Взаимоотношения с людьми в зависимости от их типа личности по методу DISC

Когда Вы научитесь быстро раскрывать людей и понимать их, в зависимости от их типа, то вы с легкостью сможете выстраивать с ними взаимоотношения, потому что для каждого типа нужен свой подход.

Установление и развитие контакта с типом «D» (Доминирование):

Будьте аккуратнее в сочинении комплиментов для «D». Не успев начать разговор, вы сразу можете потерять их доверие и интерес к вам. «D» не очень доверяют людям, поэтому вряд ли поверит в искренность вашего комплимента. Будучи прямыми и резкими людьми, они нетерпимы к банальностям и неискренности. Если вы хотите похвалить «D», то найдите что-то, что действительно достойно похвалы. «D» – люди, мотивированные на карьеру, достижение определенного статуса. Они предприимчивы и хватки в бизнесе. Поэтому лучше всего похвалить какое-нибудь их деловое достижение, тем более что чаще всего для этого есть реальный повод. Цитирование «D» воспримет позитивно, так как это укрепляет его статус в данном деловом общении, но и здесь важно не переусердствовать, потому что «D» уважает достойного соперника, способного противостоять ему на равных, а не подхалима и соглашателя. Полезную информацию «D» тоже воспримет благосклонно, так же как и анекдот, рассказанный к месту. При этом «D» оценит анекдот «на грани фола», политически рискованный или скабрезный.

Установление и развитие контакта с типом «I» (Влияние):

Все банальные комплименты вы можете приберечь для «I». Во-первых, они чаще всего действительно следят за своим внешним видом, во-вторых, им свойственно иметь яркие выделяющиеся аксессуары. И то и другое они считают достойным похвалы. И, честно говоря, их умение выделяться из толпы, оставаясь при этом естественным и гармоничным, достойно искреннего одобрения. При этом «I» приятно, когда о них говорят, их хвалят. Так что не бойтесь переусердствовать. Цитируйте «I», а также все, что говорилось другими про «I», по максимуму. А вот сообщить полезную информацию или рассказать интересную историю вам, скорее всего, просто не представится возможности, потому что «I» сами прекрасно умеют и очень любят это делать. Опять же не стоит перебивать «I» или перехватывать у них лавры интересного рассказчика.

Установление и развитие контакта с типом «S» (Стабильность):

«S» будет очень приятно услышать вопрос об их семье, друзьях, коллективе. Похвалите уют и порядок на их рабочем месте, в доме или ухоженность автомобиля. Скорее всего, в этом случае вы не слукавите. «S» очень чутки к фальши и лукавству. Даже не пытайтесь быть неискренними, делая комплимент. «S» это обязательно отметят. Но, в отличие от «D», они не осадят вас едким замечанием. Просто все остальное, сказанное вами вначале, будет пропускаться через призму недоверия и девальвации. И вы не будете знать, в какой момент потеряли контакт с ними. Интересная история также подойдет, потому что «S» – прекрасные слушатели, и при этом они не очень любят «тянуть на себя одеяло», сами рассказывать анекдоты.

Установление и развитие контакта с типом «С» (Соответствие):

Самое сложное, безусловно, это установление первого контакта и вообще контакта с «С». Эти люди очень недоверчивы и замкнуты. Любой комплимент будет ими воспринят скептически. Любую похвалу «С» надо вплетать в ткань общения очень незаметно и натурально. Можно похвалить составленный им отчет или план, но только в контексте беседы. Возможно, в общении с «С» стоит вообще пропустить эту часть и сразу же переходить к обсуждению регламента встречи. Цитировать «С» также непросто, потому что если вы допустите хоть малейшую неточность при их цитировании, то вызовете у них раздражение. Скорее всего, они позитивно оценят полезную информацию.

May 27, 2019
by @sila_lichnosti
0
27

Определение поведенческого типа людей по методу DISC

DISC - Способ классификации людей по типам личности. Название DISC – это аббревиатура из четырёх слов: Dominance (Доминирование), Influence (Влияние), Steadiness (Постоянство) и Compliance (Соответствие). Если рассматривать человека сквозь данную типологию, можно довольно точно описать его характер, а значит и определить наиболее эффективные способы взаимодействия с ним. Про себя такие вещи тоже знать полезно, хотя бы чтобы корректно расценивать собственные сильные и слабые стороны.

