Почему «дни карьеры» в вузах умрут и что заменит их в будущем

Команда телеграм-каналов Your Career, Your Job и Your HR

Во время учебы в вузах все члены нашей команды регулярно посещали карьерные ивенты: кейс-клубы и чемпионаты, встречи с СЕО крупных компаний, мастер-классы и курсы от профессионалов из консалтинга, ярмарки вакансий, дни карьеры и так далее. Большинство из нас училось в лучших университетах Москвы, так что проблем с нахождением таких мероприятий не было.

Скорее были проблемы с тем, чтобы определиться, куда сходить и что можно пропустить. Компании активно продвигают себя в топ-вузах: они делали это и во время нашей учёбы (начало 2010-х), они делают это сейчас и тратят на это существенные доли своего бюджета на рекрутинг и employer branding (построение бренда работодателя).

Сейчас мы находимся «по другую сторону баррикад»: помогаем крупным корпорациям привлекать топ-кандидатов и прокачивать свой бренд работодателя. Мы смотрим на ситуацию глазами наших компаний-клиентов и их HR-департаментов. И постоянно ужасаемся тому, насколько неэффективны некоторые расходы компаний на employer branding. Особенно это касается “дней карьеры”, проводимых в вузах.  

Почему дни карьеры в вузах – устаревший формат?

1. Это дорого. Зачастую крупные FMCG-компании, консалтинговые фирмы, банки и другие крупные корпорации платят по полмиллиона рублей только за то, чтобы поприсутствовать на стендах в вузе типа МГИМО или Вышки, а ещё несут расходы на печать раздаточных материалов и разных аксессуаров.

2. Выхлоп за потраченные деньги – минимальный. По нашим оценкам, в среднем в столичном вузе с 5-10 тысячами студентов поучаствовать в карьерном дне приходят несколько сот человек, из них к стенду конкретной компании в лучшем случае подойдут человек 300 (если это привлекательный работодатель), а в сессии вопросов и ответов от компании поучаствуют лишь несколько десятков человек. Нет гарантии, что хотя бы несколько из них станут кандидатами. Стоит ли это полмиллиона рублей? 

3. Формат офлайновых дней карьеры устарел, как и многие другие офлайновые вещи. Сегодняшние студенты – представители поколения Z. Для большинства из них характерно клиповое мышление, небольшой горизонт внимания и выбор в пользу онлайна вместо офлайна. Вместо офлайн-лекций они (если это умные и амбициозные студенты) проходят онлайн-курсы, вместо офлайн-ивентов компании предпочитают погуглить её название, посмотреть её сайт, соцсети, и почитать отзывы на разных онлайн-площадках.

Общение с HR-специалистами наших клиентов подтверждает наши гипотезы. Студенты стали меньше посещать карьерные дни, да и в целом формат уже не вызывает у эйчаров былых восторгов.

Если вы живете в 2018 году, вывод должен быть очевидным: нужно проводить карьерные дни онлайн.

Преимущества такого формата:

1. Экономия средств. Не нужно платить вузам или крупным офлайновым студенческим организациям. Достаточно дать объявления в нескольких соцсетях или других онлайн-площадках с подходящей ЦА.

2. Экономия времени и ресурсов сотрудников. На один онлайн-день карьеры можно собрать в одно время в одном месте (пусть и виртуальном) заинтересованных людей из разных вузов, разных городов и даже стран.

3. Привлечение людей, которые бы не пришли на офлайн-день карьеры. Например, избегающих офлайновые ивенты миллениалов и пост-миллениалов. Или профессионалов за 30 с опытом работы – а ведь привлекать качественных опытных сотрудников обычно бывает особенно сложно.

Как это работает?

Мы долго искали другие примеры, но так и не нашли: видимо, наша команда первая придумала и реализовала онлайн-день карьеры (во всяком случае, в России). Мы договорились пилотировать этот формат с нашим постоянным клиентом, компанией Mars.

Идея была следующей:

1. Мы создаем специальный закрытый канал в Телеграме, посвященный онлайн-дню карьеры Mars (далее – “карьерный день”, “КД”).

