Как экономить до 95% времени при создании отчет в Excel
Давайте конкретно посчитаем экономию в деньгах при помощи нашего калькулятора https://roi-calculator-dun-tau.vercel.app/
Формула продаж: почему каждый сотрудник компании должен её знать
Большинство людей думают, что продажи — это история только про отдел продаж. Менеджеры продают, остальные работают. Это одна из самых дорогостоящих иллюзий в бизнесе.
3 цифры, которые должен знать каждый предприниматель каждый понедельник
Большинство владельцев бизнеса начинают неделю с вопроса "что надо сделать".
Почему прибыль есть, а денег нет?
Знакомая ситуация: месяц закрыл нормально, выручка пришла — а в конце недели занимаешь у партнёра до следующей оплаты.
Воспроизведение: Секретное оружие эффективного обучения в компании
Вы только что прошли интересный тренинг, посмотрели серию обучающих видео или прочитали подробную инструкцию. В голове — море полезной информации. Кажется, вы всё поняли и готовы к новым свершениям. Но проходит неделя, и в критический момент вы ловите себя на мысли: «Так, а что именно там говорили про этот случай?..» Знакомая ситуация?
«Я же сказал!» — «Ты не так сказал!». Знакомый спор? Пора разорвать этот порочный круг раз и навсегда.
Вы только что провели блестящий брифинг. Объяснили все по пунктам, ответили на вопросы. Команда кивает: «Все понятно!». Вы с облегчением выдыхаете и ждете результата. А через три дня получаете… не совсем то. Или совсем не то. Знакомо?
Данные, информация и знания — в чем разница и почему это важно знать?
Мы продаём мебель — столы и стулья. Давайте прямо на нашем примере разберём, чем отличаются данные, информация и знания.
Что такое «План продаж» и «Квота продаж» что общего и в чем разница.
Чтобы отдел продаж работал чётко и без хаоса, каждому нужно понимать, какая цель стоит перед компанией и что именно он должен сделать, чтобы её достичь.
Хотите команду, которая работает сама? Начните с себя.
Профессиональные качества управленца — это совокупность личностных и социально-психологических характеристик, которые помогают эффективно выполнять обязанности на руководящей позиции. Оценить их можно с помощью экспертных методик и специализированных психологических тестов. Наиболее продуктивно изучать эти качества через анализ реальной деятельности менеджеров разного уровня. Сравнение успешных и менее результативных руководителей позволяет создать эталонный профиль для каждой управленческой роли.