Типология DISC разделяет людей на 4 типа по двум осям:

активность (экстраверты) — пассивность (интроверты)

логика (ориентированы на дело) — эмоции (ориентированы на людей)

В зависимости от того, в каком секторе пересекаются два этих параметра получаем:

D — Dominance. Тип «Доминирование»

I — Influence. Тип «Влияние»

S — Steadiness. Тип «Стабильность, постоянство»

C — Compliance. Тип «Послушание, соответствие»

Рассмотрим отдельно каждый поведенческий тип:

«D» (Dominance, то есть превосходство), красные:

Описание:

  • Представители поведенческого типа «D» ведут себя уверенно и энергично, для них очень важно продемонстрировать свой статус.
  • Решительные, волевые и целеустремленные люди. Ключевой мотиватор – победа, демотиватор – поражение.

Сильные стороны:

  • Сильная воля, эффективность, настойчивость.
  • Любят браться за трудные задачи, комфортно себя чувствуют в сложных изменчивых условиях, любят активный отдых.
  • Быстро принимают решения, быстро ориентируются в ситуации.
  • Очень азартны, соревновательны.

Слабые стороны:

  • Вспыльчивость, резкая, грубоватая манера общения.
  • Невнимание к деталям.
  • Торопливость, спешка.
  • «D» не хватает терпения, дипломатичности, им трудно ладить с людьми.
  • В состоянии стресса «D» склонны к агрессии.

«I» (Influential, то есть «влияющий»), желтые:

Описание:

  • Представители поведенческого типа «I» стремятся выделиться среди окружающих за счет ярких и необычных аксессуаров, оригинальной одежды, у них богатая мимика и жестикуляция.
  • Главный мотиватор «I» – признание. Им важно внимание и одобрение других людей.

Сильные стороны:

  • Энтузиазм, оптимизм.
  • Умение убеждать, коммуникативные способности.
  • Любят находиться среди людей, они хорошие рассказчики, душа коллектива.
  • Позитивны и доброжелательны.
  • Обладают нестандартным мышлением, они креативны, любят все новое.

Слабые стороны «I»:

  • Эмоциональность, склонность к эксплуатации и противодействию.
  • Опоздания, отсутствие пунктуальности.
  • Импульсивность. Самоконтроль – это то, чему «I» надо постоянно учиться.
  • Неорганизованность.
  • Неумение работать с бумагами и цифрами.
  • В состоянии стресса «I» становятся навязчивыми.

«S» (Steadiness, то есть «постоянный, стабилизирующий»), Зеленые:

Описание:

  • Представители поведенческого типа «S» ведут себя скромно, одеваются удобно и консервативно, любят порядок и уют.
  • Главный мотиватор «S» – предсказуемость, демотиватор – перемены.

Сильные стороны:

  • Надежность, теплота.
  • Очень внимательно и чутко относятся к людям, они – природные психологи.
  • Содержат свои дела и вещи в идеальном порядке.
  • С удовольствием выполняют рутинную работу.
  • «S» очень трудно сказать «нет» другому человеку, в стрессе им свойственно соглашательство, склонность к сотрудничеству.
  • «S» довольно трудно диагностировать, так как им свойственно подстраиваться под собеседника.

Слабые стороны «S»:

  • Уступчивость, зависимость, покорность.
  • Боязнь перемен, всего нового.
  • Обидчивость. «S» надо понимать, что не все люди так же, как они, внимательны к чувствам других людей, и делать на это скидку.
  • Скрытность, нежелание проговаривать проблемы.
  • Неумение говорить «нет».

«С» (Compliance, то есть «Податливый,послушный, соответствующий требованиям), Синие:

Описание:

  • Представители поведенческого типа «С» выбирают себе вещи на основании соотношения «цена-качество», у них очень сдержанная мимика и жестикуляция.
  • Главный мотиватор «С» – желание быть правым. Более всего они боятся ошибиться.

