Изучив регулярный менеджмент у Александра Фридмана, могу сказать, что хорошие учителя играют не последнюю роль в становлении своих подопечных. Я стала руководителем, который готов обеспечивать правильное отношение к работе у сотрудников компании. И сегодня поделюсь с вами, как получить результат. Как мы обсуждали ранее здесь, правильное отношение к работе формируется благодаря трем векторам: награждению, принуждению и поддержке. Отсутствие одного из векторов, либо перекос в сторону какого-либо из них, негативно влияет на результат. Давайте рассмотрим подробнее. Смоделируйте ситуацию, что вы работаете в компании, где не хватает, или вовсе отсутствует поддержка. Казалось бы, у вас есть полное понимание, что от вас требуется на данной...

Нет в мире ни одного достойного руководителя, который бы не интересовался атмосферой в своей компании и мнением подчиненных о его работе. Осведомленность помогает "держать руку на пульсе" и оперативно реагировать в случае необходимости. Вот и я, дабы не пропустить наступление возможного кризиса, предпочитаю брать обратную связь у своей команды.

Все ли верно я делаю?

Сегодня поговорим о том, в чем же заключаются обязанности руководителя по управлению сотрудниками: