Расскажите о себе. Как Вы решили заниматься лепкой мини-фруктов?

Минская команда Weavora делает тайм-трекер Everhourи продает его по всему миру. Продукту — три года. Он перешагнул отметку в $1 млн годового оборота. «У нас в клиентах более 2 тысяч компаний из 70 стран. Всего этого мы добились, работая в Беларуси, без внешних инвестиций и силами небольшой команды», — рассказал dev.by сооснователь Weavora Михаил Кулаков. Мы захотели узнать — как.

В июне 2016 года Энтони Балареск, соучредитель и генеральный директор нового стартапа Lily Robotics, предстал перед студентами школы бизнеса Хааса, держа наготове слайды PowerPoint, которые сделали его знаменитостью в мире стартапов. Одетый в обычные для Кремниевой долины футболку и джинсы, он казался слегка застенчивым, с непослушными волосами и мальчишеским лицом с пухлыми щечками.

В Лондоне костюмы для мужчин шьют мужчины. Но Татьяна Кожевникова увидела слабые места этого бизнеса и решила обыграть традиционных портных в скорости, цене и стиле. Это интервью — не просто о том, как быть предпринимателем в Великобритании. Оно о трудностях и успехах девушки, решившей бросить вызов системе и в итоге оказавшейся в рейтинге Forbes.

В прозрачную дверь, которая отделяет кабинет основательницы «Пудра» от остального офиса, тихо стучится юная сотрудница. Она боязливо просит подписать документы — Исупова так хлопает печатью, что, кажется, на столешнице остаются следы.

В 2012 году Олег работал маркетологом в компании — производителе одежды «Боско». Он продвигал их как партнера Олимпийских игр в Лондоне и официального экипировщика сборной России. В свободное время он увлекался горным велосипедом.

Виктор Лавренко прошёл путь от технического директора Mail.ru до вице-президента по финансам и был свидетелем превращения стартапа в ИТ-компанию.

Работать по найму мне в жизни пришлось только один год, на последнем курсе Новосибирского университета экономики и управления, где я учился на экономическом факультете со специализацией «рынок ценных бумаг». Я работал в новосибирском филиале «Тройки Диалог». На тот момент это была крупнейшая инвестиционная компания, и перед кризисом 2008 года вокруг фондового рынка в России было много разговоров и, как принято сейчас говорить, хайпа. Именно на волне этого интереса, в 2007 году я решил получить диплом специалиста по рынку ценных бумаг и попробовать развиваться в этой сфере.

Летом 2014 года инвесторы стартапа Dressformer, предлагавшего потребителю необычную возможность — примерять одежду онлайн-магазинов на его собственное трехмерное изображение, указали гендир��ктору проекта Вагану Мартиросяну на дверь. Ирония была в том, что Мартиросян был основателем компании: именно под его руководством была разработана сама технология виртуальной примерки. Однако проект, которому удалось привлечь более €3 млн инвестиций, так и не смог выйти на ощутимую выручку. В итоге инвесторы решили уволить основателя, которому принадлежало всего ​15% компании, и найти профессионального менеджера, который довел бы проект до ума.

Осенью 2014 года у меня сломался смартфон, и я попытался заказать новый в интернет-магазине, чтобы мне привезли его «прямо сейчас». Я был готов заплатить за быструю доставку, но мне предложили привезти только на следующий день, не в самое удобное время с 17 до 21. Получалось, что я не смогу уехать из офиса домой, пока не приедет курьер, либо надо было рано уехать с работы и ждать курьера дома.