Сильные стороны:

  • Ориентированы на решение проблем. Точность, методичность, организованность.
  • Обладают даром замечать и анализировать детали и факты.
  • «С» трудно обмануть, они не доверяют никому.
  • Осторожны и аккуратны, часто чрезмерно скрупулезны.

Слабые стороны «С»:

  • Критичность, склонность к осуждению.
  • Замкнутость, предпочтение письменного общения устному. «С» полезно заставлять себя выступать на собраниях, участвовать в публичных мероприятиях.
  • Нетерпимость к своим и чужим ошибкам. «С» стоит постоянно напоминать себе, что людям свойственно ошибаться и что не ошибается только тот, кто ничего не делает.
  • Перфекционизм в ущерб срокам выполнения задачи.
  • Отсутствие гибкости, нежелание искать компромисс.
  • На стресс «С» реагируют уходом в себя, замыкаются.

В реальной жизни есть люди, у которых отчетливо проявляется один поведенческий тип, а остальные 3 проявляются не так отчетливо, и люди, в поведении которых два поведенческого типа проявляются почти в равной степени ярко, а два других выражены не настолько явно. Всё это определяет жизненные ценности и базовую мотивацию людей. Как правило, в человеке сочетаются «граничащие» цвета. Давайте рассмотрим такие типы подробнее.

«DI-ID», Красно-желтый и Желто-красный, Вдохновитель:

Такие люди стремятся очаровывать людей, влиять на них. Для них очень важно лидировать за счет личной харизмы и/ или настойчивого убеждения. Они умеют добиваться результатов на переговорах, убеждать других людей в своей точке зрения. Они очень комфортно себя чувствуют в высококонкурентной рабочей атмосфере. Однако у них есть склонность к манипуляции другими людьми, оказанию на них давления, особенно в тех случаях, когда они находятся в состоянии стресса. Более всего они боятся потерять контроль над ситуацией. Их агрессивный стиль поведения часто вызывает в людях скрытое сопротивление.

«IS-SI», Желто-зеленый и Зелено-желтый, Связной:

С этими людьми легко общаться. Они относятся к другим с большим вниманием, теплом и пониманием. Они гостеприимны и преданы друзьям. Хотя им наиболее комфортно работать в стабильной обстановке, они могут быть довольно гибкими. Их слабое место – излишняя доверчивость и всепрощение. Поддержание мира и гармонии в коллективе – их главный приоритет. При доминирующем «S» они будут стремиться избегать конфликтов любой ценой.

«SC-CS», Зелено-синий и Сине-Зеленый, Координатор:

Такие люди обычно надежны и усидчивы при выполнении заданий. Они долго размышляют, прежде чем принять решение или дать согласие, но затем на них можно положиться. Они сочетают способность к критическому анализу и умение сотрудничать с другими людьми. Наиболее комфортно они себя чувствуют в стабильной предсказуемой атмосфере. Более всего их мотивирует желание сделать все правильно и поддерживать гармоничную атмосферу. Они боятся сюрпризов и иррационального мышления. Они не очень гибки и не очень амбициозны. В стрессовых ситуациях они замыкаются в себе и мучаются вопросом «А что, если…».

«DC-CD», Красно-синий и Сине-красный, Исполнитель:

Эти люди склонны проявлять агрессивность, когда стремятся добиться совершенства во всем, что они делают. Комфортнее всего они себя чувствуют в быстро меняющихся, нестабильных и непредсказуемых условиях. Они обладают талантом критической оценки существующих систем и поиска путей их улучшения. Они всегда в первых рядах в разработке новых концепций, внедрении инноваций. Опасность заключается в том, что иногда они начинают чинить то, что еще не сломалось. Им свойственна чрезмерная критичность и требовательность по отношению к другим людям. В стрессовых ситуациях эти качества вырастают до беспричинной придирчивости.

