Обзор франшизы «Газпромнефть»: особенности, условия, цена


«Газпромнефть» - АЗС

Работа по договору франшизы имеет множество плюсов. Преимуществ франшизы АЗС «Газпромнефть» можно выделить несколько:

  • Высокое качество продуктов;
  • Комплекс дополнительных услуг на АЗС, включая мойку, замену масла, кафе и т. д.;
  • Технологичность АЗС – компания открывает автоматизированные заправки, которые водитель может найти через специальное мобильное приложение по интерактивной карте;
  • Устойчивый бренд.

В России потребность трасс и дорог в заправках сохраняется, в отличие от Европы. В одной только Германии около четырнадцати с половиной тысяч заправочных станций. В России - около двадцати тысяч АЗС. Для сравнения: в Канаде – больше четырнадцати тысяч станций, в Великобритании – около десяти тысяч, в Китае – больше тридцати тысяч АЗС, в Швейцарии – почти три с половиной тысячи автозаправочных станций.

Привлекательность франшизы

Кроме наполняемости розничного топливного рынка, ещё одним бизнес-преимуществом франшизы заправки «Газпромнефть» считается качественный продукт, представленный по договору франчайзинга за приемлемую цену.

АЗС «Газпромнефть» обычно приносит доход от 20%. Поставки топлива осуществляются без задержек и влияния спроса, гарантировано в срок. Раскрученный бренд компании также играет неоценимую роль в выборе продукта именно «Газпромнефть». Бензин, дизтопливо и масла поставляют лучшие отечественные производители топлива – заводы по нефтепереработке в Московской, Ярославской и Омской областях. Благодаря качеству топлива растет клиентский спрос автолюбителей. Улучшение условий заправочного и дополнительного сервиса влияет на увеличение выручки.

Стоимость франшизы «Газпромнефть»

Сколько стоит франшиза «Газпрома»? Франшиза автозаправки «Газпромнефть» единой стоимости для всех партнёров не имеет, поэтому вопрос решается в индивидуальном порядке. Особенности сделки, сумма инвестиций и срок их окупаемости будут обсуждаться строго в индивидуальном порядке на личных встречах со специалистом-франчайзером. Предложения компании, перечень условий, которые необходимо соблюсти будущему партнеру, лучше оценить заранее.

Цена франшизы «Газпромнефть», как и любого другого объекта франчайзинга, находится в зависимости от популярности и уровня развития бренда. На стоимость влияют и особенности торговой точки. Для франшизы АЗС "Газпромнефть" цена рассчитывается индивидуально. Многое зависит от самого предпринимателя. Тем не менее стоит помнить о том, что в любом случае необходимо иметь стартовый капитал – от 5 850 000 рублей и выше.

Условия франшизы автозаправки «Газпромнефть»:

Компании, предоставляющие возможности франчайзинга, следят за репутацией объектов сети. «Газпромнефть» заключает договор только в случае полного выполнения условий партнёрской стороной и соблюдения требований при строительстве заправочной станции:

  • Подходящее место строительства АЗС;
  • Исполнение правил безопасности;
  • Фасад станции должен сооружаться с узнаваемой символикой компании;
  • Территория заправки должна подходить по ряду критериев. Если участок не подходит для строительства, то следует выбрать другой, более подходящий, предложенный «Газпромнефть».

Когда АЗС построят, и все строительные работы будут свёрнуты, компания проводит экспертизу возведённого объекта. Если он полностью соответствует требованиям и не вызывает нареканий со стороны экспертов - компания выкупает АЗС. Покупка происходит по фиксированной стоимости, определяя заправку в прямое владение франчайзинговой сети.

Требования к франчайзи

Эти особенности не единственные. Непременное требование: способность вкладывать большие инвестиции в развитие проекта франшизы, стремление следовать пожеланиям сети, обеспечивать качество и достойное предоставление услуг. Как правило, большими шансами получить франшизу располагают бизнесмены с опытом в сфере сервиса. Стать партнёром компании «Газпромнефть» можно, только сделав предложение по сотрудничеству более выгодное, чем у других желающих.

Большие шансы на франшизу имеют компании со своими объектами (готовыми заправками), которые потребуют впоследствии лишь приведения к поставленным условиям и брендированию. «Газпромнефть» интегрирует такие АЗС в свою сеть, выкупая их для условий розничного рынка.

Преимущества для франчайзи

Сотрудничество с компанией «Газпромнефть» предоставляет возможность партнёрам по франчайзингу использовать торговую марку «Газпромнефть», рекламируя заправки, и в целом возможность работать под брендом компании.

Розничная реализация топлива давно обрела вид чёткой схемы и проверена на практике – это является преимуществом для формирования бизнес-процессов партнёра. Особенно в части бесперебойного распределения объёмов топлива всех марок по объектам. Сеть даёт возможность развивать сотрудничество всех точек, в неё включенных, а также участвовать в социальных и промоакциях от «Газпромнефть».

При необходимости компания может оказать помощь в подборе персонала и его обучении для работы на АЗС под брендом «Газпромнефть». Предусмотрено агентское вознаграждение. Компания даёт гарантию на соблюдение всех пунктов и условий, содержащихся в концессионном соглашении, и может предоставить возможность развивать бизнес совместно с «Газпромнефть».

Спрос на АЗС

Топливный бизнес сегодня выгоден. На бензин и другие виды топлива спрос постоянный, и если меняется, то исключительно в рост. Это связано с увеличением числа автомобилей и развитием бизнеса, использующего услуги доставки. Несмотря на то что рынок услуг сферы заправочных станций не насыщен объектами, ошибочно предполагать, что эту нишу может занять любой, мало-мальски умеющий считать прибыль. Топливный бизнес бережет свою репутацию и «охраняет» рынок. Поэтому в нем нет места неудачно расположенным АЗС или некачественному продукту. К тому же, хозяину заправки предстоит сложная организаторская работа, с которой по силам справиться далеко не каждому бизнесмену.

Презентация

Чтобы не допустить разного рода просчетов в создании АЗС, можно стать франчайзи одной из крупнейших топливных компаний мира. Презентуя свою компанию как подходящего партнера для франчайзи, «Газпромнефть» предлагает возможности бренда и стабильность в поставках топлива с проверенным качеством и разных марок. Учитывая направления компании в части добычи и переработки, на всех этапах производства организован строгий контроль. Сеть заправок компании развивается за рубежом, не все из них работают в рамках и по условиям франшизы, но этого опыта достаточно, чтобы сеть расширять. «Газпромнефть» предлагает франчайзи «страховку» от сложностей при создании или дальнейшей работе АЗС.