2. Анонсируем мероприятие в каналах нашей команды Your Career и Your Job.

3. Желающие участвовать в ивенте добавляются в закрытый канал, там размещена более подробная информация о КД:

  • дата и время начала
  • ссылка на опциональную регистрацию (с возможностью отправить свое резюме напрямую эйчарам компании)
  • форма сбора вопросов.

Мы решили собрать часть вопросов заранее (на случай, если кому-нибудь из кандидатов будут неудобны время и дата КД). Но больше всего вопросов было принято в лайв-режиме во время КД в специальном закрытом чате, ссылку на который мы отравили за 10 минут до начала ивента.

Посоветовавшись с командой Mars, мы решили записывать ответы на вопросы в формате видео. Главное преимущество видеоответов – в ощущении живого контакта между участниками КД и командой Mars. Этот формат оживляет дискуссию, к тому же смотреть на умных, харизматичных и при этом открытых и демократичных сотрудников компании приятнее, чем читать обезличенный текст.

В Телеграме есть функция записи круглых видеосообщений, их удобно записывать и смотреть прямо в приложении. Для ответов на вопросы в онлайн-режиме во время КД мы пользовались именно этой функцией.

Три сотрудника Mars (так получилось, что это были три девушки из HR и бизнес-подразделений) записывали видео со своих смартфонов и отправляли их сразу в чат КД в ответ на поступающие вопросы. Также наша команда пересылала эти ответы в канал КД (с коротким описанием вопроса, ответ на который пересылается в канал) – для тех участников, кто не зашёл из канала в чат и решил, что хочет просто смотреть ответы, но не участвовать в дискуссии в чате.

При этом команда Mars решила записать часть ответов на заблаговременно поступившие вопросы заранее – с теми сотрудниками, кто не мог участвовать в КД во время самого мероприятия, но у кого был полезный опыт и экспертиза для ответа на конкретный вопрос. Такие видеоответы мы тоже выложили и в чат, и в канал.

Что получила компания Mars по итогам КД

1. Более 600 участников КД – людей, которые добавились в закрытый канал ивента.

2. Более 70 резюме и 150 вопросов, полученных до ивента (через форму опциональной регистрации).

При этом уровень полученных резюме приятно удивил всех: среди участников КД оказалось много людей из самых топовых вузов, от МГИМО до Гарварда и Лондонской школы экономики. Большинство участников оказались молодыми выпускниками или студентами старших курсов, но мы получили десятки резюме и вопросов также и от успешных профессионалов с 10-15 годами опыта работы.

3. Ивент продлился 3 часа (с 18:00 до 21:00 26 ноября 2018 года), за это время команда Mars получила ещё около 100 вопросов (в дополнение к заранее заданным вопросам) и записала более 50 ответов на вопросы участников К��.

Некоторые вопросы повторялись и пересекались, поэтому ответов получилось меньше, чем вопросов.

4. Субъективная оценка: по итогам мероприятия у существенной части из 600 его участников улучшилось восприятие бренда работодателя Mars и появилось либо укрепилось намерение участвовать в отборе на стажёрскую или лидерскую программы Mars, либо на должности для опытных профессионалов.

Вывод

Для крупных компаний, активно развивающих бренд работодателя, онлайн-формат КД – точное попадание в целевую аудиторию. Онлайн-карьерные дни в Телеграме для студентов и молодых специалистов (в первую очередь из Москвы, Санкт-Петербурга и других крупных городов России) – возможность для компаний не отставать от аудитории, общаться с ней в наиболее понятном стиле и формате.

Компании, которые первыми будут пробовать новые форматы, измерять эффективность и работать с площадками системно, получат преимущества, установят определенную планку и будут «превосходить ожидания» кандидатов. Остальным же придется догонять и копировать идеи, потому что это станет стандартом взаимодействия с аудиторией. Аналогичная ситуация происходила с другими мероприятиями по развитию бренда работодателя – стипендии от компаний, кейс-чемпионаты, карьерные дни в вузах, сообщества компаний в ВК и т.д.

