Зоны роста у всех компаний свои, но вот несколько интересных, дешевых решений, о которых все забывают, даже когда пользуются.
Международная компания, занимающаяся производством продукции для строительства электросетей, столкнулась с серьезной проблемой: она не могла удовлетворить спрос на свою продукцию в одной из стран, где она действовала. Причина заключалась в том, что на территории страны действовали санкции, которые мешали импорту компонентов и товаров из страны, где производилась продукция компании.
Цифрой двойник применим во многих отраслях, другое дело - не каждая компания может себе позволить такую "игрушку". Однако, наличие такого правильно настроенного двойника на производстве открывает большие возможности для планирования, тестирования, поиска оптимальных решений производственных линий.
Часто вижу, как руководители, директора и даже собственники работают сразу за всю команду, не вылезая из операционки. В итоге минимум - страдают другие сферы жизни, а максимум - апатия, выгорание, проблемы со здоровьем. Как решить? Научить правильно делегировать. И для этого есть 3 замечательных рабочих способа (уверен, последний не оставит вас равнодушными 😉).
Поставили простую задачу сотруднику, а результат вообще не тот, на который вы рассчитывали. Знакомо? Скорее всего дело не в коллегах или сотрудниках, а в том, как именно вы ставите задачу. Чтобы все работало как по часам, задачи выполнялись точно и в срок, а результат полностью удовлетворял вашим ожиданиям используйте метод постановки задач по SMART