Бессознательное в организации
Данная страница предназначена для описания постов телеграмм канала Бессознательное в Организации.
Мировое кафе онлайн: как провести групповую рефлексию удаленно
Современный мир предъявляет все новые и новые требования к гибкости и адаптивности организаций. Традиционные инструменты, что показывали свою значимость ранее в условиях "черных лебедей" современности (Covid-19 один из последних) теряют свою эффективность. Им на смену приходят новые.
Системные законы: Друкер, Ларман, Конвей, Бир.
В опыте Скрам мастера/Agile Коуча мне часто приходилось говорить про изменения. И в моем кармане всегда находились парочка цитат, изречений и системных законов, поддерживающие мои аргументы. Давно хотел собрать их в одном месте.
Конфликты, где они обитают, и как безопасно обучатся с ними работать
Продолжая тему конфликтов. Понимая их виды, и примерно как с ними работать, тем не менее, остается вопрос - где безопасно научится конфликтовать?
Карта персональных навыков
Мне всегда было интересно - что помогает людям быть профессионалами? В самом широком смысле этого вопроса. Иметь не только профессиональные знания и умения, но также - иные навыки, которые помогают в достижении целей. Иной старейший тестировщик умеет писать сценарии, знает как работать с консолью и строить SQL запросы, но работа не ладиться. А другой новичок, а уже разработчики с ним советуются и советуют и хвалят. Что мешает одному и помогает другому? В чем соль?
Сборник историй про исторически сложившиеся, выученную беспомощность и "у нас так принято"
Довольно часто мне приходится в своей профессиональной жизни, особенно когда я присоединялся к новой команде или компании, слышать фразы "у нас так принято", "это часть нашей культуры", "исторически сложилось", "так всегда было". И я всегда вспоминаю глаза людей, к которым я приходил с вопросом почему-вот-это-вот-все-вот-так и желанием поменять прошлые процессы? Искренние непонимающие глаза - зачем он чудак хочет все это в одночасье изменить?
Группы базовых допущений
В книгах по классическому менеджменту я, к своему сожалению, никогда не сталкивался с работами Уилфреда Биона (наверное потому что классический менеджмент не любит использовать всякие странные темы связанные с эмоциями и бессознательным). Обучение в Вышке помогло исправить эту досадную ошибку. Одной из самых полезных тем, с которой я познакомился стала теория групп базовых допущений.