Пошаговое руководство по систематизации
November 23, 2021

Фокус на прибыль

Чтобы бизнес стал бизнесом, а вы владельцем, нужно пройти через 10 шагов:

Весь этот путь я прохожу со своими клиентами. Например, с Серёгой мы начали работать, когда чистая прибыль его бизнеса была около 0.

За 3 месяца мы прошли весь этот путь и привлекли 14 млн рублей инвестиций, из которых 8 млн рублей cash-out (не в бизнес, а на руки собственнику).

Просто посмотрите на эту картинку:

График роста выручки в бизнесе Серёги и P&L

Если хотите также быстро расти и много зарабатывать, то это главная причина прочитать серию статей до конца и внедрить хотя бы часть того, что здесь написано.

Дальше я расскажу про каждый из шагов, но начну с самой базы, отвечу на вопрос откуда берётся прибыль.

Откуда берётся прибыль

Прибыль — продукт любого бизнеса. Без прибыли бизнес не может существовать.

Если у бизнеса не будет прибыли, то у вас не будет роста, квартир, машин, да даже обычной финансовой безопасности не будет. И конечно всем хочется, чтобы прибыли было больше.

Формула прибыли одинаковая у всех

Получение прибыли — это процесс, а точнее группа процессов. Чтобы прибыли было больше, нужно больше клиентов, этим клиентам нужно продавать дороже, а наши расходы должны постоянно снижаться.

Всё это можно уложить в универсальную схему:

Эту схему я назвал «Вентиль прибыли»

Суть работы вентиля прибыли

Повторяющийся цикл — маркетинг, продажи, производство.

Чтобы привлечь клиентов, нужно понести какие-то расходы:

  • деньги, если используются платные каналы трафика
  • время, если пользоваться бесплатными методами

Что-то потратили, получили лиды — контакты людей, которые проявили интерес
к вашему продукту.

Но лиды не приносят денег. Чтобы получить деньги, этим лидам нужно продать.

Поэтому мы берём лид, продаём, называем цену и если лид соглашается,
он становится нашим клиентом.

Затем мы должны отгрузить клиенту товар или оказать услугу. И вот здесь
на сцену выходит продукт.

Расходы на производство продукта должны укладываться в нашу экономику, иначе мы не сможем генерировать прибыль и расти.

Чтобы признать деньги выручкой, а позже и прибылью, нужно завершить цикл:

Цикл получения прибыли

Чтобы прибыли было больше, нужно совершать такие циклы чаще и/или повышать эффективность на каждом этапе.

В следующей статье перейдём к шагам.

Но начну не с первого шага, а с десятого, чтобы вам стало понятно к чему нужно прийти.

Приходите на диагностику

Если хотите поработать со мной, запишитесь на бесплатную диагностику.

Один на один в Зуме, 30 минут, обсудим ваши задачи и чем я смогу вам помочь.

Чтобы записаться на диагностику, подпишитесь на моего бота в Телеграм t.me/kkostarev_bot и он поможет вам выбрать время.

Это не кнопка, жмите на ссылку выше

Читайте продолжение в других статьях:

Шаг 10. Делегировать операционку и занять роль владельца

Шаг 1. Зафиксировать точку А и убрать шум

Шаг 2. Собрать финмодель и выделить 5 ключевых метрик

Шаг 3. Сделать стабильный денежный поток

Шаг 4. Внедрить учёт и аналитику

Шаг 5. Описать и внедрить бизнес-процессы

Шаг 6. Внедрить орг. схему и базу знаний

Шаг 7. Построить воронку найма

Шаг 8. Спланировать точку Б и внедрить регулярный менеджмент

Шаг 9. Привлечь необходимые ресурсы