Однако одно из преимуществ онлайн-карьерных дней – близость к аудитории, определенная неформальность, открытость, искренность – может доставить сложности компаниям, тестирующим такой формат.

Прямые эфиры, оперативные ответы на вопросы в чате и видео требуют разделения представителями компании корпоративных ценностей, отсутствия противоречия внутреннего и внешнего бренда работодателя, хорошей подготовки. Нужно продуманное позиционирование компании/отдельных вакансий/программ для разных аудиторий, ответы на «неудобные» или сложные вопросы.


Материал подготовлен командой телеграм-каналов Your Career, Your Job и Your HR.

January 17, 2019
by Boris Kurbatov
1
473

5 книг, которые стоит прочитать каждому карьеристу

Пост выходит при поддержке нашего постоянного спонсора Storytel, шведского сервиса аудиокниг по подписке. Все книги, которые мы советуем ниже, есть на Storytel в аудиоверсии на английском, а некоторые — также на русском.

Для наших подписчиков Storytel согласились дать бесплатную 30-дневную подписку на сервис, регистрируйтесь по ссылке: storytel.ru/yourcareer. Очень советуем этот сервис. Огромная библиотека аудиокниг на английском (60 000 книг) и русском (10 000). Если вам вдруг не понравится, можете после бесплатного месяца отменить подписку и не заплатить ни рубля. А если понравится, получите по цене двух чашек кофе в месяц безлимитный доступ к десяткам тысяч аудиокниг и наконец сможете послушать книги, на чтение которых раньше никак не могли найти время. Слушайте книги по дороге на работу, на беговой дорожке, перед сном в постели — где угодно!


1. «The 7 Habits of Highly Effective People: Restoring the Character Ethic» Steven Covey / «Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности», Стивен Кови

Аудиоверсия на Storytel. На английском, на русском.

Эта книга — любимая у Билла Клинтона и многих других успешных людей, журнал Time назвал её одной из 25 наиболее влиятельных бизнес-книг в истории, в мире продано более 25 миллионов её экземпляров. Что же в ней такого?

Кови долгие годы изучал сотни книг по лидерству, успеху и самосовершенствованию. Он анализировал жизнь миллиардеров, великих спортсменов, политиков и учёных. И по итогам всего этого сформулировал семь принципов, по которым должна строиться жизнь успешного и эффективного человека. О многих из них вы наверняка и так слышали (например, о «матрице Эйзенхауэра» - методе группировки дел на важные и срочные, важные и несрочные, неважные и срочные и неважные и несрочные). Другие принципы достаточно очевидны (например, совет постоянно «затачивать пилу», то есть самосовершенствоваться, или придерживаться идеологии «win-win»). Но в том-то и проблема, что большинство людей что-то слышали обо всех этих принципах, но не следуют им, а действительно успешные люди превратили их в реальные практические навыки. Как это сделать, читайте в книге Стивена Кови. Это одна из тех книг, которые стоит сделать настольной и постоянно перечитывать.


2. «Getting Things Done» David Allen / «Как привести дела в порядок», Дэвид Аллен

Аудиоверсия на Storytel на английском.

«Как привести дела в порядок» Дэвида Аллена — одна из самых полезных книг, которую мы когда-либо читали. Настаиваем на том, чтобы вы внимательно изучили эту книгу и внедрили её положения в свой лайфстайл.

15 лет назад Дэвид Аллен создал систему, по которой сегодня миллионы людей выстраивают свою жизнь. Цитируя Википедию, главная идея Аллена - в том, что "человек должен освободить свой разум от запоминания текущих задач, перенеся сами задачи и напоминания о них на внешний носитель. Таким образом, разум человека, освобождённый от запоминания того, что должно быть сделано, может сконцентрироваться на выполнении самих задач, которые должны быть чётко определены и сформулированы заранее («какое следующее действие нужно совершить?»). Вопреки широко распространённому мнению, GTD не относится к тайм-менеджменту, критикуя его за узкую направленность и ограниченную эффективность".

