Когда-то я уже писал о том, как проводить собеседования от лица нанимающего тимлида. Сегодня мы посмотрим на эту тему с другой стороны. Я расскажу, как техническому специалисту пройти интервью так, чтобы повысить свои шансы на успех:)
К сожалению, многие руководители считают, что нанять сотрудников – это задача HR или рекрутеров. На самом деле это не так. Задача рекрутера — найти потенциальных кандидатов и создать достаточный поток релевантных резюме. Задача руководителя – выбрать из этого потока подходящих людей, убедить их выбрать именно вашу компанию и создать из них достойную и сильную команду. Сегодня поговорим о том, как тимлиду проводить собеседование так, чтобы кандидат и компания получили от него максимум!