Франшиза «Газпромнефть» - подходящий вариант для стартапа. Эксперты компании консультируют по вопросам реинвестирования и налогового законодательства. Партнёру «Газпромнефть» предоставляет сертификаты качества и промо-продукцию - буклеты и вывески.

Политика франшизы

Компания «Газпромнефть» следит за обоснованием цены на топливо, ведет в этом направлении исключительно взвешенную политику. Но, учитывая интересы потребителей, не оставляет без внимания предпринимателей розничную реализацию через франшизу. Усилия компании направлены на то, чтобы соблюсти баланс интересов бизнеса и водителей, не завышая цену на топливо необоснованно и не снижая ее в ущерб деятельности объектов сети. Все направления политики компании в сумме дают неизменный положительный результат для франчайзи – увеличение потока потребителей. К тому же «Газпромнефть» обещает поддержку в улучшении этого показателя и создание новых условий роста клиентов.

Обязательства франчайзи

«Газпромнефть» - компания с громким именем, крупное предприятие с планом стратегического развития. Эти особенности не может не учитывать франчайзи. Ценность бренда и репутация оправдывают требования к партнёрам. Неизменными должны оставаться качество обслуживания и продукты, технологические процессы и эффективность деятельности. При соблюдении этих условий сотрудничество с «Газпромнефть» будет плодотворным, а прибыль – наибольшей. Цена франшизы «Газпромнефть» не установлена, партнёр сам решает, какую долю своих средств он может вложить в инвестирование, чтобы иметь доход. Схемы всех процессов, отработанных и результативных, сделают АЗС прибыльным проектом.

December 9, 2018
0
2

Сверх-прибыльный бизнес на обжарке и оптовых продажах кофе


Организация своего бизнеса в таком формате потребует вложений в размере 70 тысяч у.е. Такая сумма необходима для аренды и обустройства производственного помещения под цех обжарки и помола, закупки оборудования, оформления отдела продаж для наработки клиентской базы и обработки её заявок, приобретения сырья. Данную нишу бизнеса можно назвать низкоконкурентной. Средний срок окупаемости бизнес-идеи в городе с населением свыше миллиона – 18-24 мес.

Услуги, на которых можно заработать: обжарка зёрен, расфасовка по пакетам или упаковка в тару заказчика, доставка, помол, реализация зелёного кофе.

Разновидности арабики, на которые стоит обратить внимание при закупке: бурбон, мокко, колумбия, типика, марагоджип. Данные сорта и выведенные гибриды обладают интересными ароматическими характеристиками, высокой степенью сладости, широкой палитрой оттенков вкуса, высоким качеством чашки, потому пользуются активным спросом у потребителей. Торговая наценка от оптовой закупочной цены зеленых зерен составляет 100%. Рекомендуется иметь в запасе несколько альтернативных поставщиков с гибкими условиями оплаты. На закупку первой партии сырья необходимо выделить около 15-16 тысяч долларов.

Как известно, степень обжарки влияет на конечные вкусовые качества кофе. Во многом зависит от используемого оборудования. При подготовке зерен можно пользоваться как собственными технологиями, так и учитывать пожелания конкретного заказчика. Хорошо зарекомендовали себя ростеры немецкого производства. Такие агрегаты в большинстве своем работают на газу, имеют встроенные терморегуляторы, оснащены чугунным тазом, что обеспечивает правильное распределение температур и динамики вращения, следовательно, равномерность обработки кофе. Одновременно допускают как обжарку, так и охлаждение зерен. Помимо ростера пригодится промышленная кофемолка. Средняя цена услуги помола свежеобжаренного кофе – 1,5-1,6$ за 1 кг. Комплект нового оборудования обойдется в 35 000$. Дорого, но надежно и долговечно, просто в обслуживании, позволяет получить высококлассный кофе, ускорить технологический процесс, привлечь минимум персонала. Есть варианты и подешевле – российские или китайские обжарочные автоматы, бывшее в эксплуатации оборудование, но и прослужат они меньше.

Для поиска заказчиков в штат компании должен быть нанят торговый представитель с личным автомобилем, менеджер, обрабатывающий заявки, также наработкой клиентской базы может заниматься непосредственно инициатор бизнес-идеи, для контроля работы обжарочного аппарата и фасовки – один оператор (желательно с опытом работы на пищевом производстве).

Целевая аудитория: владельцы сетей вендинговых кофе-автоматов, мобильные и стационарные кофейни, кофе-бутики и розничные магазины, заведения сегмента HoReCa.

Помимо активных продаж, эффективно размещение информации в Интернете на специализированных ресурсах, участие в тематических выставках.

Для открытия бизнеса потребуется помещение с площадью 60-70 кв.м. 30 из них выделяется непосредственно под цех, остаток – складская, офисная и подсобная зона. Если использовать немецкие ростеры, необходимо искать газифицированный объект. Аренда – от 1000$ в месяц. Затраты на оборудование склада и офиса составят 1600-1800$.

Помимо арендной платы, к текущим расходам бизнеса на обжарке и продаже кофе можно отнести амортизационные отчисления (500$), коммунальные услуги (300$), оплату связи (80$), рекламный бюджет (500 у.е.).

У данной бизнес-идеи практически нет привязки к сезонности, небольшой спад наблюдается в летнее время, когда в особо жаркие месяцы падает спрос на горячие напитки.

December 9, 2018
0
1

Установка терминала для оплаты банковскими картами: описание процедуры

Что это такое?

Эквайринговый терминал – аппарат, выполняющий:

  • Прочтение информации с пластиковой карточки, которую покупатель использует для оплаты товаров или услуг. На ней может быть магнитная полоса, чип или бесконтактный модуль;
  • Передачу считанных сведений в банк-эквайер;
  • Передачу идентификационной информации, удостоверяющей разрешение пользователя оплатить счёт. Для этого вводится пин-код;
  • Приём обработанной информации;
  • Подтверждение оплаты с помощью предоставления чека.

Установка платёжного терминала для оплаты банковскими картами позволяет быстро и удобно принимать платежи безналичным способом. Таким образом упрощается процедура обслуживания клиентов.

