Почему ChatGPT и Claude отвечают «нормально», но бесполезно
Вы пишете в ChatGPT: «Напиши ответ клиенту, который отказался от сделки». В ответ приходит безупречно вежливое письмо: поблагодарить, выразить сожаление, напомнить о преимуществах продукта, предложить обсудить условия.
Рынок найма в IT — это страшный сон Гудхарта
Современный рынок найма в IT сформировал один негласный стандарт: если в резюме нет цифр — ты не работал, а просто присутствовал. «Увеличил конверсию на 18%», «ускорил загрузку на 40%», «привлёк 50 000 новых пользователей» — вот язык, который рекрутер понимает. Всё остальное — шум, который отсеивается ещё до первого звонка.
Data-decorated: скоринговая приоритизация как иллюзия объективности
Сегодня в продуктовой индустрии есть несколько почти священных коров. Одна из них — вера в то, что зрелая команда должна принимать решения не «по чуйке», а через бэклог, приоритизацию и цифры. Сомневаться в этом даже как-то неловко. Но если говорить честно, то все очень неоднозначно. Но давайте разбираться.
Управленец как Мастер игры: ролевая модель для IT-руководителя
Ваша команда — это партия. Вы — Мастер игры. У каждого сотрудника есть класс, грейд, перки и личная история. Звучит как игра? А это и есть игра — просто ставки в ней реальные.
7 смертных грехов UX-аудита
Когда продукт перестаёт расти или начинает терять пользователей, первое, что приходит в голову — позвать эксперта. Пусть посмотрит со стороны и скажет, где мы облажались. Идея абсолютно естественная: мы слишком долго смотрим на собственный интерфейс, чтобы видеть его объективно. Свежий взгляд — это ценно.
Векторы дизайнеров интерактивной среды (UX/UI): слепые зоны и конфликты
Шпаргалка для руководителей дизайн-команд и всех, кто нанимает, развивает или просто пытается понять дизайнеров
Анатомия успеха Артемия Лебедева в период становления Рунета
В середине девяностых, когда Россия только подключалась к мировому интернету под скрип и посвистывание модемов, в цифровом пространстве царил первозданный хаос. Это был мир пиксельной пыли, анимированных GIF-файлов и синих ссылок на сером фоне — мир, создаваемый инженерами для инженеров.
Как давать обратную связь, чтобы ее услышали: модель BOFF для IT-менеджеров
Обратная связь — один из самых мощных, но в то же время самых «взрывоопасных» инструментов в арсенале руководителя. Неудачно подобранные слова могут демотивировать сотрудника, спровоцировать конфликт или, в лучшем случае, будут просто проигнорированы. Думаю вы легком сможете вспомнить множество таких ситуаций.
Как превратить сильную гипотезу в осмысленный план с помощью модели ABCD
В предыдущей статье мы рассмотрели 6-уровневую модель, которая служит настоящей «картой местности» для продуктовой команды. Она позволяет не просто каталогизировать идеи, а системно генерировать их, двигаясь от фундаментальных гипотез о проблеме к локальным гипотезам об оптимизации. Эта иерархическая структура вместе с аналитическими слоями риска, ресурсов и бренда дает ответ на вопрос: «О чём наша гипотеза и стоит ли её проверять?».
Полная 6-уровневая модель для генерации продуктовых гипотез
Каждая продуктовая команда плавает в океане идей. Как понять, какая из них приведёт к успеху, а какая — к пустой трате ресурсов? Ответ лежит в систематической работе с гипотезами.