Людей с сочетанием противоположных поведенческих типов в мире очень мало, но они есть. Рассмотрим такие типы:

«IC-CI», Желто-синий и Сине-желтый:

Это – противоречивое сочетание противоположных поведенческих типов. Очень редкий тип. Такие люди стремятся добиться громкого успеха, но готовы поделиться им с другими. Им свойственно стремление ко всему новому. Они стараются во всем добиваться совершенства и способны заражать других людей своим энтузиазмом. С другой стороны, они могут быть очень авторитарными, жестко настаивать на своем мнении. Их могут захлестывать эмоции. Иногда они становятся очень придирчивыми и нетерпимыми. Им очень трудно сохранять рациональное мышление в стрессе.

«DS-SD», Красно-зеленый и Зелено-красный:

Это – самый сложный и противоречивый поведенческий тип. Такие люди встречаются очень редко. Людям с таким поведенческим типом свойственно развивать бурную деятельность. Они предприимчивы, упорны и настойчивы в выполнении любых задач, поэтому часто добиваются успеха. Они стремятся достигнуть результатов во всем, что делают. Они слишком фокусируются на своих личных задачах, а не на задачах, стоящих перед коллективом, но при этом испытывают глубокую привязанность к людям, с которыми работают. В стрессе они раздражительны и берут инициативу на себя. В целом это люди с неровным поведением, резкими перепадами настроения.

О том, как правильно взаимодействовать с каждым типом людей для построения надёжных взаимоотношений, будет написано в следующей статье.

May 8, 2019
by @sila_lichnosti
0
77

Основы финансовых проблем

Общественное мнение

Мы живем в мире, в котором многое зависит от окружающего общества, а т.к. человек это стадное существо, для него очень важно, чтобы его ценили и признавали в этом обществе. В тоже время современное общество устроено так, что ему не нужны свободные люди, обществу нужны простые трудящиеся без свободной энергии. В идеале, человек должен тупо выполнять какие-то определенные функции, ни о чем не думать и никуда не стремиться. Это нам прививается с детства по схеме школа-университет–работа, у мужчин между университетом и работой можно еще добавить армию. Эта установка не сказать что совсем плохая, но так устроен наш мир. И сила общественного мнения не даёт нам выходить из этого строя, каким-то образом выделиться, думать не как все, идти к своим мечтам и целям.

Пережитки социализма и коммунизма

Мы, жители постсоветского пространства, являемся детьми социализма. Когда-то в наших странах строили социализм и коммунизм. Хотя ничего из этого не получилось, все равно нашим родителям, дедушкам и бабушкам очень четко загрузили в голову идеи, что спекулянты это плохо, они нарушители закона, их надо сажать в тюрьму, что люди не могут много зарабатывать, если много зарабатываешь – ты какой-то неправильный ну и т.д. И эти установки очень мешают жить в новой системе и играть по новым правилам.

Система образования 

Существующая система образования больше напоминает конвейер по штампованию винтиков экономического механизма, чем систему, способствующую развитию свободной личности. Система штампует определенных типичных людей, типичных работников без всякой мотивации к свободному мышлению.

Также современная система образования не даёт людям даже азов финансовой грамотности. Нам рассказывают, что есть экономика, но не объясняют, как она работает. Когда начинается взрослая жизнь и мы сталкиваемся с проблемой самостоятельного заработка и планирования своего бюджета, нам приходится самим разбираться, как правильно зарабатывать и тратить деньги, как платить налоги и как не влезть в бесконечные кредиты. Финансовая безграмотность ведет к множеству последствий, например, долги по кредитам или неспособность откладывать деньги.

