Встречалось ли вам это английское выражение, не имеющее однозначного перевода на русский язык? Если ещё нет — поздравляю, вы встретитесь с ним уже подготовленными. Если же вы знакомы, то узнаете ещё больше — сейчас мы с ним разберёмся как следует :)
Привет! Мы уже рассказали вам о видах контента, рекомендуемых для использования внутри франшиз. А что если мы скажем, что почти весь контент можно генерировать автоматически? То есть свести к минимуму усилия, требуемые для управления экранами. Садитесь поудобнее, сейчас мы расскажем вам об этом инструменте больше.
В предыдущем посте мы рассказали о том, какие преимущества получают франшизы, интегрируя Digital Signage в свой бизнес. Но какая же система доставки контента на экраны без контента? Рассказываем, что именно мы рекомендуем транслировать франшизам в своих заведениях.
Франшиза - это не только товары и услуги под одним неймингом, но и общий стиль бренда, единство аудиовизуальной коммуникации, а также одинаково высокие стандарты обслуживания в каждой точке. Для того чтобы франшиза успешно функционировала, необходимо, чтобы все эти элементы взаимодействовали друг с другом слаженно. Для поддержки двух из них есть технологичное решение: централизованное управление экранами.
Но RetailRotor обслуживает экраны в точках продаж, поэтому команды некоторых наших клиентов будут работать и завтра, и 31 декабря, — и именно на них придется "горячий" сезон праздников и каникул.
Все больше покупателей предпочитают покупать одежду и косметику на онлайн-площадках. Поэтому оффлайн-магазинам важно удержать своих клиентов, предоставляя им максимально комфортный и полный покупательский опыт. А именно — сделать магазин местом, в которое покупателю захочется возвращаться, которое он предпочтёт удобству онлайн-покупок.
Итак, у нас сформировалось чёткое представление о том, какие динамики мы хотим реализовать на платформе.
В прошлом посте мы остановились на том, что у нас сформировалась первоначальная концепция продукта. Дальше нам предстояло решить, как именно должен выглядеть этот продукт в деталях для того, чтобы он приносил людям пользу, и они были готовы его купить.
В прошлом посте мы остановились на том, что решили провести мероприятие для HRов и выяснить, как они видят новый корпоративный продукт. Для этого группа качества заранее подготовила примеры и мы вывели их на обсуждение.
В предыдущей статье мы рассказывали о зарождении самой идеи нового продукта и о том, что наша платформа получила все необходимые технические функции для реализации этого проекта.