Шаг 9. Привлечь необходимые ресурсы
По сути масштабирование — это покупка больших денег за малые.
Шаг 8. Спланировать точку Б и внедрить регулярный менеджмент
Планы можно научиться выполнять. Только для этого нужно научиться планировать.
Шаг 7. Построить воронку найма
Найм — это тоже продажа. Как и в продажах, в найме есть воронка — со своими этапами, конверсиями и стоимостью.
Шаг 6. Внедрить орг. схему и базу знаний
Когда компания начнёт расти и людей будет больше 10, то появится ощущение потери контроля. Будет непонятно кто и чем занимается, кто за что отвечает, потому что работы будет очень и очень много.
Шаг 5. Описать и внедрить бизнес-процессы
Самый популярный способ объяснить сотруднику что он должен делать — рассказать. А если сотрудник новый, то рассказывать нужно много. Ещё прикольная штука, что со всеми людьми мы на время и когда этот сотрудник уйдёт, нужно всё тоже самое рассказать новому.
Шаг 4. Внедрить учёт и аналитику
Управлять можно только тем, что можно измерить. Финмодель нужна для планирования, а учёт для фиксации факта.
Шаг 3. Сделать стабильный денежный поток
До сих пор многие верят, что за 10 000 рублей в месяц могут найти волшебного мальчика (или девочку) таргетолога, который придёт к ним в бизнес и по щелчку сделает их миллионерами. Но так это не работает.
Шаг 2. Собрать финмодель и выделить 5 ключевых метрик
Финмодель — основной инструмент планирования. Я заметил, что большинство не пользуются этим инструментом, думая, что она нужно только для того, чтобы продать красивую картинку будущего своему инвестору.
Шаг 1. Зафиксировать точку А и убрать шум
Чтобы построить систему и зарабатывать больше денег, сначала нужно определить точку А в 5 шагов.
