Я постепенно меняю саму архитектуру своих тренингов.
Можно десять лет мыть рис. Развивать наблюдательность. Воспитывать терпение. Калибровать всё, что движется, и иногда даже то, что уже не движется. Научиться замечать изменение дыхания, микродвижение брови и оттенок голоса.
Разносчик пиццы получает заказ. Вот ресторан, вот адрес, вот клиент. Нужно взять коробку и довезти её как можно быстрее. В этой работе можно развиваться годами: лучше знать город, помнить пробки, быстрее находить подъезды, точнее рассчитывать время, удачнее брать несколько заказов по пути. Можно стать великолепным курьером.
Сегодня готовился ко второй онлайн-встрече тренинга «Алгоритмы III».
Последний день тренинга. Кто-то говорит вслух то, что остальные думают молча:
Конечно, современный мир кардинально другой. И отличается он не только строем, одеждой или словами. Он отличается техникой, аппаратурой, доступом.
Меня спросили: зачем я начал писать о бизнесе — и ушёл ли я от психологии и НЛП?
Эта серия — не утверждение готового универсального закона. Это попытка проверить один кандидат в инвариант: механизм, который повторяется в разных системах и каждый раз выглядит по-разному.

Эта статья предлагает системный взгляд, в котором проблема понимается не как отдельный сбой, а как свойство организации, начинающей воспроизводить нарушение. Речь пойдет о системе как воплощенной карте организации, о базовых условиях адаптивности, о цене удержания нормы, о ложной прочности и о тех признаках, по которым можно увидеть, что проблема уже встроена в архитектуру самой системы.