Общество потребления

Мы живем в обществе потребления. В зависимости от того как много или мало ты потребляешь, тебя считают либо успешным либо неуспешным. Многие люди потреблением измеряют свой уровень жизни, что в корне неправильно. Якобы человек, который покупает дорогие вещи, имеет уровень жизни выше, чем тот, который покупает дешевые вещи. С одной стороны это правильно, но есть еще такое понятие как качество жизни. Потому что именно качество жизни, а не уровень отражает реальную картину жизни человека. Т.е. отвечать нужно на такие вопросы, как насколько много и часто он может путешествовать, путешествует ли вообще, в какой экологии он живет, как он проводит выходные и вечернее время, именно от этого зависит качество жизни и далеко не всегда стоимость дорогих игрушек, которые люди покупают, связаны с этим качеством. Можно научиться жить качественнее, сохраняя тот же самый уровень дохода, перестроив свои привычки. Тем не менее, современное общество стимулирует наше потребление и навязывает нам определенную манеру тратить, манеру покупать, обновлять свои какие-то вещи и это приводит к тому, что молодые люди, когда начинают работать, покупают все больше и больше вещей, которые в дальнейшем нуждаются в обслуживании, обновлении. Также эти вещи могут быть приобретены в кредит. Иногда люди настолько сильно ведутся на всё это, что очень большая доля их доходов уходит на обслуживание этих кредитов и вещей.

Доступный комфорт

Самый простой комфорт это диван, пиво и какое-нибудь развлечение в виде телевизора, компьютерных игр и т.д. Если совместить эти 3 пункта, то большинство людей можно легко удовлетворить. Комфортный диван, пиво вечерком - для снятия ответственности перед своим будущим, и кокое-нибудь развлечение - для переключения сознания от текущих забот, данная схема работает идеально и заводит нас в такое состояние, когда мы ничего не хотим, никуда не двигаемся. И, к сожалению, очень многие люди сильно застревают в этом доступном комфорте, особенно склонны к этому мужчины.

April 25, 2019
by @sila_lichnosti
0
45

Как манипулируют нашим мнением

Нами управляют, наши умы штампуют, наши вкусы формируют, а идеи нам внушают. И делают это те, о ком мы никогда не слышали. Это слова Эдварда Бернейса, человека, о котором вы, скорее всего, никогда не слышали. Его называют первопроходцем современного маркетинга. До него реклама была чёткой: рекламируя автомобиль, продавцы рассказывали о характеристиках, а не промывали голову подростков долгосрочной установкой о том, каким великолепным мужчиной ты становишься за рулём Астон Мартина. Еда была инструментом насыщения, и никто в ту пору не пытался ассоциировать свой продукт с каким-то удовольствием или праздником. И никому даже в голову не приходило манипулировать детьми, чтобы те потом манипулировали родителями. 

Зарождение современного маркетинга 

Так было до тех пор, пока в дело не вступил Эдвард Бернейс. Однажды его попросили сделать так, чтобы женщины США начали курить, что было большим табу. И он принялся за работу.

Бернейс воспользовался популярным тогда и сейчас движением феминисток. Нанял женщин и организовал парад, на котором они должны были курить. Шествуя, одна из них прокричала: «Девушки, зажгите ещё один факел свободы. Освободитесь от очередного женского табу». Журналисты, нанятые Эдвардом, быстро растиражировали эту фразу по СМИ, а слабый пол начал зажигать факел свободы.

Но этого было недостаточно, так что Бернейс заполнил газеты заявлением, что сигареты способны избавить от лишнего жира. Лидеры мнений рассказывали о достоинствах тонких женских сигарет. Как тут можно устоять? Свобода, да ещё и красивая фигура! Нам это кажется смешным и нелепым, но за десяток лет такой пропаганды треть американок неожиданно научилась курить.

Для современных маркетологов, принципы Эдварда Бернейса – золотая жила, они ушли намного дальше: пропаганда из политического инструмента превратилась в монстра продаж. Золотое правило «спрос рождает предложение» уже не работает. Теперь пропаганда рождает спрос: вы хотите того, что вам хотят продать. Например, сейчас мы по нелепой случайности верим, что у каждого человека должен быть смартфон, что виски нужно пить с колой, а Макдональдс – это еда.

Но, конечно, самые масштабные кампании – это то, о чём вы даже не подозреваете, как американские женщины, курящие за свободу. 

Как избегать уловок пропаганды

Последствия пропаганды очень простые: вы тратите свою жизнь, деньги и здоровье на что-то, что нужно дяденьке за океаном. Но этого можно избежать, если посмотреть на основы пропаганды, изложенные самим Эдвардом в его книгах, и вести себя диаметрально противоположно.