Преимущества

Банковские карты с каждым дней становятся востребованным средством оплаты. Предпринимателям выгодно открывать электронные устройства для безналичного перевода денег за товары и услуги. Установка терминала для оплаты банковскими картами ИП имеет следующие преимущества:

  • Пользователи карточек охотнее приобретают много товаров там, где есть возможность безналичной оплаты, что влияет на привлечение покупателей;
  • Люди не ограничиваются суммой наличных средств, благодаря чему увеличивается средний чек, а поэтому и оборот магазина;
  • Среди пользователей карточек чаще встречаются незапланированные покупки;
  • Нет риска получения фальшивых купюр;
  • Работа кассира становится проще и удобнее;
  • Уменьшаются очереди на кассе;
  • Из-за небольшого количества наличных в кассе сокращается время пересчёта при инкассации;
  • Уменьшение расходов на инкассацию.

Установка терминала для оплаты банковскими картами позволит не допустить штрафов, поскольку будут соблюдаться нормы закона. Ведь работниками Роспотребнадзора осуществляются проверки по исполнению требований законодательства.

Штрафы могут быть в пределах 15-30 тыс. рублей для сотрудника торгового заведения, который отказался обслужить по безналичному расчету. А 30-50 тыс. рублей придется заплатить собственнику бизнеса.

Процедура установки

Предприниматель должен открыть расчётный счёт, который может быть оформлен в любом банке. Установка терминала для оплаты банковскими картами Сбербанка предполагает прохождение следующих этапов:

  • Подать в банк заявку, отдать список документов;
  • Обсудить со специалистом детали;
  • Заключить договор по оказанию эквайринговых услуг;
  • Работники банка выполняют установку аппарата и ПО, обучают персонал работе с устройством. Все это длится 10 дней после подписания договора;

На этом процедура заканчивается. Когда сотрудники магазина могут работать с устройством, можно работать с безналичным расчетом. Об этом желательно разместить объявление.

Документы для ИП

Чтобы была выполнена установка терминала Сбербанка в магазин для оплаты банковскими картами, ИП предоставляет:

  • Копию паспорта;
  • Оповещение из органов статистики;
  • Выписку из ЕГРИП;
  • Копию бумаги о госрегистрации;
  • Копию ИНН;
  • Копию лицензии;
  • Реквизиты расчётного счёта.

Эти документы предоставляются вместе с заявкой на открытие терминала. Только с полным набором происходит процесс оформления.

Что предоставляют юридические лица?

Установка терминала для оплаты банковскими картами для юридических лиц требует предоставления следующих документов:

  • Выписка из ЕГРЮЛ;
  • Оповещение из Росстата;
  • Копия учредительного договора;
  • Копия устава;
  • Копия паспорта руководителя и приказа о его назначении;
  • Копия свидетельства о госрегистрации;
  • Копия бумаги о налоговом учете;
  • Реквизиты расчётного счёта.

Все обозначенные документы обязательно заверяются подписью руководства и печатью. Полный перечень бумаг предоставляет возможность быстрее оформить договор и установить устройство.

Как переводятся деньги?

По договору эквайринга в Сбербанке клиенту оформляется транзитный счет, на котором будут храниться средства, перечисленные с карточек покупателей. Потом деньги переводятся на расчетный счет. При этом высчитывается комиссия за операции. Максимальный период поступления средств по эквайрингу составляет 6 дней (если счет оформлен в другом банке).

Обычно трансферт суммы на расчетный счет выполняется 1-2 дня после оплаты. На цену оказания услуг за безналичные расчеты с покупателями влияет оборот магазина, число и вид применяемых pos-терминалов, которые организация может купить или арендовать. Тарифы по эквайрингу определяются и от среднего чека. Чем больше обороты, тем меньше комиссия по услугам банка. Установка терминала по оплате банковскими картами выгодна для каждого магазина, поскольку большинство покупателей переходят на этот способ оплаты.

Виды безналичных точек

Устройства бывают стационарными и мобильными. Какой аппарат будет выбран, зависит от условий работы торгового заведения. Стационарные приборы обычно располагают в зале или офисе обслуживания, где есть возможность обеспечения бесперебойной работы оборудования. В магазинах это кассы. Если услуги предоставляют в выездном режиме, то необходимо мобильное устройство, в котором есть модуль беспроводной коммуникации. Получается, что оплатить с ним можно не только на кассе. Представитель учреждения предоставляет клиенту для оплаты мобильный pos-терминал. Необходимо ввести Pin-код, после чего будут списаны деньги, предоставлен чек. Трансферт осуществляется удаленным ПК с установленным приложением от Сбербанка, с которым устройство находится на связи. Мобильный аппарат считается более простым в установке и обслуживании по сравнению со стационарным. Такое устройство менее затратное и более предпочитаемое организациями с малым оборотом.

Основные элементы эквайрингового комплекса

Установка терминала для оплаты банковскими картами ВТБ или другого банка позволяет автоматизировать процесс оплаты покупок. Устройство включает несколько элементов. Эквайринговый комплекс состоит из:

  • Монитора. С помощью устройства оператор контролирует вводимую информацию о платежах и товарах;
  • Системного блока. В нем выполняются процедуры по обработке и сохранению сведений о транзакции;
  • Дисплея покупателя. Клиент может контролировать сведения о товаре, его стоимости и количестве;
  • Клавиатуры. Применяется для ввода сведений о товаре;
  • Считывателя карт. Бывает встроенным и автономным;
  • Печатающего устройства. Необходимо для получения чека;
  • Фискальной части. Применяется для хранения денежных знаков в оперативном режиме. Могут быть механическими и автоматическими;
  • Программного обеспечения.

Терминал подобен кассовому аппарату, так как он позволяет выполнять торговые операции. Но, помимо учёта продаж, устройство накапливает другие сведения - к примеру, цены, описание, сроки годности товаров.

Таким образом, наличие терминала в магазине позволяет пользоваться множеством преимуществ. Причём это удобно не только для продавцов, но и для покупателей. Именно поэтому многие предприниматели подключают это устройство для работы в своём магазине.

December 9, 2018
0
24

Бизнес-план: «Магазин обуви для детей»


ОКВЭД 2) 47.72 ТОРГОВЛЯ РОЗНИЧНАЯ ОБУВЬЮ И ИЗДЕЛИЯМИ ИЗ КОЖИ В СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ МАГАЗИНАХ

ИНВЕСТИЦИИ ОТ 930 000 РУБ.

