Анатомия успеха Артемия Лебедева в период становления Рунета
В середине девяностых, когда Россия только подключалась к мировому интернету под скрип и посвистывание модемов, в цифровом пространстве царил первозданный хаос. Это был мир пиксельной пыли, анимированных GIF-файлов и синих ссылок на сером фоне — мир, создаваемый инженерами для инженеров.
Как давать обратную связь, чтобы ее услышали: модель BOFF для IT-менеджеров
Обратная связь — один из самых мощных, но в то же время самых «взрывоопасных» инструментов в арсенале руководителя. Неудачно подобранные слова могут демотивировать сотрудника, спровоцировать конфликт или, в лучшем случае, будут просто проигнорированы. Думаю вы легком сможете вспомнить множество таких ситуаций.
Как превратить сильную гипотезу в осмысленный план с помощью модели ABCD
В предыдущей статье мы рассмотрели 6-уровневую модель, которая служит настоящей «картой местности» для продуктовой команды. Она позволяет не просто каталогизировать идеи, а системно генерировать их, двигаясь от фундаментальных гипотез о проблеме к локальным гипотезам об оптимизации. Эта иерархическая структура вместе с аналитическими слоями риска, ресурсов и бренда дает ответ на вопрос: «О чём наша гипотеза и стоит ли её проверять?».
Полная 6-уровневая модель для генерации продуктовых гипотез
Каждая продуктовая команда плавает в океане идей. Как понять, какая из них приведёт к успеху, а какая — к пустой трате ресурсов? Ответ лежит в систематической работе с гипотезами.
Навигатор по команде: как теория акцентуаций помогает в проектном управлении
Каждый проджект или продакт-менеджер знает: наша работа — это на 20% таски в Jira и на 80% — общение с людьми. Мы должны договориться с руководством, замотивировать команду, успокоить заказчика и выбить ресурсы у смежников. И главная сложность в том, что все эти люди — разные. С одним работают логические доводы, с другим — эмоциональное вовлечение, а третьему вообще нужно, чтобы его не трогали.
«Кит» в e-com океане: как Яндекс перекраивает карту электронной торговли и что это значит для разработчиков
Рынок электронной коммерции и без того лихорадило последнее время: искусственный интеллект перекраивал маркетинг, а no-code платформы делали разработку доступнее с каждым днем. В целом, тренд еще несколько лет назад был ясен. И вот, августовским утром 2025 года, случилось то, чего в моменте не ждали, но что было абсолютно закономерным. Яндекс выпустил своего «Кита».
Памятка перфекциониста: как разработчику и дизайнеру сдать проект без потерь
Независимо от того, сдаете ли вы проект внешнему заказчику или готовите к запуску собственный продукт, финальная проверка — это момент истины. Для агентства — это способ защититься от бесконечных правок и продемонстрировать профессионализм. Для внутренней команды — это гарантия того, что продукт, который увидят пользователи, стабилен, удобен и соответствует бизнес-целям.
От Аристотеля до аgile: как метод рационального познания помогает управлять IT-проектами
Управление в IT — это навигация в условиях высокой неопределенности. Вы работаете с умными, логически мыслящими людьми, которые не терпят субъективизма. Фразы вроде «мне не нравится этот дизайн» или «текущая архитектура — это бардак» вызывают у них в лучшем случае недоумение. Как давать обратную связь, анализировать системы и принимать решения так, чтобы это было эффективно и не превращалось в конфликт?
Почему shit sandwich — это единственный способ критиковать подчиненных
О том, как правильно говорить неприятные вещи и не превращать офис в поле боя
Product-Market Fit: волновая функция мира digital-продуктов
В квантовой физике существует волновая функция — абстрактное понятие, описывающее состояние элементарных частиц. Хотя саму частицу невозможно увидеть, ученые научились измерять важные параметры отдельных частиц.