Манипуляций покупательским мнением много. Это конечно же не исчерпывающий список. Но есть малоизвестные.
Наша жизнь почти вся состоит из принятия решений. Выпить кофе или чай ? Что одеть на работу ? А пойти - ли на работу ? Или "а не сменить ли мне работу ?", "Какую компанию выбрать для выполнения данной работы ?". По мере усложнения решаемых задач становится трудно "представить в голове" все возможные варианты решения и выбрать наилучшее. А если Вы принимаете решения не только в ваших интересах, а и в интересах группы людей - Вы руководитель коллектива, ответственность и риски повышаются. Для повышения эффективности принятия решений используют различные техники.
Каждый день мы принимаем какие-либо решения. В жизни и в бизнесе. Одни решения бывают неважные и не требуют времени на обдумывание, другие могут оказать влияние на всю жизнь. Техника "Квадрат Декарта" помогает принимать аргументированные решения, основанные на логике и имеющейся информации. Техника позволяет рассмотреть ситуацию с четырех разных точек зрения. Делать это лучше письменно. Возьмите лист бумаги, разделите его на четыре части и в каждую часть впишите соответствующие пункты: