А Вы обращали внимание, что во всех магазинах электроники и бытовой техники абсолютно одинаковый товар, с идентичными ценами, вплоть до копейки? Значит конкуренция между этими магазинами не в продукте? Тогда по каким критериям покупатель выбирает где купить нужную вещь? Мы немного порассуждали и хотим предложить Вашему вниманию своё мнение. Возможно оно будет Вам интересно в реализации своих бизнес-стратегий.

Бизнес для владельца - это ребёнок, которого он растит и воспитывает. И главную роль в этом процессе играет ТОП-менеджер, выступающий в роли воспитателя и наставника. Кто бы хотел, чтобы учитель вашего ребёнка был пассивным, алчным, "кислотным", не профессиональным и без желания дать своему подопечному полезное, важное, нужное и новое для развития? Думаю таких не найдётся.

В кейсах, в основном, рассказывают о подборе персонала на ТОП-овые или ключевые позиции, мы же хотим отойти от такой практики и делимся небольшим кейсом скрининга кандидата на вакансию "Слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике", который показывает процесс диагностики персонала перед приёмом на работу, а также важность послетестовой беседы и перепроверки полученной информации.

Продолжаем предыдущую тему оценки кандидатов на вакантные должности. Сегодня поговорим о пехоте бизнеса - среднем и нижнем звеньях.

Поговорим о кандидатах на вакантные должности. Мы живем в мире скоростей и сейчас всё меняется молниеносно. Пришло время менять оценку персонала. Как сейчас проводят оценку в большинстве компаний - интервью по компетенциям, структурированное интервью, ассесмент-центр, психологические тесты, тест личности, кейс-интервью, модель STAR и многое-другое. При этом рекрутер задает себе главные вопросы: сможет ли кандидат достойно справиться с поставленными задачами на новом месте работы? Сможет ли эффективно выполнять свои функции? На сколько кандидату интересно то, чем он будет заниматься на новой работе? Какой кандидат человек?

ℹ️ В дальнейшем, в большинстве своём, мы будем говорить о персонале, о соискателях и кандидатах на вакантные должности, о ТОП-менеджерах, ключевых сотрудниках, менеджерах среднего звена и рядовом персонале. Мы поговорим, расскажем и покажем кейсы из практики диагностики и оценки персонала, процесс внедрения методов оценки и, самое главное, как эти методы и методики влияют на бизнес, что бизнес пол

Из чего состоит бизнес? Или нет, кто делает бизнес?