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель настоящего проекта – открытие детского обувного магазина с целью розничной реализации детской обуви в городе с населением более 1 млн. человек. Ассортимент магазина представлен обувью для детей от 1 года до 10 лет. Магазин работает с различными российскими производителями детской обуви, что позволяет обеспечить конкурентные преимущества - богатый выбор обуви хорошего качества по демократичным ценам. Отличительной чертой магазина является возможность онлайн-покупок.

Целевой аудиторией детского обувного магазина являются молодые семьи с детьми.

Стабильный рост рождаемости в стране увеличил спрос на детские товары, в число которых входит и обувь. По оценкам экспертов, в год ребёнку необходимо минимум 6 пар обуви. В связи с этим сегмент розничной торговли детской обувью считается более устойчивым и прибыльным. Основным преимуществом бизнеса является высокая востребованность товара и возможность роста даже в период кризиса.

Для реализации проекта арендуется торговая площадь в торгово-развлекательном центре. Общая площадь составляет 40 кв. м., арендная плата – 40000 рублей/месяц. Преимущества расположения: высокий пешеходный трафик, концентрация целевой аудитории.

Объем первоначальных инвестиций составляет 930 000 рублей. Инвестиционные затраты направлены на приобретение оборудования, первоначальную закупку товара, организацию торгового пространства, рекламное продвижение компании и формирование фонда оборотных средств до выхода проекта на окупаемость. Основная часть вложений приходится на закупку товара – 54%. Для реализации проекта будут использованы собственные средства.

Финансовые расчеты учитывают все доходы и расходы магазина обуви, горизонт планирования составляет 3 лет. По истечении этого периода предполагается расширение бизнеса. В соответствии с расчетами, начальные инвестиции окупятся через 16 месяцев работы. Выход на плановый объем продаж планируется на 5-ый месяц работы. Чистая прибыль при этом составит около 70 000 рублей/месяц. Рентабельность продаж в первый год работы составит 12%.

Финансовый план учитывает негативный прогноз продаж, ориентируясь на современное состояние рынка детских товаров. В случае улучшения экономической ситуации и роста дохода населения, данные показатели будут выше.

2. ОПИСАНИЕ ОБУВНОЙ ОТРАСЛИ

Одежда и обувь являются одними из самых востребованных товаров, уступая только продуктам питания. Ежегодно число магазинов одежды и обуви увеличивается, продажи растут, что делает данный сегмент бизнеса достаточно привлекательным. В условиях кризиса при сокращении потребления одним из наиболее перспективных сегментов рынка является торговля детскими товарами. Высокий спрос на детские товары определил устойчивый рост рождаемости в России за последние несколько лет. Согласно данным Росстата, по сравнению с 2000 г. количество новорожденных возросло к настоящему моменту уже более чем на 50%, а ежегодный прирост составляет 3%. По итогам 2016 года в России родилось 1 млн. 860 тыс. человек. На сегодняшний день в России проживают более 24 млн. детей (более 15% населения страны). Самая значительная группа – дети в возрасте до 4 лет – около 9 млн человек. Дети 5–9 лет составляют около 8 млн., 10–13 лет – более 5 млн., а подростки в возрасте 14–15 лет – более 2 млн. человек.


Рисунок 1. Динамика рождаемости в России

Рынок детских товаров ежегодно увеличивается. Даже в кризисный период сегмент демонстрирует прирост – изменяется только темп прироста. Для развития рынка детских товаров существует три основные причины. Во-первых, увеличение рождаемости и государственные программы, которые поддерживают семьи. Во-вторых, успешное импортозамещение в сегменте. В-третьих, как правило, потребители не экономят на детях, что делает детские товары предметом первой необходимости.


Рисунок 2. Объем и динамика рынка детских товаров, млрд. руб.

В настоящее время для рынка детских товаров характерны следующие тенденции:

  • Снижение частоты покупок;
  • Увеличение продаж в интернет-сегменте. Чтобы сэкономить на покупке детских товаров, потребители всё чаще обращаются в интернет-магазины. По итогам 2016 года, объём онлайн-продаж детских товаров вырос на 7%;
  • Переход потребителей в низкий ценовой сегмент (особенно актуально для детской обуви). Потребители пытаются сэкономить на детских товарах, смещая спрос в сторону более бюджетных вариантов хорошего качества;
  • Тенденция импортозамещения из-за подорожания импортной обуви. Цены на детскую обувь выросли примерно на 30%, что привело к переориентации магазинов на отечественную продукцию. Если в докризисный период доля импорта на отечественном обувном рынке составляла 80%, то сегодня она составляет менее 70%. Ожидается, что в ближайшие два года соотношение российской и импортной обуви на рынке составит 35% и 65% соответственно;
  • Сокращение предложения импортной обуви.

В структуре потребления детских товаров преобладает одежда – около 35%, игры и игрушки занимают 24%, товары для новорожденных – 20%, а обувь – около 12%. Наиболее перспективным направлением является детская обувь. По оценкам эксперта, в год ребенку необходимо минимум 6 пар обуви, с учетом «донашивания» и вторичного рынка, цифра может быть немного меньше – в среднем, 5 пар. Таким образом, объем детского рынка (1-14 лет – 21,6 млн. человек) можно оценить в 108 млн. пар обуви. Поэтому сегмент розничной торговли детской обувью считается более устойчивым и прибыльным.

По мнению экспертов, торговля детскими товарами является высокорентабельным бизнесом, который при правильном ведении может окупаться за 9-12 месяцев. В таблице 1 отражены ключевые преимущества и недостатки открытия детского обувного магазина, что следует учитывать при планировании бизнеса.


Таблица 1. Преимущества и недостатки открытия детского обувного магазина

Все эти условия следует учитывать при планировании бизнеса по розничной торговле детской обувью. Также перед организацией бизнеса следует подробно изучить нишу.

Таким образом, детский обувной магазин – прибыльный и стабильный вид бизнеса, но для того, чтобы он функционировал и приносил доход, необходимо правильно спланировать все этапы открытия бизнеса.

3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ МАГАЗИНА ДЕТСКОЙ ОБУВИ

Данный проект предполагает открытие детского обувного магазина с целью розничной продажи обуви для детей в возрасте от 1 года до 10 лет.

Магазин ориентирован на среднеценовой сегмент и сегмент ниже среднего. Такой выбор обусловлен смещением потребительского спроса россиян в сторону более бюджетной обуви. При этом потребители предъявляют к продукции высокие требования в соотношении цены и качества обуви. Для того, чтобы удовлетворить спрос, ассортимент магазина преимущественно формируется из отечественной продукции, стоимость которой ниже импортной.

