
Предуведомление: этот текст не предназначен для технических специалистов и разработчиков. Если вы занимаетесь разработкой ПО любого вида и как-то попали сюда по запросу «фреймворк» — этот текст не для вас, извините.

Давным-давно, когда у меня ещё не было подкаста, я писал обзор на книгу Маргарет Марк и Кэрол Пирсон «Герой и бунтарь. Создание бренда с помощью архетипов». На днях вышло новое издание этой книги — «Герой и бунтарь. Как использовать архетипы на пользу бизнесу и творчеству». Отзывов на эту книгу уже довольно много, средняя оценка — 4,9. Как и на предыдущую.

Я исследователь. Немного маркетинговый, немного политический. И я не люблю фразу заказчика "А что мы получим в итоге?". Её последнее время начали использовать настолько часто, что пора уже сформулировать причины нелюбви и зафиксировать их для современников.

Задача сделать человека счастливым не входила в продуктовые метрики. (почти З. Фрейд)

Начнём с того, что в оригинале книга называется немного не так. Deep work: rules for focused success in a distracted world — это всё же не совсем то про "успешный успех", что написано на обложке русского издания. Да и про IT-специалистов в книге немного.

Читать Сазерленда, надеясь "что-то почерпнуть" — совершенно бесполезное занятие. Однако, если вы попущением божьим управленец, и хотите немного подумать о том, что вы делаете — тут Сазерленд может помочь.

Знаете, что прекрасно в книгах гуру менеджмента? Их необязательно читать. Стоит сделать паузу в пару лет от момента выхода — про гуру все забудут, его книги выйдут из разряда модных и цитируемых, и можно будет жить спокойно.

Редкий случай — книга русского автора про СССР, про крах социалистического режима, была написана сначала на английском для соответствующей аудитории, потом переписана (не переведена, а именно переписана) уже для русского читателя.

Хорошо, что у нас публикуют нормальную литературу, а не только Манна с Гандапасом.