Илья Колоколкин
@kolokolkin
30+ лет в строительном бизнесе
15 posts

Почему собственник — главное «узкое место» в строительной компании?

Быть собственником строительного бизнеса — это постоянно балансировать между стратегией и операционкой. Вы можете целый день заниматься сметами, переговорами с заказчиками и контролем объектов, а вечером понять, что не сделали ничего для стратегического развития компании.

💡 5 ключевых soft skills для руководителя строительной компании

Управление строительной компанией — это баланс между жестким контролем процессов и «мягким» управлением людьми.

🔥 5 главных проблем, которые мешают вашему строительному бизнесу:

Статья с телеграмм канала "Колоколкин: Реконструкция стройбизнеса"

🚨 СРОЧНО: Почему ваша строительная компания проиграет через 6 месяцев, если не усилите коммерческую функцию СЕЙЧАС

Привет, коллеги! Последние 30 дней я получил рекордное количество запросов от собственников строительных компаний: «Рынок падает, заказов меньше, конкуренты сбивают цены в ноль. Что делать?»

💡 Когда развивать строительный бизнес? Правильный ответ: прямо сейчас

Статья с телеграмм канала "Колоколкин: Реконструкция стройбизнеса"

🚀 Строительный бизнес: почему сейчас выигрывают те, кто умеет продавать

Статья с телеграмм канала "Колоколкин: Реконструкция строительного бизнеса"

🛠 КАК ПРОРАБОТАННЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ ПОМОГУТ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ В РАЗВИТИИ

Статья с телеграмм канала "Колоколкин: Реконструкция стройбизнеса"

📊🤔 100 компаний, 6 месяцев и цифры, которые заставят задуматься

Статья с телеграмм канала "Колоколкин: Реконструкция стройбизнеса" Привет, друзья! За последние полгода я пообщался с 100+ строительными компаниями из разных регионов — генподрядчиками, подрядчиками с разными оборотами и структурой заказов. И вот что заметил: все сталкиваются с одними и теми же вызовами. Делюсь личной статистикой из своей практики — возможно, вы узнаете свои задачи, которые давно ждут решения.