Ассортимент продукции является ключевым параметром при планировании открытия обувного магазина. Прежде чем сформировать ассортимент, следует провести тщательный анализ рынка, поставщиков и ассортимента магазинов-конкурентов. Это позволит определить потребительский спрос и подобрать товары таким образом, чтобы создать уникальное предложение на рынке. Грамотный подход к выбору ассортимента позволит избежать лишних товарных запасов, снизить вероятность неликвида, повысить товарооборот, сформировать конкурентные преимущества и привлечь потенциального покупателя.

Ассортимент нужно формировать, исходя из потребностей и предпочтений клиента. Также ассортимент магазина определяется с учетом размеров магазина. Главное условие в данном случае – полное заполнение витрин, но отсутствие нагромождения товаров. Полупустые стенды могут отпугнуть покупателей, а в захламленных витринах очень трудно ориентироваться. Не стоит забывать о сопутствующих товарах (средства для ухода за обувью, носки, ремни, домашняя обувь и т.д.) – они позволяют увеличить продажи на 5-7%.

Еще одним критерием при формировании ассортимента выступает сезонность. Ассортимент должен меняться по сезонам. В таблице 2 приведен примерный перечень детской обуви, которая должна быть представлена в магазине по сезонам.


Таблица 2. Ассортимент детского магазина обуви по сезонам

В ассортимент магазина следует добавить ортопедическую обувь, поскольку эта продукции особенно популярна в детском сегменте. Таким образом, правильная ассортиментная политика позволит привлечь покупателей и удержать позиции в бизнесе.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ МАГАЗИНА ДЕТСКОЙ ОБУВИ

Целевой аудиторией детского обувного магазина являются розничные покупатели, молодые семьи с детьми. Портрет потребителя: средний доход, отдает предпочтение качественной, удобной детской обуви.

В соответствии с определенной целевой аудиторией формируется рекламная стратегия. Поскольку конкуренция в сегменте достаточно велика, необходимо тщательно продумать стратегию продвижения. Рекомендуется оценить внешние и внутренние факторы ведения бизнеса.

Для продвижения магазина на рынке могут быть использованы следующие инструменты:

1) Реклама до открытия магазина. Распространение листовок, флаеров со скидочным купоном, реклама в интернете позволит заранее вызвать интерес у покупателей.

2) Создание аккаунтов в социальных сетях, где будут размещаться фотографии ассортимента магазина, а также информация о скидках и акциях. Возможно также предоставление услуги онлайн-заказа.

3) Наружная реклама – размещение яркой рекламной вывески, которая обращает внимание потенциальных покупателей.

4) Оформленная витрина магазина, которая будет привлекать внимание потенциальных клиентов. Результаты маркетинговых исследований говорят о том, что 70% клиентов заходят в магазин, потому что их привлекает красиво оформленная витрина. Стоимость оформления витрины составляет в среднем 25000 рублей. На витрине должны размещаться наиболее интересные модели, способные обратить на себя внимание и привлечь в магазин новых покупателей.

5) Грамотное оформление торгового зала. Сегодня каждый магазин должен обладать приятным интерьером, который будет вызывать интерес покупателей. Также необходимо уделить внимание расположению товара – каждую позицию должно быть видно, к ней должен быть удобный доступ, чтобы покупатель мог внимательно изучить товар. В обувном мерчендайзинге существует несколько приемов, которые следует учитывать:

  • Продукцию, которая может наиболее заинтересовать покупателей, лучше располагать справа от входа. Как показывает практика, подавляющее большинство покупателей (90%), заходя в магазин, в первую очередь рассматривают витрины справа;
  • Стеллажи не должны быть очень высокими, чтобы покупателю было удобно выбрать интересующий товар;
  • Обувь следует располагать группами, в соответствии с определенными признаками. Обувной мерчендайзинг предполагает структуризацию размещения обуви на стеллажах по стилю, маркам, цвету, цене, размеру, сезону, принадлежности (для девочек/для мальчиков). Отдельно, вне зависимости от выбранной классификации обуви, принято выделять новую коллекцию;
  • Выкладка обуви, вне зависимости от выбранного принципа, должна меняться не реже 1 раза в две недели;
  • Обувь должна быть хорошо освещена, но при этом не должно быть прямого воздействия осветительных приборов на обувь, поскольку это влечет за собой эффект нагревания обуви, что может привести к порче товара.

6) Событийный маркетинг. Желательно приурочить скидочную акцию ко дню открытия магазина или предложить первым посетителям карту постоянного покупателя. Можно распространить информацию об открытии в СМИ или раздать листовки с приглашением в магазин.

Ориентировочный план продвижения детского обувного магазина представлен в таблице 3. В соответствии с расчётами, на продвижение магазина планируется затратить 40 000 рублей. Основная часть рекламных мероприятий планируется на первые месяцы открытия.

Таблица 3. Рекламный бюджет обувного магазина

Активная маркетинговая стратегия позволяет ускорить процесс окупаемости средств, вложенных в открытие магазина.

Рассчитать доходы обувного магазина достаточно сложно, т.к. необходимо учитывать множество факторов (сезон, наценка на товар и т.д.). Наценка на товар может составлять от 100% до 300%. В данном проекте доход детского обувного магазина рассчитан, исходя из стоимости закупленного товара (с учетом средней наценки в 150%) и норме ежемесячных продаж в 30% от ассортимента. Тогда ежемесячный доход магазина составит: 500000*3*0,3= 450 000 (рублей). Выйти на планируемый объем продаж планируется на 5-ый месяц работы.

На продвижение магазина и выход на желаемые объемы продаж потребуется в среднем от 3 до 6 месяцев – за это время покупатели успевают узнать и привыкнуть к новой торговой точке. При планировании объема продаж следует учитывать некоторую сезонность продаж – пик продаж приходится на весенние и осенние месяцы, а падение продаж – на зимние и летние.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА МАГАЗИНА ДЕТСКОЙ ОБУВИ

Реализация проекта детского обувного магазина предусматривает следующие этапы:

1) Регистрация бизнеса. Для ведения розничной торговли не требуется каких-либо специальных разрешений. Чтобы открыть обувной магазин, потребуется собрать пакет документов, который включает: список продукции, одобренный Роспотребнадзором, санитарно-эпидемиологическое заключение от Роспотребнадзора, разрешение пожарной инспекции, нормативные документы на магазин. Также потребуются договоры на вывоз ТБО, дезинсекцию и дератизацию помещения.