Первая основа пропаганды и, по мнению Бернейса самая главная  – это массовость и повторение. Повсюду, везде и как можно дольше пихать то, что нужно продать. Необходимо занять как можно больше места в вашей голове. Поэтому пропаганду искать не нужно, её с большим интересом обсуждает ваше окружение. Так что хорошей идеей будет держаться подальше от того, что популярно среди больших масс населения.

Вторая основа пропаганды – убедить вас, что вы очень умный, важный и сильный. Убеди человека, что он знает, как надо правильно жить и он будет твоим рабом. Женщин будут убеждать, что они отстаивают своё право на свободу, куря сигареты, а из подростков сделают экспертов по современным технологиям, чтобы те до конца жизни отдавали свои кровно заработанные. В общем, вы должны поверить, что сами делаете выбор, основанный на сотнях часов размышлений.

Третья основа пропаганды – эмоциональная ассоциация. Чтобы понять, о чём идёт речь, посмотрите рекламные ролики apple. Они, как и любой грамотный пропагандист, ассоциируют свой продукт с семьёй, друзьями, яркими цветами, вкусной едой, радостью и беззаботностью. Это называется программирование сознания, и оно работает на всех, благодаря ему, большинство людей никогда не поймёт, что находится в путах массового психоза, повторяя в своей жизни сценарии рекламных роликов. Как этого избежать? Опять же, перестать быть частью массовой культуры, перестать бежать туда, куда бегут другие. Осматривайтесь по сторонам и сверяйтесь со здравым смыслом. 

Эдвард Бернейс сказал, что люди не осознают реальную ценность образования и не понимают, что в условиях демократии мы уделяем ему слишком мало внимания. Думаю, он хотел сказать, что кроме вас в мире пропаганды, никто о ваших мозгах не позаботится.

April 23, 2019
by @sila_lichnosti
1
33

Теория одного процента

Рассмотрим историю одной профессиональный команды велосипедного спорта, которая называется «Team Sky». Она была известна как одна из самых безуспешных команд. До 2002 года, за все 76 лет соревновательных выступлений на олимпийских играх, они выиграли только одну золотую медаль. Их репутация была настолько плоха, что один известный производитель запретил им использовать свои велосипеды, так как это могло негативно сказаться на бренде.

И тогда менеджеры команды наняли Дэйва Брайлсфорда, который раньше был профессиональным атлетом и любителем теорий технологических улучшений. Он решил, что применит одну из теорий на практике. Называлась она теорией незначительной прибыли. 

Идея теории одного процента.

Если ты улучшаешь множество мало значимых деталей бизнеса на малюсенький процент, например, твои сотрудники становятся на один процент более вежливыми, цена продукта снижается на один процент, и на один процент улучшается качество рекламы, то в конце концов, шажок за шажком, малюсенькое изменение за изменением, однажды приведут к чрезвычайно успешным результатам. Маленькие, незаметные в данный момент изменения, со временем превращаются в масштабное преобразование. 

Как сработала эта теория на практике?

Новый тренер команды велосипедистов принялся за работу. Для колёс велосипедов нашли чуть более лёгкие шины а для атлетов нашли слегка более удобные сиденья, они научились правильно мыть труднодоступные места в велосипеде, чтобы на них не было грязи, а соответственно, лишнего веса. Атлетам купили чуть лучшие подушки и матрацы, чтобы те лучше высыпались, они наняли диетолога и слегка изменили питание под конкретные нагрузки, и даже выяснили, какое массажное масло подходит лучше для восстановления. 

Все эти изменения просто смешны со стороны. Кто будет тратить на это своё время? Всё это звучит так маловажно. НО, если сложить сотни таких маленьких изменений, то в итоге получается великолепный результат. Так и произошло. В 2008 году на олимпиаде в Пекине они выиграли 7 из 10 золотых возможных медалей. А затем повторили свой результат, выиграв 7 из 10 золотых медалей на следующей олимпиаде в Лондоне. Они выиграли 4 из 5 последних тур-де-Франс, чего ни одна британская команда ещё не добивалась. 

Чему нас учит эта история? 

