Фокус на прибыль
Чтобы бизнес стал бизнесом, а вы владельцем, нужно пройти через 10 шагов:
Весь этот путь я прохожу со своими клиентами. Например, с Серёгой мы начали работать, когда чистая прибыль его бизнеса была около 0.
За 3 месяца мы прошли весь этот путь и привлекли 14 млн рублей инвестиций, из которых 8 млн рублей cash-out (не в бизнес, а на руки собственнику).
Просто посмотрите на эту картинку:
Если хотите также быстро расти и много зарабатывать, то это главная причина прочитать серию статей до конца и внедрить хотя бы часть того, что здесь написано.
Дальше я расскажу про каждый из шагов, но начну с самой базы, отвечу на вопрос откуда берётся прибыль.
Откуда берётся прибыль
Прибыль — продукт любого бизнеса. Без прибыли бизнес не может существовать.
Если у бизнеса не будет прибыли, то у вас не будет роста, квартир, машин, да даже обычной финансовой безопасности не будет. И конечно всем хочется, чтобы прибыли было больше.
Получение прибыли — это процесс, а точнее группа процессов. Чтобы прибыли было больше, нужно больше клиентов, этим клиентам нужно продавать дороже, а наши расходы должны постоянно снижаться.
Всё это можно уложить в универсальную схему:
Суть работы вентиля прибыли
Повторяющийся цикл — маркетинг, продажи, производство.
Чтобы привлечь клиентов, нужно понести какие-то расходы:
Что-то потратили, получили лиды — контакты людей, которые проявили интерес
к вашему продукту.
Но лиды не приносят денег. Чтобы получить деньги, этим лидам нужно продать.
Поэтому мы берём лид, продаём, называем цену и если лид соглашается,
он становится нашим клиентом.
Затем мы должны отгрузить клиенту товар или оказать услугу. И вот здесь
на сцену выходит продукт.
Расходы на производство продукта должны укладываться в нашу экономику, иначе мы не сможем генерировать прибыль и расти.
Чтобы признать деньги выручкой, а позже и прибылью, нужно завершить цикл:
Чтобы прибыли было больше, нужно совершать такие циклы чаще и/или повышать эффективность на каждом этапе.
В следующей статье перейдём к шагам.
Но начну не с первого шага, а с десятого, чтобы вам стало понятно к чему нужно прийти.
Приходите на диагностику
Если хотите поработать со мной, запишитесь на бесплатную диагностику.
Один на один в Зуме, 30 минут, обсудим ваши задачи и чем я смогу вам помочь.
Чтобы записаться на диагностику, подпишитесь на моего бота в Телеграм t.me/kkostarev_bot и он поможет вам выбрать время.
Читайте продолжение в других статьях:
Шаг 10. Делегировать операционку и занять роль владельца
Шаг 1. Зафиксировать точку А и убрать шум
Шаг 2. Собрать финмодель и выделить 5 ключевых метрик
Шаг 3. Сделать стабильный денежный поток
Шаг 4. Внедрить учёт и аналитику
Шаг 5. Описать и внедрить бизнес-процессы
Шаг 6. Внедрить орг. схему и базу знаний
Шаг 7. Построить воронку найма
Шаг 8. Спланировать точку Б и внедрить регулярный менеджмент