Шаг 4. Внедрить учёт и аналитику

Управлять можно только тем, что можно измерить. Финмодель нужна для планирования, а учёт для фиксации факта.

На основе учёта и аналитики можно принимать качественные управленческие решения. И через это влиять на выполнение планов.

Главное в аналитике — актуальность. Данные, которые были получены вчера
за прошлый месяц не будут полезны сегодня. Поэтому важно получать данные каждый день, а желательно вообще в реальном времени, чтобы управлять изменениями.

Работа руководителя — управлять результатами и ежедневно проверять движется компания к цели или нет. Просто свести цифры в таблицы — это не аналитика.

Аналитика — это работа с цифрами.

Цифры — это обработанные данные. Руководитель должен работать с цифрами, чтобы знать как и на что повлиять, а не просто развалиться в кресле и послушать какая у него офигенная компания.

Важное правило — сначала систематизация, потом автоматизация. То есть сначала собрать структуру всех отчётов и вести их руками, а потом автоматизировать. Если этого не сделать, то получится автоматизированный бардак, который не поможет управлять бизнесом на цифрах.

Приходите на диагностику

Если хотите поработать со мной, запишитесь на бесплатную диагностику.

Один на один в Зуме, 30 минут, обсудим ваши задачи и чем я смогу вам помочь.

Чтобы записаться на диагностику, подпишитесь на моего бота в Телеграм t.me/kkostarev_bot и он поможет вам выбрать время.