Хоть в ИТ в среднем люди менее консервативные, нежели в других сферах, но всё равно внедрить что-то новое порой бывает непросто. Стоит признать, что изменения в нашем динамичном мире неизбежны, однако стоит помнить, что они всегда несут за собой риски их неприятия.
Наверняка вы знаете, что встречают нас по одёжке. Очень важно сразу же произвести хорошее впечатление руководителя и правильно поставить себя в коллективе и перед высшим руководством. Если наделать ошибок вначале и позволить коллективу управлять вами, то потом может потребоваться очень много времени для того, чтобы восстановить авторитет, да и не факт, что у вас это в конечном итоге получится.
Когда я работал программистом, мне было интересно не только написание кода. Я всегда любил анализировать, как в целом происходит работа в нашем отделе. Практически с самого начала карьеры мне казалось, что «изнутри» я вижу слабые места процессов и понимаю, как можно их улучшить и сделать проще. Шло время, опыт увеличивался, а желание влиять на происходящее постепенно становилось всё больше. И вот, в какой-то момент мне захотелось попробовать себя в роли руководителя, но возникла проблема: я не знал, как им стать. В этой статье мы поговорим о том, какой путь в руководители выбрал я сам, и по какому шли мои коллеги. В конце постараемся вместе ответить на вопрос: «Как выбрать путь, подходящий для вас?»
Есть такая дисциплина — «Риск-менеджмент», которой занимаются управленцы. Её суть заключается в контроле над плохими возможными событиями для вашего проекта и снижении их негативного эффекта на конечный результат. В этой статье я на примере планирования предстоящего отпуска, покажу, в чём заключается суть управления рисками и как это делают опытные руководители проектов.
Плюсы и минусы приглашения в команду друзей, знакомых и бывших коллег. Однажды я сильно обжёгся на этой теме, поэтому решил обобщить свой опыт и наблюдения в этот пост, чтобы прочитав его, вы могли увидеть неочевидные последствия и не разрушить дружеские отношения. Продолжение далее...