Как эксперту или наставнику продавать на чек от 100 000₽ холодному трафику, вложив в рекламу всего 10 000₽
«Чтобы больше зарабатывать — просто повысь чек. Цифру больше назови, да и всё» © 90% наставников наставников с наставничеством за 300 000₽ и выше
Как эксперту или наставнику продавать на чек от 300 000₽ холодному трафику, вложив в рекламу всего 10 000₽
«Чтобы больше зарабатывать — просто повысь чек. Цифру больше назови, да и всё» © 90% наставников наставников с наставничеством за 300 000₽ и выше
Как эксперту продавать на высокий чек
«Чтобы повысить чек — просто повысь чек. Цифру больше назови, да и всё» © 90% наставников наставников с наставничеством за 300 000₽ и выше
Маленькая хитрость, позволяющая без страданий пользоваться именной картой
Если приставы наложили арест на все твои карты, то ты уже пользуешься картами близких людей.
Шаг 8. Спланировать точку Б и внедрить регулярный менеджмент
Планы можно научиться выполнять. Только для этого нужно научиться планировать.
Шаг 7. Построить воронку найма
Найм — это тоже продажа. Как и в продажах, в найме есть воронка — со своими этапами, конверсиями и стоимостью.
Шаг 6. Внедрить орг. схему и базу знаний
Когда компания начнёт расти и людей будет больше 10, то появится ощущение потери контроля. Будет непонятно кто и чем занимается, кто за что отвечает, потому что работы будет очень и очень много.
Шаг 5. Описать и внедрить бизнес-процессы
Самый популярный способ объяснить сотруднику что он должен делать — рассказать. А если сотрудник новый, то рассказывать нужно много. Ещё прикольная штука, что со всеми людьми мы на время и когда этот сотрудник уйдёт, нужно всё тоже самое рассказать новому.