
По данным Forbes, центр «Третий Рим» (научный руководитель — Максим Орешкин) подготовил для президента доклад, содержащий предложения по перезапуску экономического роста. Ключевой вывод документа — исчерпание действующих драйверов: бюджетные вливания, мегапроекты и вовлечение трудовых ресурсов более не обеспечивают необходимую динамику. При сохранении текущей модели прогнозируется замедление темпов роста до 1,6% в год против целевых 3%, что существенно ниже среднемировых значений.

В последние годы в корпоративном управлении наметился парадоксальный тренд: концепция, которую ещё в 2009 году легендарный CEO General Electric Джек Уэлч назвал «самой глупой идеей в мире», вновь привлекает внимание теоретиков и практиков. Речь идёт о максимизации акционерной стоимости как главной цели корпорации. После двух десятилетий доминирования размытых стейкхолдерских моделей и «целеориентированного» управления ряд экспертов призывают вернуться к чёткой, измеримой системе принятия решений, основанной на создании долгосрочной стоимости для владельцев капитала. Однако этот призыв вызывает ожесточённые споры. С одной стороны, сторонники дисциплины утверждают, что эпоха дешёвого капитала и популистских деклараций подошла к концу...

Структурный сдвиг на рынках капитала, вызванный ростом госдолга, AI-инвестициями и энергопереходом, положивший конец эпохе дешёвых денег (Harvard Business Review «The End of Cheap Capital», июнь 2026), формирует порочный круг: государственные и корпоративные заимствования повышают ставки, удорожают инфраструктурные проекты и увеличивают процентные расходы бюджета, требуя новых заимствований, что создаёт системные риски для глобальной экономики и заставляет компании переходить от роста любой ценой к жёсткой дисциплине капитала (ROIC > WACC). Возможный выход и условие выживания в новой реальности структурно дорогого капитала - возврат к фундаментальным принципам финансового менеджмента.

Методы генеративного искусственного интеллекта трансформируют маркетинг, органично вписываясь в набор технологий MarTech. При этом их трансформирующее влияние выходит далеко за рамки привычной уже автоматизации отдельных маркетинговых задач. ИИ-агенты и персональные технологии генеративного ИИ, преобразуют традиционные каналы сбыта, требуют изменения хода проведения кампаний и новых подходов к данным и контенту.

О травмах, козлах отпущения и механизме разделения. Перевод эссе Джошуа Стайлмана, опубликованного на Substack 22.03.2026 г. Когда я читал это эссе, я сомневался стоит ли его переводить, однако тема, которую оно поднимает, касается не только Израиля, Ирана и Палестины. Оно приоткрывает механизмы, с помощью которых осуществляется манипуляция в глобальном масштабе. Возможно, оно дает некоторые ответы на вопросы о том что же происходит на самом деле в любой стране, участвующей в том или ином конфликте.

«Первое правило магии: чем ближе зритель, тем меньше он видит.» — Дэниел Атлас, «Иллюзия обмана»

Несмотря на меньшее количество кликов, споры об авторских правах и иногда сомнительные ответы, ИИ может открыть новые способы получения всех мировых знаний. Перевод статьи Мэта Хонана, опубликованной 6 Января 2025 года в MIT Technology Review

Перевод статьи Аруна Ранганатан и Синци Мэгги Е., опубликованной 9 февраля 2026 года в Harvard Business Review (https://hbr.org/2026/02/ai-doesnt-reduce-work-it-intensifies-it?ab=HP-hero-for-you-1)

Масштаб операций и реакция международного сообщества на рублевый стейблкоин A7A5, который стал ключевым инструментом для обхода международных финансовых санкций российскими компаниями и гражданами, заставляет более внимательно изучить предпосылки создания, ключевых участников и архитектуру проекта с использованием киргизской юрисдикции. Особый интерес представляют перспективам развития этого инструмента в контексте изменений в российском криптовалютном законодательстве.

Циркулярная экономика переживает качественный сдвиг: из узкой экологической инициативы она превращается в стержень стратегии устойчивого роста и устойчивости бизнеса. В условиях фрагментации глобальной торговли, роста тарифов и дефицита ресурсов цикличность становится ответом на системные риски. На основе анализа последних исследований и реальных кейсов компаний можно выделить три ключевых тренда, которые определяют будущее циркулярной экономики.