Для ведения коммерческой деятельности регистрируется ООО с упрощенной системой налогообложения («доходы минус расходы» по ставке 15%). Вид деятельности согласно ОКВЭД-2:

47.72 — Торговля розничная обувью и изделиями из кожи в специализированных магазинах.

При планировании открытия обувного магазина часто возникает вопрос, когда начинать бизнес. Главная рекомендация в этом случае – не планировать открытие на январь, когда спрос на обувь минимален. Следует рассматривать открытие обувного магазина во время смены сезона осень-весна.

2) Выбор месторасположения. Как для любого заведения, занимающегося розничной торговлей, параметр расположения детского обувного магазина играет важную роль. Выгодное расположение определяет 70% успешности торговой точки.

Оценка местоположения магазина учитывает такие компоненты, как характеристика площади, простота парковки, интенсивность пешеходного потока, заметность и примечательность, соседство с аналогичными предприятиями.

Наиболее подходящими для обувного магазина считается расположение поблизости от супермаркетов, продуктовых магазинов, крупных аптек и остановок транспорта.

Для обувного магазина может подойти как торгово-развлекательный центр, так и точка на оживленной улице в спальном районе или центральной части города. Преимущества размещения магазина в торговом центре: высокая проходимость, сосредоточение целевой аудитории. Преимущества размещения магазина в спальном районе: экономия на аренде торговой площади, меньшая концентрация конкурентов. Магазин должен находиться в людном месте, с хорошим потоком клиентов и просматриваться.

Чтобы обеспечить хорошую выкладку закупленного товара необходимо использовать помещение для магазина обуви площадью не менее 30 кв.м. Кроме того, следует предусмотреть подсобные помещения для персонала и склад. Таким образом, общая площадь помещения под обувной магазин должна составлять не менее 40 кв.м.

При выборе торгового помещения необходимо обратить внимание на планировку - торговый зал должен быть квадратной или прямоугольной формы, без лишних изгибов – это позволит удобнее разместить витрины и максимально эффективно использовать имеющееся пространство.

Также желательно, чтобы помещение не требовало серьезного ремонта или перепланировки, что позволит снизить расходы и ускорить процесс подготовки магазина к открытию.

В данном проекте предусматривается аренда площади в торгово-развлекательном центре. Расположение выгодно, поскольку охватывает широкий круг потребителей и имеет высокий пешеходный трафик. Аренда торгового помещения общей площадью 40 кв.м. в среднем стоит около 40000 рублей в месяц. Планируется, что 30 кв.м. будет выделено для торгового зала, 6 кв.м. – для склада, а 4 кв.м. – для технических помещений.

3) Оборудование торговой площади. Торговое пространство должно быть хорошо освещенным, иметь приятный интерьер, который бы выгодно подчеркивал товар. На декор помещения закладывается сумма в 15000 рублей.

Основным элементом в оформлении обувного магазина являются торговое оборудование – стеллажи, витрины, кассовый прилавок, кассовый аппарат, а также пуфы и зеркала. При определении количества необходимого торгового оборудования, следует опираться на объем товара. Его не рекомендуется располагать слишком близко друг к другу, чтобы потенциальный покупатель мог беспрепятственно разглядеть каждый образец.

В таблице 4 приведены основные затраты на оборудование, которые составляют 170 000 рублей.

Таблица 4. Затраты на оборудование

4) Поиск поставщиков и закупка товара. Поставщиков следует искать лично, посещая оптовые базы города, либо через интернет. Первый способ удобен тем, что при личной беседе проще договориться о партнерских условиях; второй – тем, что можно сэкономить на транспортных расходах, охватить широкий круг потенциальных партнеров, найти более выгодные условия и заключить договора с поставщиками, не представленными на местном рынке. С поставщиками рекомендуется использовать смешанный способ работы: часть товаров выкупать сразу, а часть брать на реализацию.

На сегодняшний день на рынке представлено много отечественных производителей детской обуви: «Топ-топ», «Котофей», «Антилопа», «Скороход», «FLAMINGO» и прочие. Установить сотрудничество с поставщиками необходимо на начальном этапе открытия магазина. В качестве поставщиков предполагаются отечественные обувные фабрики. При этом необходимо работать с несколькими поставщиками, чтобы избежать срывов поставок и невыполнения сроков.

Определившись с поставщиками, следует закупить товар для магазина. Планируется, что на формирование первоначального ассортимента потребуется около 500 000 рублей. Исходя из специфики спроса и условий поставщиков, необходимо будет производить дозакупку товара. Главное в этом вопросе – правильно рассчитать требуемый объем товаров, чтобы разнообразить ассортимент, но исключить перенасыщение товарных полок.

5) Подбор персонала. Основным персоналом в магазине являются продавцы-консультанты. Именно от них во многом зависит успех торговли.

Портрет продавца-консультанта: улыбчивая девушка, вежливая, разбирающаяся в ассортименте, умеющая в понятной форме донести информацию до покупателя. Практика показывает, что именно такой тип продавцов вызывает наибольшее доверие у среднестатистического покупателя. Ключевые критерии при подборе персонала – коммуникабельность, ответственность, вежливость, умение работать с людьми. Также желательно, чтобы у продавцов были медицинские книжки.

Перед тем, как приступить к работе, продавцы должны пройти обучение, ознакомившись с ассортиментом продукции, ее характеристикой и технологией продаж. Продавец-консультант обязан знать ассортимент продукции и фактур ткани, а также основы организации торгового процесса. Также следует предусмотреть должность кассира. Для небольшого магазина потребуется два продавца-консультанта и два кассира. Предусматривается посменный график работы, в каждой смене работает один продавец-консультант и один кассир.

Вспомогательный персонал (уборщицу и бухгалтера) планируется взять на аутсорсинг.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН МАГАЗИНА ДЕТСКОЙ ОБУВИ

Подготовительный этап длится около двух месяцев, в течение которых предусмотрено прохождение процедур регистрации, налаживание партнерских связей с поставщиками, поиск подходящего помещения, подбор персонала, закупка оборудования и товара, а также оформление торгового помещения.В данном проекте предприниматель выполняет основные функции управленца – проходит все регистрационные процедуры, занимается подбором персонала, ведет переговоры с арендодателями и поставщиками, координирует закупки товара.