Дело в том, что этому правилу следует большинство успешных людей. В биографиях и жизнеописаниях всех великих личностей вы обнаружите одну мысль, красной нитью проходящую через все их судьбы. Они всегда пытались стать чуточку лучше. Сегодня ты работаешь над техникой письма, завтра улучшаешь произношение, затем на один процент подкрутишь свои знания английского языка… И со временем шаг за шагом ты становишься заметно лучше. Тогда как большинство людей не считает нужным тратить время на незаметные, маленькие изменения, ТЫ приближаешься к своей цели.  

Каждое мельчайшее изменение, о котором только можно подумать, способно по эффекту бабочки перевернуть твою жизнь с ног на голову, а ты даже не поймёшь, как это произошло.

April 22, 2019
by @sila_lichnosti
0
60

Как читать бизнес книги эффективно

К сожалению, в погоне за деньгами, авторы бизнес книг сейчас штампуют их десятками или сотнями. И в большинстве этих книг трудно найти какую-то действительно вау-идею. По большому счету в них пережевываются одни и те же идеи, которые сказаны были уже не одну тысячу раз. К бизнес книгам, в данном контексте, относятся книги по личностному росту, мотивации, финансам и так далее. Чтобы не тратить время на пустые книги, а из хороших книг выжимать только ценную и необходимую информацию, следуйте ниже приведенным советам. Данные советы очень эффективны, поэтому советую попробовать применить их на практике.

1. Не вся информация в книге полезна

Здесь применимо правило Парето 80/20, т.е. 80% в бизнес книгах это вода, и лишь 20% полезная информация. Нужно учиться вычленять эти 20% из книг. Если читать бизнес книги слева направо и от корки до корки, то будет уходить очень много времени на 80% воды. Поэтому бизнес книги, в отличие от художественной литературы, нужно читать «по диагонали». Что это значит? Берете книгу, открываете, просматриваете страницу по диагонали, пытаетесь глазами вырвать какие-то куски, которые на ваш взгляд будут полезны. Если увидели такой фрагмент – начинаете с ним работать более подробно. Но чтобы применять данный метод эффективно, а не во вред нужна практика. Если освоите такой метод чтения, то будете поглощать книги десятками, при этом вбирая только ценную информацию, которая будет помогать вам достигать новых высот в жизни.

2. При чтении используйте закладки

Когда вы замечаете какую-то хорошую, интересную идею в книге, то помечайте эту страницу закладкой. Это делается для того, чтобы после прочтения понимать, с какими идеями или полезными советами этой книги нужно работать в первую очередь. Еще один очень важный момент: пытайтесь внедрять классные идеи, которые пометили, в свою жизнь. Многие люди читают бизнес книги годами, но у них ничего не получается именно по этой причине, что они не выводят в жизнь те идеи, которые даны в книге.

3. Делайте краткий конспект на будущее

По прочтению книги, обязательно сделайте краткий конспект или карту памяти (Mind map) по сделанным закладкам. Зачем это нужно? Мозг человека так устроен, что по прошествии определенного количества времени, полученная информация уходит в подсознание. И в будущем, для того чтобы взять эту информацию из подсознания вашего мозга, можно будет взглянуть на ваш краткий конспект, а не перечитывать книгу заново. Единственный нюанс – конспект или карта памяти должны быть действительно краткими и охватываться одним взглядом. Умение делать такие конспекты тоже нужно отрабатывать на практике.

4. Тестируйте книгу

Прежде чем тратить на книгу своё время и дочитывать её до конца, протестируйте её. Как тестировать? Когда начинаете читать книгу, то прочтите её до 50 страницы и если до этого момента вы не увидели ни одной хорошей идеи, которая вас зацепила, то книгу можно закрывать. Если книга не интересна до 50 страницы, то она и дальше будет наполнена водой, поэтому просто откладываем её в сторону. Жизнь слишком коротка, чтобы читать пустые книги.


Если следовать данным советам, то чтение бизнес книг больше не будет пустой тратой времени, а напротив станет эффективным и будет продвигать вас к новым успехам от книги к книге. 

April 21, 2019
by @sila_lichnosti
0
27
Show more