Почитайте статью на Википедии, там есть подробные дифирамбы этой книге и восторженные отзывы критиков: (англ.), (русск.).

Эту книгу нам рекомендовали независимо друг от друга несколько самых успешных людей, которых мы знаем, и мы присоединяемся к ним. Если вы хотите стать более организованным и прилагать для этого меньше усилий, чем сейчас — скорее начинайте осваивать GTD.


3. «Thinking, Fast and Slow» Daniel Kahneman / «Думай медленно, решай быстро», Даниэль Канеман

Аудиоверсия на Storytel на русском, на английском.

«Думай медленно, решай быстро» - одна из самых влиятельных научпоп-книг последних десятилетий, которая научит вас разобраться со своими когнитивными искажениями и минимизировать их негативные последствия. Это важно и для работы, и для личной жизни, и для чего угодно.

Что такое когнитивные искажения? Это проявления несовершенства и иррациональности человеческого мозга, с которыми все мы сталкиваемся по многу раз каждый день: когда совершаем импульсивные покупки или поддаёмся манипуляциям рекламодателей, политиков или начальника на работе, когда остаёмся в ненужных деструктивных отношениях или боимся заводить новые, когда делаем неправильный выбор между несколькими карьерными траекториями и так далее. Здесь вы можете скачать в высоком разрешении постер со списком когнитивных искажений на английском и на русском.

Полностью побороть когнитивные искажения, наверное, невозможно, но знать их и противостоять им точно нужно. За свои исследования Канеман получил Нобелевку по экономике, поэтому он знает, о чём пишет.


4. «Principles: Life and Work» Ray Dalio / «Принципы. Жизнь и работа», Рэй Далио

Аудиоверсия на Storytel на английском.

Рэй Далио — миллиардер, глава одного из самых успешных хедж-фондов последних десятилетий – Bridgewater Associates. С 1975 года Bridgewater принёс инвесторам 50 миллиардов долларов – больше, чем какой-либо из хедж-фондов за всю историю. Сейчас фонд Далио управляет капиталом в более 160 миллиардов долларов.

В своей книге, моментально ставшей бестселлером и недавно вышедшей в русском переводе, Далио делится принципами, по которым он строит свою жизнь и работу. Вот неплохой краткий пересказ всех пяти принципов на английском. Но лучше почитайте или послушайте саму книгу, она полна мудрости и полезных практических рекомендаций.

А ещё советуем видео от Рэя Далио, в котором он за полчаса предельно чётко и понятно объясняет структуру современной экономики, и всё это иллюстрируется максимально наглядной анимацией. Обязательно к просмотру, особенно для людей без высшего финансового образования. Почему растут или снижаются процентные ставки центробанков, чем обусловлена цикличность экономики, нужно ли США бояться размера своего госдолга и прочие актуальные вопросы.


Версия на английском:

youtube.com/watch?v=PHe0bXAIuk0

Версия на русском:

youtube.com/watch?v=8BaNOlIfMLE


5. «The 4-Hour Workweek. Escape 9-5, Live Anywhere, and Join the New Rich» Tim Ferriss / «Четырёхчасовая рабочая неделя», Тим Феррис (другой перевод: «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе "от звонка до звонка", жить где угодно и богатеть»)

Аудиоверсия на Storytel на английском.

Команда Your Career и Your Job состоит сплошь из трудоголиков,поэтому мы работаем почти круглые сутки — не только сидя в офисе, но и вечером из дома (а где ещё находить время на ведение самого популярного в России блога о карьере?).

При этом у нас остаётся время на спорт, саморазвитие и личную жизнь, и знакомые удивляются, как мы всё успеваем. Ответ прост: отчасти - благодаря системе GTD, отчасти — благодаря техникам, которые мы почерпнули в замечательной книге Тима Ферриса «Четырёхчасовая рабочая неделя».

Наш главред Мастридер уже написал этой книге подробные дифирамбы в этом посте. Если вкратце, главный инсайд книги — в том, чтоы делегировать свою работу людям, час которых стоит меньше вашего, а оставшееся время тратить на зарабатывание денег, саморазвитие, путешествия и личную жизнь.