Для осуществления торгового процесса в магазине работают продавец-консультант и кассир, который отвечает за кассу, но в случае необходимости помогает продавцу-консультанту. Поскольку магазин работает ежедневно, то следует установить посменный график работы 2/2. Режим работы магазина – с 10:00 до 22:00. Исходя из этих условий, формируется штатное расписание. Таким образом, общий фонд оплаты труда составляет 162 500 рублей.

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН МАГАЗИНА ДЕТСКОЙ ОБУВИ

Финансовый план учитывает все доходы и расходы магазина, горизонт планирования составляет 3 года. По окончании этого периода планируется расширение бизнеса и открытие второй точки продаж.

Для запуска проекта необходимо рассчитать объём первоначальных вложений. Для этого нужно определиться с затратами на приобретение оборудования, первоначальную закупку товара, рекламное продвижение и формирование оборотных средств, за счёт которых будут покрываться убытки начальных периодов. Первоначальные инвестиции для открытия обувного магазина составляют 930 000 руб. Основная часть требуемых инвестиций приходится на товарные запасы – их доля составляет 54%, 16% приходится на оборотные средства, 18% - на приобретение оборудования, а остальные 12% - на рекламу, регистрацию бизнеса и обустройство торгового пространства. Проект финансируется за счёт собственного капитала. Основные статьи первоначальных вложений отражены в таблице 5.


Таблица 5. Инвестиционные затраты

Переменные расходы состоят из затрат на приобретение товаров и их транспортировку. Для упрощения финансовых расчетов величина переменных расходов рассчитывается, исходя из фиксированной торговой наценки в 200%.

Постоянные расходы состоят из арендной платы, коммунальных платежей, фонда заработной платы, расходов на рекламу и амортизационных отчислений. Размер амортизационных отчислений определяется линейным методом, исходя из срока полезного использования основных фондов в 5 лет. К постоянным затратам также относятся налоговые отчисления, которые в данной таблице не представлены, поскольку их сумма не фиксирована, а зависит от объема выручки.


Таблица 6. Постоянные затраты

Таким образом, были определены постоянные ежемесячные расходы в размере 222 500 рублей.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Срок окупаемости магазина при первоначальных инвестициях в 930 000 рублей составляет 16 месяцев. Чистая ежемесячная прибыль при выходе на плановые объемы продаж составит около 70 000 рублей. Выход на плановый объем продаж планируется на 5-ый месяц работы. Рентабельность продаж в первый год работы составит 12%. Коэффициент рентабельности инвестиций составляет 7,03%, а внутренняя норма прибыли превышает ставку дисконтирования и равна 6,6%. Чистая приведенная стоимость положительна и составляет 566 000 рублей, что говорит об инвестиционной привлекательности проекта.

Финансовый план представлен ниже и учитывает негативный прогноз продаж, ориентируясь на современное состояние рынка детских товаров. В случае улучшения экономической ситуации и роста дохода населения, данные показатели будут выше.

9. ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ МАГАЗИНА ДЕТСКОЙ ОБУВИ

Для оценки рисковой составляющей проекта необходимо провести анализ внешних и внутренних факторов. Специфика розничной торговли детской обувью определяет следующие риски деятельности:

  • Повышение закупочных цен на товары, недобросовестные поставщики. В первом случае возникает риск увеличения расходов и, как следствие, отпускной цены, что может негативно сказаться на спросе. Во втором случае риск связан с перебоями торгового процесса вследствие недостатка товара. Снизить вероятность этих угроз возможно при грамотном выборе поставщиков и включении в договор всех необходимых условий, которые предусматривают материальную ответственность поставщика при их нарушении;
  • Сезонное снижение продаж. Нивелировать риск возможно при эффективной рекламной политике и проведении различных акций для дополнительного привлечения аудитории, скидках, специальных предложениях;
  • Реакция конкурентов. Поскольку рынок обуви и детских товаров достаточно насыщен и конкуренция на нём высока (в частности, за счёт крупных ритейлеров), поведение конкурентов может оказывать сильное влияние. Чтобы его минимизировать, необходимо создание своей клиентской базы, постоянный мониторинг рынка, наличие программы лояльности клиентов, формирование конкурентных преимуществ и создание уникальных торговых предложений;
  • Недостаточный уровень спроса. Этот риск является одним из наиболее вероятных и может возникнуть как по причине низкой платежеспособности спроса, так и по причине высоких издержек обращения. Снизить риск возможно при тщательном планировании деятельности магазина и финансовых результатов, грамотном формировании ассортимента и выборе торгового помещения, проведении различных акций и скидок, стимулирование повторных покупок, гибком ценообразовании;
  • Отказ в предоставлении аренды торгового помещения или повышение стоимости аренды. Потеря места грозит убытками: во-первых, это затраты на перемещение оборудования; во-вторых, переезд займет определенное время, в течение которого магазин не будет функционировать и, следовательно, не будет приносить прибыль; в-третьих, потеря привычного для клиентов места и дополнительные затраты на рекламу для раскрутки нового места. Все эти последствия могут повлечь за собой существенные убытки. Чтобы снизить этот риск, необходимо заключать договор долгосрочной аренды и тщательно выбирать арендодателя. В перспективе стоит рассмотреть возможности приобретения собственной торговой площади;
  • Проблемы с персоналом, под которыми подразумевается низкая квалификация, текучесть кадров, отсутствие мотивации сотрудников. Снизить этот риск проще всего на этапе подбора персонала, принимая на работу сотрудников, отвечающих всем требованиям. Также стоит предусмотреть повышение квалификаций сотрудников и их премиальную мотивацию;
  • Снижение репутации магазина в кругу целевой аудитории при ошибках в управлении или снижении качества услуг. Нивелировать риск возможно при постоянном контроле качества товара и обслуживания, получении обратной связи от клиентов магазина и проведении корректирующих мероприятий.
December 9, 2018
0
25

Обзор франшизы "Крошка-Картошка"


История компании

Сравнительно недавно в Москве появился первый фургончик, где можно было купить горячую картошку. Странно, но это предложение настолько заинтересовало избалованных москвичей, что спрос быстро вырос. В результате начали открываться стационарные кафе и рестораны в разных районах столицы. На развитие бизнеса ушло совсем немного времени. В 1997-м был открыт первый фургончик у метро, а уже в 1998 году продана франшиза. «Крошка-Картошка» начала победное шествие по стране, и скоро этот бренд стал любимым и узнаваемым. Теперь успех стал неизбежным.

