Как превратить сильную гипотезу в осмысленный план с помощью модели ABCD
В предыдущей статье мы рассмотрели 6-уровневую модель, которая служит настоящей «картой местности» для продуктовой команды. Она позволяет не просто каталогизировать идеи, а системно генерировать их, двигаясь от фундаментальных гипотез о проблеме к локальным гипотезам об оптимизации. Эта иерархическая структура вместе с аналитическими слоями риска, ресурсов и бренда дает ответ на вопрос: «О чём наша гипотеза и стоит ли её проверять?».
Полная 6-уровневая модель для генерации продуктовых гипотез
Каждая продуктовая команда плавает в океане идей. Как понять, какая из них приведёт к успеху, а какая — к пустой трате ресурсов? Ответ лежит в систематической работе с гипотезами.
От Аристотеля до аgile: как метод рационального познания помогает управлять IT-проектами
Управление в IT — это навигация в условиях высокой неопределенности. Вы работаете с умными, логически мыслящими людьми, которые не терпят субъективизма. Фразы вроде «мне не нравится этот дизайн» или «текущая архитектура — это бардак» вызывают у них в лучшем случае недоумение. Как давать обратную связь, анализировать системы и принимать решения так, чтобы это было эффективно и не превращалось в конфликт?
Почему shit sandwich — это единственный способ критиковать подчиненных
О том, как правильно говорить неприятные вещи и не превращать офис в поле боя
Product-Market Fit: волновая функция мира digital-продуктов
В квантовой физике существует волновая функция — абстрактное понятие, описывающее состояние элементарных частиц. Хотя саму частицу невозможно увидеть, ученые научились измерять важные параметры отдельных частиц.
Сегмент, когорта, кластер, выборка: как перестать путать эти понятия
Если вы работаете в продуктовой команде, наверняка не раз слышали фразы вроде: «Давайте сделаем сегментацию пользователей по дате регистрации», «Нужно выделить когорту наших VIP-клиентов» или «У нас есть кластер пользователей из Москвы». И хотя эти термины звучат похоже и действительно связаны с группировкой пользователей, они обозначают принципиально разные вещи.
PRD планеты всей: как пара страниц текста спасает разработку продукта от краха
«Мысль изреченная есть ложь», — писал Фёдор Тютчев, предостерегая от попыток облечь глубокие переживания в слова. Но в мире продуктовой разработки все совсем иначе. Здесь именно неизреченная мысль — источник бесконечных недоразумений, срывов сроков и провальных релизов.