
«Удача — это то, что происходит, когда подготовка встречается с возможностью». Эта известная цитата приписывается римскому философу Луцию Аннею Сенеке. Её смысл заключается в том, что удача не просто случается сама по себе, а возникает как результат готовности и умения воспользоваться представившимся шансом.

👋 Всем привет! Удалось перечитать биографию легендарного конструктора Василия Гавриловича Грабина. Его подход к качеству на серийном производстве — это просто эталон системного мышления. Выжимка того, что актуально как никогда:

В современных реалиях эффективность производственной системы — это вопрос выживания и конкурентоспособности компании. Многие из нас сталкиваются с одинаковыми вызовами: запасы растут, а отгрузки готовой продукции задерживаются; оборудование загружено, а потока — нет. Сегодня я хочу поделиться структурированным подходом к трансформации производства, который мы успешно применяем. Это не теория, а выверенная последовательность действий, позволяющая построить предсказуемую и рентабельную производственную систему.

Находясь в активном поиске работы, я заметил любопытную закономерность. Соцсети пестрят постами HR-специалистов о том, как они доверяют искусственному интеллекту сортировать горы резюме. В ответ соискатели шлифуют свои профили с помощью таких же AI-сервисов, пытаясь угодить алгоритмам. Этот замкнутый круг наглядно демонстрирует, как стремительно и почти незаметно изменилась наша реальность. Похоже, эра прямого человеческого общения уходит в прошлое, безоговорочно уступая место цифровым посредникам.
Выполнение работ в компаниях, специализирующихся на индивидуальном проектировании и изготовлении сложных, уникальных изделий (ETO) становится всё более распространённым производством. Ключевым аспектом повышения конкурентоспособности таких предприятий является сокращение сроков исполнения заказов. Важнейшую роль играет процесс планирования очередности выполнения работ, поскольку именно этот этап оказывает значительное влияние на общее время производства продукта.Исследования показывают, что традиционная система планирования рабочих процессов зачастую оказывается неэффективной в условиях неопределённости и уникальности каждого заказа. Для решения проблемы необходима разработка нового подхода к упорядочиванию задач перед этапом инженерии...
Не буду скрывать, что моё отношение к ИИ довольно скептическое, но то как оно врывается в нашу жизнь не может меня оставить в стороне. Предлагаю вашему вниманию статью написанную ИИ на основе моего не большого запроса. Честно признаюсь моя позиция пошатнулась.

Фирмы, работающие по заказу, производят сложные – единственные в своем роде – продукты и стремятся к сокращению сроков выполнения заказов как к ключевому компоненту конкурентоспособности. В фирмах ETO (Engineer-to-order) технологический процесс является ключевым параметром выполнения заказа. Учитывая, что время выполнения заказа зависит от скорости исполнения и правильного планирования, одним из важнейших критериев является точное определение последовательности операций перед технологической службой.

Если вы хотите добиться 95% НЕреализации ваших мероприятий по исключению отказов, начните их со слов "усилить контроль", а закочтите "срок: постоянно". И тогда все получится)