Нельзя заранее решить то, чего ещё нельзя знать
Целедостижение часто описывают примерно так. Сначала нужно хорошо сформулировать цель. Потом продумать несколько способов её достижения. Представить возможные трудности. Подготовить запасные варианты. Решить, когда переключаться с одного варианта на другой. А потом — действовать.
Не улучшать, а вовремя заканчивать
Знаете человека, который два года «дорабатывает» резюме?
Делать — недостаточно. Не делать — тоже ничего не значит
Есть очень бедное различение, которым мы почему-то пытаемся описывать почти всю человеческую деятельность: я делаю или я не делаю. Если делаю — вроде двигаюсь. Если не делаю — значит остановился, бросил, ленюсь, избегаю, прокрастинирую или ещё что-нибудь нехорошее. Очень удобная схема. Две кнопки: включено и выключено. Жаль только, что реальная деятельность об этой схеме ничего не знает.
Цель начинается там, где действие трогает систему
В прошлый раз я писал, что цель начинается не с формулировки.
Большинство просто разминаются и забывают начать
Самый серьёзный баг в теме «Целей» даже не в том, что люди плохо формулируют цели.
Чтобы сказать «нет», нужно перестать быть Богом
Этот текст не о навыке отказа. Он о цене выбора.
Эй вы там! Как вообще запускают цель?
Сколько уже рассказано сказок про цели — это отдельный жанр человеческой комедии.
Хирургическая дезинфекция цели
Твой мозг — блестящий отдел маркетинга, который уже продал тебе Ferrari. И плевать, что до него ползти как до Китая — ты веришь в этот глянец до последнего. Пока на выходе не получишь короткое замыкание, потому что пытаешься запустить высокие отношения на «железе», которое тянет только бытовую грызню. Система не лжет: ты идеально настроен именно под тот результат, который имеешь сейчас. Хочешь Ferrari — придется переваривать кузов своей повседневности, а не просто клеить полоски на старую «Оку».