
Быть собственником строительного бизнеса — это постоянно балансировать между стратегией и операционкой. Вы можете целый день заниматься сметами, переговорами с заказчиками и контролем объектов, а вечером понять, что не сделали ничего для стратегического развития компании.

Управление строительной компанией — это баланс между жестким контролем процессов и «мягким» управлением людьми.
Статья с телеграмм канала "Колоколкин: Реконструкция стройбизнеса"
Привет, коллеги! Последние 30 дней я получил рекордное количество запросов от собственников строительных компаний: «Рынок падает, заказов меньше, конкуренты сбивают цены в ноль. Что делать?»
Статья с телеграмм канала "Колоколкин: Реконструкция стройбизнеса"
Статья с телеграмм канала "Колоколкин: Реконструкция стройбизнеса"
Статья с телеграмм канала "Колоколкин: Реконструкция строительного бизнеса"
Статья с телеграмм канала "Колоколкин: Реконструкция стройбизнеса"
Статья с телеграмм канала "Колоколкин: Реконструкция стройбизнеса" Привет, друзья! За последние полгода я пообщался с 100+ строительными компаниями из разных регионов — генподрядчиками, подрядчиками с разными оборотами и структурой заказов. И вот что заметил: все сталкиваются с одними и теми же вызовами. Делюсь личной статистикой из своей практики — возможно, вы узнаете свои задачи, которые давно ждут решения.
Статья с телеграмм канала "Колоколкин: реконструкция стройбизнеса"