектом, но не умеют планировать, организовывать, руководить и контролировать сотрудников.

Зато на первый план выходят компетенции антикризисного менеджера, который умеет управлять в ситуации неопределённости. Отсюда вытекает третье действие успешного управленца, который хочет сделать карьеру в кризис.

Действие 3. Оптимизируйте бизнес-процессы, чтобы высвободить ресурсы для роста бизнеса.

Худшее, что сейчас может сделать управленец — ничего не менять в привычных бизнес-процессах. Продолжать работать так же, как в «тучные» времена. Сейчас вам нужно:

• Перестроить бизнес-процессы, если того требует ситуация.
• Пересмотреть все 4 управленческие функции и оптимизировать их под новые условия.
• Организовать и успокоить команду.
• Изменить или откорректировать планы и задачи для команды и многое-многое другое.

Владение hard skills поможет сохранить работу, а наличие этих компетенций сделает вас непотопляемым и поможет продвинуться по карьерной лестнице даже в это непростое время.

Подробнее о том, какие твёрдые навыки управленцев сегодня наиболее востребованы работодателями, я писала в этой статье. А о том, какие бизнес-процессы нужно изменить – в этой.

Почему, несмотря ни на что, я считаю, что сейчас хорошее время, чтобы делать карьеру?

Я часто слышу сожаления о том, что 90-е годы прошли, возможности упущены. Так вот, сейчас наступает новый переходный период и передел рынка. Вот он, ваш шанс! Те, кто вовремя сориентируются на меняющемся рынке, смогут масштабировать свой бизнес, если они собственники или сделать карьеру, если они наёмные управленцы.

Сейчас становятся явными те ошибки, которые были допущены в благополучное время. То, что раньше рынок нам прощал, теперь вылезает в виде форс-мажоров, потерянной прибыли и рассыпающихся бизнес-процессов. Поэтому стоит сказать спасибо кризису, что наконец-то можно этим заняться и разобраться с хроническими проблемами, которые беспокоили давно, но не настолько сильно, чтобы захотеть от них избавиться.

Я уверена, что для амбициозных и активных управленцев сейчас самое удачное время, чтобы улучшить свои результаты, обогнать конкурентов и подняться на пару-тройку ступеней по карьерной лестнице.