В настоящее время это разветвлённая сеть, которая насчитывает более 300 пунктов, в которых можно отведать удивительных и таких простых блюд. Конечно, начинающие рестораторы не против присоединиться к успешному и динамично развивающемуся бизнесу. На сегодняшний день в этом нет ничего сложного, ведь существует франшиза. «Крошка-Картошка» готова принять под свое крыло всех, кто будет придерживаться определенных правил обслуживания покупателей.

Что находит здесь клиент

Если вы до сих пор не бывали ни в одном из заведений сети, то стоит остановиться на этом моменте немного подробней. И в самом деле, почему такой привлекательной оказалась для потребителя простая картошка? Безусловный успех связан с грамотной ценовой политикой.

Сегодня для многих любимым кафе является «Крошка-Картошка». Франшиза станет лучшим капиталовложением для начинающего или серьёзного бизнесмена. В Москве и Питере есть огромное количество поклонников этой сети, и это неспроста. Здесь можно за небольшие деньги отведать картофель в разных его видах. Впечатляющий выбор блюд и постоянное обновление меню обеспечивает потенциал для роста.

Что приобретает предприниматель

На современном рынке, который забит предложениями до отказа, оптимальным решением становится покупка готового бизнеса под ключ. Вы сразу можете просчитать прибыль и оценить риски, а также получить определённую помощь и поддержку. Другими словами – франшиза. «Крошка-Картошка», отзывы потребителей о работе которой очень лестные, предлагает выгодные условия для старта вашего бизнеса.

Давайте рассмотрим очевидные преимущества предпринимателя, по мнению рискнувших:

  • Вы получаете сразу полный пакет стройной и зарекомендовавшей себя с положительной стороны системы управления. Больше не будет метода проб и ошибок, просто действуйте по инструкции;
  • Каждому новичку оказывается всесторонняя помощь и поддержка;
  • Инвестиционные риски сведены к минимуму;
  • Вы гарантированно получите прибыль;
  • Полная окупаемость за полтора года;
  • Только выходя на рынок, уже получаете широкую группу постоянных клиентов;
  • Продукция, как и 20 лет назад, является актуальной и популярной среди посетителей;
  • Высокие темпы роста и финансовая устойчивость компании гарантируют дальнейшее процветание и вашего бизнеса.

Что нужно учитывать

Франшиза быстрого питания «Крошка-Картошка» требует от вас серьезных вложений. Во-первых, это наличие свободной суммы денег. Но это еще не всё. Во-вторых, вам придется оплачивать ежемесячные отчисления, которые составят 5-6 % от выручки. Дополнительно один раз в квартал будете отдавать 1 % от прибыли на рекламу. Ничего не поделаешь, двигатель торговли.

Перед подписанием договора компания оценит еще целый ряд моментов:

  • Новое заведение должно открываться в городе с населением от 100 000 человек;
  • Минимальное количество работающих сотрудников - трое;
  • Площадь помещения от 15 до 50 м2;
  • Дополнительно нужен склад;
  • Размещаться будущее кафе должно в проходимом месте;
  • В данной торговой точке должны реализовываться только продукты франчайзинга;
  • Размер наценки не может превышать 18%.

Дополнительные условия

Несмотря на всю привлекательность предложения, далеко не каждому желающему выдаётся франшиза «Крошка-Картошка». Условия отбора потенциальных предпринимателей очень жёсткие, поэтому вам придётся потрудиться, чтобы доказать свою профессиональную пригодность. Обязательно спросят наличие опыта в предпринимательской деятельности и результаты предыдущих проектов. Помимо этого, у вас должна быть положительная кредитная история, а также ещё на первых порах придется дать своё согласие на ежемесячные выплаты с дохода.

Несколько форматов заведения

В зависимости от того, какую сумму вы можете вложить на стартовом этапе, можно выбрать один из трех вариантов:

  • Мини-юнит. Это небольшая разборная конструкция. Рабочая зона всего 15 метров. Открытие такого бизнеса обойдется примерно в 1 500 000 рублей, что сравнительно немного.
  • Павильон – это уже стандартное кафе с местами для размещения гостей, но с небольшой площадью. Рабочее пространство около 25 м2, а стоимость открытия 2 500 000 рублей.
  • Кафе, площадью 50 м2 и более. Самый дорогой и прибыльный вид бизнеса. Если на первом этапе вы не готовы вложить огромную сумму, то начните с самого маленького кафе, а по мере роста прибыли можно расширяться.

Ведём бизнес правильно

С самого первого дня вам придется усвоить, что лишь выполнение всех условий гарантирует быструю окупаемость бизнеса и его дальнейшее процветание. Именно так работает франшиза «Крошка-Картошка».

Описание всех неотъемлемых правил, которые будут предъявляться к вашей торговой точке, прописаны в договоре, но пока давайте кратко пройдемся по основным пунктам:

  • Все заведения располагаются на оживленных улицах, где вероятен большой поток людей;
  • Вывеску не должны заслонять деревья, линии электропередач и другие здания. Кроме того, обязательны удобные подъездные пути;
  • Подбор и обучение персонала – это тема для отдельного разговора. От качества обслуживания зависит репутация всей сети. Поэтому вы получите чёткое руководство, которое нужно будет донести до работников;
  • Рецептура, технология приготовления, речевые заготовки для общения с клиентами – всё должно строго соответствовать регламенту.

Доходы и расходы

Именно как способ заработать серьёзные деньги рассматривается предпринимателями франшиза «Крошка-Картошка». Окупаемость проекта занимает от 1,5 до 2 лет. Давайте подведём итоги. Начальные инвестиции составляют около 3,7 млн рублей. В них уже будут включён первый взнос и аренда помещения, ремонт и закупка мебели, оборудование и необходимая продукция. Каждый месяц ваши расходы будут составлять около 310 000 рублей. Примерно 180 уйдёт на зарплату работников, 100 000 - на аренду, коммунальные расходы - 5 000. Кроме того, нужно будет отдать определённый процент от оборота. Доходы кафе площадью 100 м2 составляют 500-700 тыс. – в зависимости от региона. Судя по отзывам предпринимателей, это надёжный спо��об сохранить и приумножить свои капиталы. Поэтому, если хотите спокойного карьерного роста без лишних стрессов и рисков, то франшиза «Крошка-Картошка» является хорошим вариантом.


Официальный сайтwww.kartoshka.com

December 9, 2018
0
40
Show more