Проект единой авторизации у компании «М.видео» планировался к дате старта мобильного приложения с целью создания единственной системы для управления авторизацией и идентификацией клиента. В процессе эксплуатации у компании увеличилась клиентская база (x2, затем х3). Как следствие, нефункциональные требования перестали укладываться в возможности выбранной технологии.
IТ-аудит — это изучение и экспертная оценка всей IТ-инфраструктуры компании с точки зрения достижения бизнес-целей. Какие пункты входят в отчёт?
Компания «Х» (название заменено в связи с политикой конфиденциальности) является крупным представителем в сфере строительства.
Cеть АЗС Б, не называем в целях конфиденциальности, обладает 13-ю станциями АЗС в Самаре и Самарской области. Ввиду ограниченности локального рынка, на первый план выходят задачи по удержанию уже существующей клиентской базы.
Компания A, не называем в целях конфиденциальности, обладает сетью из 23 станций АЗС и входит в РБК 500 по объёму выручки.
Решиться на полный переход на другую информационную систему в компании весьма сложно. Однако, с it~bp это возможно в максимально сжатые сроки с минимальными рисками. Рассказываем о реальном опыте перехода на новую систему за 1 день с нашим участием⬇️
Операционные затраты на IT превышали капитальные.
Экспресс-диагностика ваших бизнес-процессов от IT~BP помогает:

Внимание, в блог IT⁓BP прибывает HypeTrain! Сегодня давайте «на пальцах» разберёмся, что такое цифровизация. Поделюсь видением с позиции IT⁓BP и покажу на примере, что с ней делать.

Поговорим о том, что в значительной мере стало причиной создания концепции ITBP — конфликт бизнеса и инженеров, участником которого, то с одной, то с другой стороны оказывались основатели в течение 10+ лет. Если у вас есть похожий опыт, пожалуйста, напишите в комментарии своё мнение и точку зрения на обсуждаемое в этом посте.