Каждый руководитель имеет негативный опыт делегирования каких-либо задач и полномочий. Все, в том числе и я, когда-то столкнулись с большим желанием «разгрузить себя» и потерпели фиаско. Как оказалось, делегирование – это весьма трудозатратный процесс и по времени, и по усилиям! И результат не всегда устраивает! Именно оттуда и пошла поговорка «Хочешь сделать хорошо – сделай сам» или «Проще самому все сделать, чем объяснять». Но можно ли развиваться и расти, если не научиться делегировать? Думаю, что практически «нет»!

Собрала несколько ответов на всеми любимое возражение «Дорого»

Проанализируйте, что у вас внедрено на 10 баллов, над чем вы еще работаете, и чего у вас вообще не внедрено! После чего, рекомендую выявить пункты, которые вы уже можете начать внедрять и поставить их в план работы. Далее остается работать, контролировать и соблюдать дедлайны! Успехов!

Как заставить Инстаграм зарабатывать бесплатными методами?