Делегировать можно и нужно практически всё: задачи а-ля «нужно съездить в магазин Х, выбрать там товар Y и привезти его ко мне домой» (на это вы потратили бы полдня, а наёмный исполнитель сможет вместо вас это сделать за 500 рублей), уборку и глажку (в 2018 есть предостаточно сервисов для этого), выбор подарков, скачивание файлов из интернета, заказ продуктов, любые бронирования, онлайн-ресёрчи и так далее. Один наш друг аутсорсит даже свайпы и переписки с девушками в «Тиндере» (хотя мы думаем, что это уже перебор). И, естественно, мелкие рабочие задачи тоже можно и нужно делегировать, правильно выстраивая взаимодействие со своими стажёрами и другими подчинёнными.

Помимо делегирования, в книге много других правильных принципов: например, как договориться с руководителем об удалённой работе сначала 1-2 дня в неделю, а потом и на постоянной основе (это работает не во всех профессиях, но это намного реальнее, чем вы думаете). И многое другое (подробнее всё раскрывается в посте Мастридера).

* * *

Мы прекрасно понимаем, что современному карьеристу сложно найти время на чтение книг. Но гарантируем, что воплощение в жизнь идей из этих пяти книг поможет вам освободить намного больше времени, чем вы потратите на их прочтение, быстрее продвинуться по карьерной лестнице, больше зарабатывать и в целом быть успешнее и счастливее. А если неудобно читать эти книги, слушайте их в аудиоверсии на Storytel.


Команда Your Career и Your Job

September 14, 2018
by Елена «Helenares»
0
1 991

Младший специалист по согласованию договоров с финансовыми институтами (выпускник или студент магистратуры, юриспруденция) в Райффайзенбанк

Требования:

- выпускник или студент магистратуры (юридическое образование);

- высокий средний балл;

- желание совмещать юридические знания с работой в области финансовых институтов;

- знание стандартов ISDA, RISDA;

- знание российского законодательства в части межбанковских операций и операций на финансовых рынках является преимуществом;

- свободное владение английским языком;

- способность структурировать и обрабатывать большие объемы данных и делать из них конструктивные выводы;

- высокий уровень клиентоориентированности;

- целеустремленность, достижение наилучших результатов в кратчайшие сроки;

- организованность, умение планировать и приоритезировать работу с большим количеством задач;

- внимание к деталям.


Обязанности:

- подписание генеральных соглашений с российскими и иностранными банками в сжатые сроки при соблюдении интересов Банка;

- анализ, согласование, возврат комментариев клиентов по возможности без привлечения юридического департамента;

- комплексная работа по заключению генеральных соглашений (ISDA, RISDA, CSA, GMRA, Конверсия, МБК, РЕПО, Договор счета, Овердрафт, брокерский договор);

- проведение переговоров по согласованию условий соглашений, отстаивание позиции банка, внутреннее согласование правок;

- общение с клиентами, проведение конф-коллов для ускорения процесса согласования договоров;

- выстраивание эффективной коммуникации со всеми вовлеченными подразделениями;

- прохождение процедур KYC и Compliance с российскими и иностранными финансовыми институтами;

- сетап эффективного процесса подписания соглашений с целью существенного ускорения сроков онбординга клиентов.


Отдел Финансовых Институтов ищет целеустремленных, клиентоориентированных людей на позицию младший специалист.

Основные цели отдела: привлечение новых клиентов и продажа всей продуктовой линейки Банка.

Основные задачи по позиции: обеспечение эффективной поддержки клиентских менеджеров во всех бизнес процессах, повышение качества сервиса для клиентов.

Мы предлагаем возможности для развития в активно растущем бизнес-сегменте Банка в молодой целеустремленной команде.

Откликнуться:

Elizaveta.lapteva@raiffeisen.ru

Пожалуйста, в теме письма указывайте код: VMSK3336.SS28.ANOVMSK4930

August 13, 2018
by Boris Kurbatov
0
120
Show more